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Type
The nature or genre of the resource
Colloques et conférences
Title
A name given to the resource
Encadrer sous contrainte : Les encadrants des organisations publiques. Journées des 6 et 7 décembre 2007
Description
An account of the resource
Quatorzième journée d’étude du GDR Cadres organisée par l'Institut de Recherche en Gestion et en Économie de l'Université de Savoie (IREGE – IMUS), à Annecy-Le-Vieux, les 6 et 7 décembre 2007. <br /><em>Les communications de la quatorzième journée ont été publiées dans la Revue française d'administration publique (n°128, 2008).</em>
Abstract
A summary of the resource.
<p>Réduits au rôle de courroie de transmission au sein des organisations bureaucratiques, les encadrants des organisations publiques sont désormais considérés comme étant au cœur des processus de gestion publique. Mais malgré cette mise en exergue, ils constituent une population peu connue et peu étudiée.</p>
<p>Dans les organisations publiques, comme dans les entreprises, la généralisation de la pensée managériale place la fonction d'encadrement en première ligne. Ainsi, de même que la notion de cadre est née dans les entreprises françaises, parallèlement à l'importation du modèle managérial américain, l'amplification des préoccupations managériales dans les organisations publiques est concomitante à la reconnaissance plus ou moins formelle d'une fonction d'encadrement. "New public management requires new public managers" (Reichard, 1996).</p>
<p>Aussi, l'encadrement public apparaît comme une catégorie sur laquelle repose désormais de nombreuses attentes : elle serait au centre de la gestion du changement, de l'articulation entre l'impulsion politique et la mise en œuvre pratique des politiques, de la motivation des collaborateurs, de la décentralisation de la gestion… Ces processus présentent alors autant de nouveaux rôles à assumer. L'attente de responsabilisation, d'autonomie et de participation, au centre des prescriptions managériales qui se diffusent dans les organisations publiques comme privées, s'oppose à la vision traditionnelle de l'encadrant comme courroie de transmission, comme un "automate aveugle" (Bodiguel, 1996), qui transmet, sans la trahir, la volonté des représentants du peuple.</p>
<p>Cependant, la diffusion d'une logique managériale dans les organisations publiques pose un certain nombre de questions, d'une part parallèles à celles qui se posent dans le secteur privé (intensification du travail et culte de la performance, diffusion d'un idéal inatteignable produisant des contradictions gérées au prix de l'épuisement professionnel de ceux qui les subissent) et d'autre part spécifiques aux problématiques de secteur public (effets paradoxaux des réformes menées sous le couvert de la nouvelle gestion publique et diffusion d'une éthique opposée aux valeurs traditionnelles gouvernant l'action publique).</p>
<p>Les encadrants publics sont ainsi au cœur des contradictions existant entre les modèles managériaux et les fonctionnements bureaucratiques. Au-delà du constat selon lequel les nouvelles prescriptions de rôles auxquelles sont soumis les encadrants sont génératrices de conflits et d'ambiguïtés de rôles, on se rend compte que c'est notamment sur ces acteurs et leurs adaptations de rôles que repose la possibilité de construction d'un management public original. Par ailleurs, ces évolutions interrogent leur identité, fondée traditionnellement sur le pôle professionnel : si les discours insistent sur l'émergence des "managers publics", les modes de gestion et les fonctionnements organisationnels ne laissent pas toujours un véritable espace à ces "nouveaux acteurs".</p>
<p>La question de la spécificité de l'encadrement public est enfin au cœur de la réflexion sur cette catégorie. En effet les conditions de travail, les modes de gestion, les attentes de rôles sont pensés pour l'encadrement public de manière de plus en plus similaires à ce qu'il en est pour ceux du privé. Or les spécificités des services publics (subordination au politique, hyper-règlementation de l'activité publique, centralisation de la gestion financière et de la gestion du personnel et plus largement de la prise de décision, culture de service public…) en font un contexte dans lequel l'idéal managérial peine particulièrement à s'incarner. Quelles sont alors les conditions pour qu'émergent des modes de gestion et de fonctionnement qui constituent une hybridation des différents modèles ?</p>
