Cadres et dirigeants salariés de l'économie sociale et solidaire : identités, pratiques, parcours

Treizième journée d'étude du GDR Cadres organisée par le Centre Nantais de Sociologie (CENS-université de Nantes), MSH Ange Guépin, à Nantes le 19 octobre 2007.

« Le secteur de l'économie sociale et solidaire a connu depuis une vingtaine d'année des transformations importantes tant du point de vue des activités et services offerts que du point de vue de ses acteurs, avec, en particulier, un accroissement de l'effectif des encadrants salariés (Matthieu Hély, 2005). Pourtant jusqu'à ce jour, peu de travaux ont été consacrés aux cadres et dirigeants salariés de l'économie sociale et solidaire (Gilles Lazuech 2006, Nicolas Sadoul 2004). Cette lacune est en passe d'être comblée avec un ensemble de travaux (en particulier le réseau régional ESS ASDL et les chercheurs du RT 35 de l'AFS) qui explore différentes dimensions caractéristiques des acteurs de ce secteur et les transformations afférentes. La journée d'étude organisée à Nantes par le GDR CADRES et le CENS (Centre Nantais de Sociologie) se fixe deux objectifs principaux : le premier est de rendre visible les recherches en cours à travers l'exposé de premiers résultats ; le second est de favoriser la mise en relation des chercheurs déjà engagés dans ce champ de la recherche en sociologie, économie, gestion et histoire. À cette fin, trois axes thématiques ont été privilégiés.

Un premier axe porte sur la question des parcours et des itinéraires professionnels de ces cadres et dirigeants salariés.

Quels sont les acteurs de l'ESS du point de vue de leurs origines sociales et scolaires (celles-ci évoluent-elles en fonction des générations de cadres et dirigeants ?), de leurs « valeurs » et de leurs « engagements » ? Existe-t-il des trajectoires typiques ? Autrement dit, quels sont les modes d'accès à ce champ d'activité ? Peut-on mettre au jour des parcours y conduisant de manière privilégiée ? Quelles sont les carrières, les évolutions professionnelles observées ? Quelles sont les « motivations » et les « aspirations » qui animent ces salariés dirigeants ?

Un deuxième axe porte sur la question de l'identité professionnelle et des statuts.

Les travaux de Luc Boltanski (1982) ont montré l'hétérogénéité du groupe cadre et la multiplicité des segments qui le compose. Il convient donc de s'interroger sur la place des cadres et dirigeants de l'ESS dans cet espace social. Forment-ils un groupe distinct des autres catégories de dirigeants ? (en particulier en quoi sont-ils différents du point de vue de l'identité professionnelle des encadrants des organisations publiques ou privées ?). Les conditions objectives de travail qui sont les leurs, les rémunérations perçues, la présence de dirigeants bénévoles impactent-elles leur statut (dans et hors le champ de leur activité professionnelle) ?

Un troisième axe interroge les pratiques managériales et entrepreneuriales de ces cadres

À l'instar des cadres et dirigeants du secteur marchand, l'interrogation sur les pratiques managériales et entrepreneuriales des cadres et dirigeants salariés de l'ESS doit être posée. Il convient d'abord de se demander si des spécificités entrepreneuriales et managériales dans le secteur de l'ESS peuvent être mises en avant. Dès lors que ces pratiques ne sont plus exclusivement motivées par le seul profit économique, nous pouvons nous interroger sur leur fondement. Ces particularités, si elles existent, sont-elles produites par des valeurs singulières qui traverseraient ce champ d'activité ? Faut-il plutôt chercher du côté de la catégorie de biens et services produits ou alors des spécificités tenant à leur marché ? Des modes d'organisation, comme la structuration en réseau ou la recherche de partenariats entre acteurs et groupes d'acteurs variés, sont-ils inhérents à ce groupe d'acteurs ? En quoi le champ de l'ESS est-il un terrain d'expérimentation de pratiques organisationnelles innovantes ? »

Parcours et itinéraires professionnels des cadres de l'économie sociale et solidaire. Rapporteuse : Sophie Pochic

• Cadres et dirigeants d'Emmaüs et du Secours populaire français : générations d'engagement et ambiguïtés de la notion de professionnalisation, Axelle Brodiez
• Les responsables des institutions de finances solidaires : premières analyses des trajectoires et des pratiques professionnelles des cadres dirigeants, Pascale Moulevrier
• Parcours de vie des jeunes entrepreneurs du commerce équitable en France, Audrey Azilazian et Ève Chiapello
• Pour une contextualisation historique des cadres de l'économie sociale,Michel Dreyfus*

Quelles pratiques managériales et entrepreneuriales pour les cadres de l'économie sociale ? Rapporteuse : Françoise Dany

• Femmes entrepreneuses et entreprise sociale : lutte ou alliance ? Annie Junter, Alain Amintas, Gerhard Krauss
• La main visible des managers associatifs : les transformations en cours du marché et des organisations dans le secteur du handicap, David Piovesan, Magali Robelet, Jean-Pierre Claveranne
• Professionnels, « technos » et militants : définition de normes et pratiques professionnelles par les cadres et dirigeants salariés de la coopération d'habitation. Hélène Steinmetz*
• Le paradis sur terre existe-t-il ? Le rôle des spécificités et non-spécificités du secteur de l'économie sociale et solidaire dans ses pratiques de direction et d'encadrement, Frédérik Mispelblom-Beyer

Statuts et identités professionnelles des cadres de l'économie sociale. Rapporteur : Olivier Cousin

• Cadre associatif, mythe ou réalité ? Annie Dussuet, Erika Flahault, Dominique Loiseau*
• Quatre manières d’être dirigeants : Le cas des dirigeants salariés de l’économie sociale, Gilles Lazuech
• Morphologie des "cadres associatifs" à partir des enquêtes annuelles sur l’emploi de l’INSEE, Matthieu Hely, Nicolas Sadoul