<p>La journée de recherche s'organisera ainsi autour des grands axes de questionnement suivants :</p>
<ol><li><em>Les enjeux d'une reconnaissance de la fonction d'encadrement dans les organisations publiques.</em><strong><br /></strong>Alors que la catégorie des cadres est remise en cause ou contestée dans les organisations privées, on assiste à l'émergence informelle d'une segmentation des cadres dans les organisations publiques qui va de pair avec la diffusion des méthodes managériales.<br />Que nous apprend l'histoire de l'encadrement (notamment supérieur) public sur les rôles sociaux et professionnels alloués à la catégorie ?<br />Quels sont les contours et les segmentations de la catégorie des cadres ou encadrants publics ?<br />Comment se gèrent les difficiles relations entre le pôle professionnel et le pôle management dans les activités et statut des cadres publics ?<br /><br /></li>
<li><em>L'activité, les rôles, les fonctions des cadres publics.</em><br />L'introduction du management dans les organisations publiques et les discours autour de la nouvelle gestion publique supposent de nouvelles prescriptions de rôles qui concernent au premier chef l'encadrement des organisations publiques. Celles-ci se heurtent aux fonctionnements traditionnels et au poids des structures, créant ainsi des tensions. Par ailleurs, les constats d'une insatisfaction croissante des agents publics, sont réalisés dans la plupart des pays de l'OCDE.<br />Quelles sont les caractéristiques de l'activité des encadrants publics ? Quelles en sont les spécificités ?<br />Assiste-t-on à une transformation de ces rôles liée à l'évolution managériale des organisations publiques ?<br />Quelles sont les évolutions des conditions de travail des encadrants des organisations publiques ? (temps de travail, travail à domicile, pression, rythme et intensité du travail…) ? Comment sont-elles perçues par les encadrants ?<br />Y a-t-il la place dans les organisations publiques pour une véritable délégation de pouvoir vers l'encadrement, dans un contexte où la responsabilité finale demeure allouée au politique ?<br /><br /></li>
<li><em>L'évolution des caractéristiques sociales des encadrants publics.<br /></em>Les études sur les caractéristiques sociales des agents publics ont longtemps montré une différenciation assez importante entre gens du public et gens du privé (De Singly, 1996). Les évolutions des organisations publiques, des modes de gestion et des valeurs mises en exergue pourraient laisser penser à une banalisation des acteurs publics, notamment dans les franges de l'encadrement.<br />Quels sont les profils, les parcours des encadrants et cadres du public ?<br />Quelle est la place des femmes dans l'encadrement public, dans un univers souvent très féminisé mais où les encadrants demeurent très largement masculins ?<br />Y a-t-il un lien entre ces profils et les rôles, les attitudes face à la logique managériale ? Peut-on distinguer plusieurs générations d'encadrants ?<br />Quelles sont les valeurs de ces cadres et encadrants ?<br /><br /></li>
<li><em>Statuts de la fonction publique et modes de gestion de l'encadrement.<br /></em>La difficulté de rétribuer le mérite ou la performance sont souvent soulignés comme une difficulté pour la constitution d'une fonction d'encadrement efficace et dynamique dans les organisations publiques. La gestion des cadres est certes assez peu développée dans les organisations, à l'exception de quelques expériences localisées comme celles du ministère de l'équipement.<br />Le statut de la fonction publique permet-il la constitution d'un encadrement efficace et motivé ? Quels sont les outils et expériences de gestion de l'encadrement dans les organisations publiques ? Est-il pertinent de développer une gestion des encadrants ou des cadres dans les organisations publiques et si oui quel serait son périmètre ?<br />Quelles sont les attentes des encadrants en matière de gestion des carrières, d'individualisation des rémunérations, de formation…<br />Quelles sont les carrières offertes à l'encadrement dans les organisations publiques ? Quelles trajectoires et itinéraires ? Quelles différences entre hommes et femmes ?<br />Quelle est la nature du contrat psychologique qui relie l'encadrant public et son organisation publique, ses élus, ses dirigeants ?</li>
</ol>
Table Of Contents
A list of subunits of the resource.
<h4>Première journée<br /><br /></h4>
<em><strong>Comparaison public/privé Discutant : David Giauque</strong></em><br />Les limites de la légitimité non négociée. Saglio J.<br />Encadrants du privé et du public, existe-t-il encore des différences ? Desmarais C. et Abord de Chatillon E.<br />L'encadrement des organisations publiques : l'impossible mutation ? Bellini S.<br /><br /><strong><em>Nouvelles politiques publiques et place de l'encadrement Discutant : Ivan Sainsaulieu</em></strong><br />Les cadres du ministère des affaires étrangères face à la LOLF. Boussard V., Loriol M. et Piotet F.<br />Les cadres de santé responsables de pôles et la nouvelle gouvernance hospitalière : les enseignements d'une recherche action. Crozet P. et Kaaniche A.<br />L'impact des politiques publiques transversales sur le rôle des managers publics : le cas de la politique de sécurité routière française. Chomienne H.<br /><br /><strong><em>Les attitudes des encadrants confrontés à la diffusion d'une nouvelle logique managériale Discutant : Frédérik Mispelblom Beyer</em></strong><br />Du statut au métier : les ambigüités de l'encadrement. Analyse d'une démarche de modernisation de la GRH publique. Kletz F. et Lenay O.<br />Du rôle des encadrants des organisations de service public dans la diffusion des logiques managériales. Le cas de l'introduction de l'évaluation et la rémunération des performances dans les organismes de sécurité sociale français. Buisson M.L.<br />Le rôle central de l'encadrement dans l'émergence de la performance collective et individuelle dans le cadre des reformes administratives en Suisse. Giauque D., Barbey V. et Duc N.<br /><h4><strong>Deuxième journée<br /><br /></strong></h4>
<strong><em>Pratiques des managers publics : l'exemple de l'hôpital Discutant : Paul Bouffartigue</em></strong><br />Le cadre animateur, un mythe actif. Sainsaulieu I.<br />Les cadres de santé en hôpital local : un îlot de résistance à la logique managériale et gestionnaire ? Divay S. et Gadea C.<br />Encadrer c'est assurer un travail de lien invisible : les cadres de santé dans la fonction publique hospitalière. Bourret P.<br /><br /><strong><em>Les mutations d'une catégorie d'encadrants : les dirigeants territoriaux Discutante : Céline Desmarais</em></strong><br />Dirigeant Territorial : Un métier en quête d'harmonie. Placet A.<br />Analyse de l'activité des dirigeants territoriaux. Durat L.<br />Recomposition institutionnelle et encadrants publics : l'intercommunalité comme révélateur des liens entre le directeur des services municipaux et le maire. Le Saout R.<br /><br /><strong><em>La gestion des encadrants publics Discutante : Hélène Michel</em></strong><br />Manager versus expert ? Ou les avatars de la gestion personnalisée des cadres dans une grande administration technique. Chanut V.<br />L'accès des femmes aux emplois supérieurs de la fonction publique : une construction au croisement des itinéraires professionnels et familiaux. Le Douarin L. et Doniol-Shaw G.<br />De la pensée sur le travail des cadres à la conception de dispositifs de professionnalisation - retour sur quelques expériences pilotes. Brunel V.
Creator
An entity primarily responsible for making the resource
Desmarais, Céline (Éditeur scientifique)
Groupement de recherche "CADRES" (GDR n°2334)
Date Created
Date of creation of the resource.
06/12/2007
Subject
The topic of the resource
Administration publique
Cadres (personnel)
Gestion des ressources humaines
Personnel -- Direction
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
2000-2010
Spatial Coverage
Spatial characteristics of the resource.
France
Source
A related resource from which the described resource is derived
Site original du GDR Cadres
Relation
A related resource
Céline Desmarais (Ed.), « L'encadrement à l'épreuve du management public », <span><i>Revue française d'administration publique</i>, n°128, 2008, ISBN : 978-2-909460-12-3.<br /></span>Les communications publées dans ce dossier sont consultables sur Cairn : <a href="https://www.cairn.info/revue-francaise-d-administration-publique-2008-4.htm">https://www.cairn.info/revue-francaise-d-administration-publique-2008-4.htm</a>
Language
A language of the resource
Fre
Contributor
An entity responsible for making contributions to the resource
Abord de Châtillon, Emmanuel
Barbey, Valérie
Bellini, Stéphane
Bouffartigue, Paul
Bouret, Paule
Boussard, Valérie
Brunel, Valérie
Buisson, Marie-Laure
Chanut, Véronique
Chomienne, Hervé
Crozet, Paule
Desmarais, Céline
Divay, Sophie
Doniol-Shaw, Ghislaine
Duc, Nathalie
Durat, Laurence
Gadea, Charles
Giauque, David
Kaaniche, Asma
Kletz, Frédéric
Le Douarin, Laurence
Le Saout, Rémy
Lenay, Olivier
Loriol, Marc
Michel, Hélène
Mispelblom Beyer, Frederik
Piotet, Françoise
Placet, Antoine
Saglio, Jean
Sainsaulieu, Ivan
Administration publique
Cadres et genre
Fonctions d'encadrement
Pratiques de gestion
Statut
-
https://gdr-cadres.nakalona.fr/files/original/57be37de6934a953cdb7e99a5ea03c61.pdf
9109d8a2bbee53c672a84708bca95bb9
Dublin Core
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Abstract
A summary of the resource.
<p>« Le secteur de l'économie sociale et solidaire a connu depuis une vingtaine d'année des transformations importantes tant du point de vue des activités et services offerts que du point de vue de ses acteurs, avec, en particulier, un accroissement de l'effectif des encadrants salariés (Matthieu Hély, 2005). Pourtant jusqu'à ce jour, peu de travaux ont été consacrés aux cadres et dirigeants salariés de l'économie sociale et solidaire (Gilles Lazuech 2006, Nicolas Sadoul 2004). Cette lacune est en passe d'être comblée avec un ensemble de travaux (en particulier le réseau régional ESS ASDL et les chercheurs du RT 35 de l'AFS) qui explore différentes dimensions caractéristiques des acteurs de ce secteur et les transformations afférentes. La journée d'étude organisée à Nantes par le GDR CADRES et le CENS (Centre Nantais de Sociologie) se fixe deux objectifs principaux : le premier est de rendre visible les recherches en cours à travers l'exposé de premiers résultats ; le second est de favoriser la mise en relation des chercheurs déjà engagés dans ce champ de la recherche en sociologie, économie, gestion et histoire. À cette fin, trois axes thématiques ont été privilégiés.</p>
<p><em>Un premier axe porte sur la question des parcours et des itinéraires professionnels de ces cadres et dirigeants salariés.</em></p>
<p>Quels sont les acteurs de l'ESS du point de vue de leurs origines sociales et scolaires (celles-ci évoluent-elles en fonction des générations de cadres et dirigeants ?), de leurs « valeurs » et de leurs « engagements » ? Existe-t-il des trajectoires typiques ? Autrement dit, quels sont les modes d'accès à ce champ d'activité ? Peut-on mettre au jour des parcours y conduisant de manière privilégiée ? Quelles sont les carrières, les évolutions professionnelles observées ? Quelles sont les « motivations » et les « aspirations » qui animent ces salariés dirigeants ?</p>
<p><em>Un deuxième axe porte sur la question de l'identité professionnelle et des statuts.</em></p>
<p>Les travaux de Luc Boltanski (1982) ont montré l'hétérogénéité du groupe cadre et la multiplicité des segments qui le compose. Il convient donc de s'interroger sur la place des cadres et dirigeants de l'ESS dans cet espace social. Forment-ils un groupe distinct des autres catégories de dirigeants ? (en particulier en quoi sont-ils différents du point de vue de l'identité professionnelle des encadrants des organisations publiques ou privées ?). Les conditions objectives de travail qui sont les leurs, les rémunérations perçues, la présence de dirigeants bénévoles impactent-elles leur statut (dans et hors le champ de leur activité professionnelle) ?</p>
<p><em>Un troisième axe interroge les pratiques managériales et entrepreneuriales de ces cadres</em></p>
<p>À l'instar des cadres et dirigeants du secteur marchand, l'interrogation sur les pratiques managériales et entrepreneuriales des cadres et dirigeants salariés de l'ESS doit être posée. Il convient d'abord de se demander si des spécificités entrepreneuriales et managériales dans le secteur de l'ESS peuvent être mises en avant. Dès lors que ces pratiques ne sont plus exclusivement motivées par le seul profit économique, nous pouvons nous interroger sur leur fondement. Ces particularités, si elles existent, sont-elles produites par des valeurs singulières qui traverseraient ce champ d'activité ? Faut-il plutôt chercher du côté de la catégorie de biens et services produits ou alors des spécificités tenant à leur marché ? Des modes d'organisation, comme la structuration en réseau ou la recherche de partenariats entre acteurs et groupes d'acteurs variés, sont-ils inhérents à ce groupe d'acteurs ? En quoi le champ de l'ESS est-il un terrain d'expérimentation de pratiques organisationnelles innovantes ? »</p>
Creator
An entity primarily responsible for making the resource
Ghaffari, Sarah (Éditeur scientifique)
Lazuech, Gilles (Éditeur scientifique)
Groupement de recherche "CADRES" (GDR n°2334)
Date
A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource
19/10/2007
Description
An account of the resource
<p>Treizième journée d'étude du GDR Cadres organisée par le Centre Nantais de Sociologie (CENS-université de Nantes), MSH Ange Guépin, à Nantes le 19 octobre 2007.</p>
Identifier
An unambiguous reference to the resource within a given context
11280/9d840088
Subject
The topic of the resource
Cadres (personnel)
Économie sociale et solidaire
Title
A name given to the resource
Cadres et dirigeants salariés de l'économie sociale et solidaire : identités, pratiques, parcours
Table Of Contents
A list of subunits of the resource.
<h4>Parcours et itinéraires professionnels des cadres de l'économie sociale et solidaire. Rapporteuse : Sophie Pochic</h4>
<ul><li>Cadres et dirigeants d'Emmaüs et du Secours populaire français : générations d'engagement et ambiguïtés de la notion de professionnalisation, Axelle Brodiez</li>
<li>Les responsables des institutions de finances solidaires : premières analyses des trajectoires et des pratiques professionnelles des cadres dirigeants, Pascale Moulevrier</li>
<li>Parcours de vie des jeunes entrepreneurs du commerce équitable en France, Audrey Azilazian et Ève Chiapello</li>
<li>Pour une contextualisation historique des cadres de l'économie sociale,Michel Dreyfus<strong>*</strong></li>
</ul><h4>Quelles pratiques managériales et entrepreneuriales pour les cadres de l'économie sociale ? Rapporteuse : Françoise Dany</h4>
<ul><li>Femmes entrepreneuses et entreprise sociale : lutte ou alliance ? Annie Junter, Alain Amintas, Gerhard Krauss</li>
<li>La main visible des managers associatifs : les transformations en cours du marché et des organisations dans le secteur du handicap, David Piovesan, Magali Robelet, Jean-Pierre Claveranne</li>
<li>Professionnels, « technos » et militants : définition de normes et pratiques professionnelles par les cadres et dirigeants salariés de la coopération d'habitation. Hélène Steinmetz<strong>*</strong></li>
<li>Le paradis sur terre existe-t-il ? Le rôle des spécificités et non-spécificités du secteur de l'économie sociale et solidaire dans ses pratiques de direction et d'encadrement, Frédérik Mispelblom-Beyer</li>
</ul><h4>Statuts et identités professionnelles des cadres de l'économie sociale. Rapporteur : Olivier Cousin</h4>
<ul><li>Cadre associatif, mythe ou réalité ? Annie Dussuet, Erika Flahault, Dominique Loiseau<strong>*</strong></li>
<li>Quatre manières d’être dirigeants : Le cas des dirigeants salariés de l’économie sociale, Gilles Lazuech</li>
<li>Morphologie des "cadres associatifs" à partir des enquêtes annuelles sur l’emploi de l’INSEE, Matthieu Hely, Nicolas Sadoul</li>
</ul><br /><strong><em>Les communications suivies d'une * n'ont pas été publiées sur le site original.</em></strong>
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
2000-2010
Spatial Coverage
Spatial characteristics of the resource.
France
Dublin Core
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Date Created
Date of creation of the resource.
19/10/2007
Creator
An entity primarily responsible for making the resource
Mispelblom Beyer, Frederik
Description
An account of the resource
<p>"Le secteur de l'économie sociale et solidaire est d'une très grande variété, comme en témoignent les communications proposées pour la journée du 19 octobre. L'idéal de solidarité et de "socialité" porté par le titre de ce secteur, vise à l'unifier notamment en le distinguant de "l'économie économique", de l'économie ordinaire, au fond capitaliste. Ce papier a pour objectif d'interroger cette distinction, par une réflexion tant sur le secteur concerné que sur les entreprises ordinaires. L'analyse qui en résulte tentera de montrer que ce secteur est somme toute caractérisé par des traits très voisins de celui dont il essaie de se démarquer, mais aussi que cette démarcation même est l'un des ressorts de l'efficacité managériale du mythe de la spécificité de ce secteur. […]" Premières lignes</p>
Format
The file format, physical medium, or dimensions of the resource
12 p.
Identifier
An unambiguous reference to the resource within a given context
11280/5c41d9ee
Language
A language of the resource
Fre
Spatial Coverage
Spatial characteristics of the resource.
France
Subject
The topic of the resource
Cadres (personnel)
Gestion d'entreprise
Personnel -- Direction
Économie sociale et solidaire
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
2000-2010
Title
A name given to the resource
Le paradis sur terre existe-t-il ? Le rôle des spécificités et non-spécificités du secteur de l'économie sociale et solidaire dans ses pratiques de direction et d'encadrement. Communication à la treizième journée du GDR Cadres
Type
The nature or genre of the resource
Colloques et conférences
Is Part Of
A related resource in which the described resource is physically or logically included.
<a href="https://gdr-cadres.nakalona.fr/collections/show/20">Cadres et dirigeants salariés de l'économie sociale et solidaire : identités, pratiques, parcours</a><br />Treizième journée d'étude du GDR Cadres organisée par le Centre Nantais de Sociologie (CENS-université de Nantes), MSH Ange Guépin, à Nantes le 19 octobre 2007
Économie sociale et solidaire
Fonctions d'encadrement
Pratiques de gestion
-
https://gdr-cadres.nakalona.fr/files/original/5faf157cb5a7dbff8c830f2221652d3c.pdf
9407ac7b4d147b19323fa47e637443f0
Dublin Core
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Description
An account of the resource
La collection rassemble les actes des journées d'étude du Groupement de recherche sur les cadres, publiés dans la série "Cahiers du GDR Cadres".
Identifier
An unambiguous reference to the resource within a given context
11280/287ec1a5
Source
A related resource from which the described resource is derived
NAKALONA
Subject
The topic of the resource
Cadres (personnel)
Gestion
Ingénieurs
Sociologie du travail
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
2000-2010
Type
The nature or genre of the resource
Colloques et communications
Title
A name given to the resource
Journées d'étude du GDR Cadres
Dublin Core
The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.
Abstract
A summary of the resource.
<p>« Entreprenant collectivement une réflexion sur l’évolution actuelle du groupe social des cadres, il nous était apparu utile de porter un regard sur les travaux qui avaient été effectués antérieurement, et notamment durant la période “glorieuse” de la sociologie des cadres, dans les années 1970 et 1980. En même temps, c’était aussi une manière de rendre hommage aux pionniers, ceux qui ont ouvert le champ, déjà de façon un peu isolée au milieu des années 50, puis à partir de la deuxième moitié de la décennie 60, à un moment où la question des cadres était considérée comme un sujet mineur, hors des grands débats de la discipline sur l’évolution de la classe ouvrière et du mouvement ouvrier ou sur les transformations du patronat et du capital. Nous avons essayé de rassembler dans cette journée d’études des collègues qui, chacun dans leur domaine, ont apporté un éclairage bienvenu pour décrire le groupe des cadres et en comprendre le fonctionnement, et dont l’apport a nourri les débats, parfois vifs, qui accompagnaient le développement des recherches sur les cadres. Tous ont accepté de venir et de parcourir à nouveau les étapes de leurs travaux, en portant un regard distancié sur les résultats qu’ils avaient alors présentés. Cette analyse par les acteurs eux-mêmes de leur production, mise en perspective avec les questions qui se posent aujourd’hui, fait évidemment toute la richesse de ce volume. Les participants ne s’y sont pas trompés, à lire les échanges qui suivent chaque intervention.</p>
<p>Les chercheurs qui ont œuvré dans le champ des sciences sociales sur le groupe des cadres sont nombreux et, malheureusement, tous n’ont pu participer à ce débat. En outre, deux de nos invités n’ont pu être des nôtres pour des raisons indépendantes de leur volonté. Il aurait été dommage de ne pouvoir bénéficier de leur témoignage, compte tenu de l’importance et du retentissement de leurs travaux, chacun dans un registre différent. Jean Dubois a porté le débat sur les cadres très tôt sur la place publique et ses nombreux articles dans des revues comme L’Expansion, Projet, ses livres, ses interventions dans les entreprises ont été autant de contributions remarquées pour le caractère pénétrant, voire incisif de ses analyses. Quant à Luc Boltanski, est-il désormais besoin de présenter son travail sur Les cadres. La formation d’un groupe social ? On sait encore le véritable choc qu’a provoqué ce livre dont les thèses interpellaient l’ensemble des chercheurs travaillant sur ce champ, et bien au-delà. Qu’on ait été d’accord ou non avec ses conclusions, l’ouvrage de Boltanski devenait une référence incontournable. L’un et l’autre ont accepté de se prêter au jeu de l’interview : je tiens à les en remercier. Il serait, du reste, sans doute intéressant de reprendre cette formule à propos d’autres chercheurs ayant travaillé dans le domaine et de compléter ainsi, progressivement, cet "historique" de la sociologie des cadres. » (André Grelon)</p>
Contributor
An entity responsible for making contributions to the resource
Bauer, Michel
Bidou, Catherine
Boltanski, Luc
Bouffartigue, Paul
Dubois, Jean
Gadea, Charles
Gaulejac, Vincent de
Grelon, André
Jacquin, François
Laufer, Jacqueline
Marry, Catherine
Tripier, Pierre
Date Created
Date of creation of the resource.
06/06/2001
Creator
An entity primarily responsible for making the resource
Grelon, André (Éditeur scientifique)
Groupement de recherche "CADRES" (GDR n°2334)
Description
An account of the resource
Cahier n°1 : Actes de la première journée d'étude du GDR Cadres, organisée par le LAMAS-CNRS à l'Iresco (Paris), le 6 juin 2001.
Format
The file format, physical medium, or dimensions of the resource
85 p.
Identifier
An unambiguous reference to the resource within a given context
11280/bc33d9fb
Spatial Coverage
Spatial characteristics of the resource.
France
Subject
The topic of the resource
Cadres (personnel)
Condition sociale
Sociologie du travail
Table Of Contents
A list of subunits of the resource.
Avant-propos, André Grelon – p.2 <br />Introduction, Paul Bouffartigue - p. 4 <br />Regard rétrospectif sur la première thèse sur les cadres en 1945, François Jacquin – p. 6 <br />Discussion introduite par Charles Gadea – p. 8 <br />Conditions intellectuelles et sociales des recherches sur les cadres des années 1960 , Georges Benguigui – p.13 <br />Discussion introduite par Charles Gadea – p.18 <br />La demande sociale sur les cadres dans les années 1970-1980, Vincent de Gaulejac – p.24 <br />Discussion introduite par Charles Gadéa – p 30 <br />Des recherches sur les groupes industriels et leurs cadres, Michel Bauer – p. 33 <br />Discussion introduite par Catherine Bidou – p. 37 <br />Le genre des cadres, regards rétrospectifs, Jacqueline Laufer, Catherine Marry – p. 43 <br />Discussion introduite par Catherine Bidou – p. 50 <br />Retour sur l’espace de qualification des cadres, Pierre Tripier – p. 58 <br />Discussion introduite par Catherine Bidou - p. 60 <br />Entretien avec Jean Dubois. Réalisé par André Grelon – p. 66 <br />Entretien avec Luc Boltanski. Réalisé par André Grelon – p. 77
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
1945-1970
Title
A name given to the resource
Les sciences sociales et les cadres : témoignages et regards rétrospectifs. Actes de la journée du 6 juin 2001
Cahier du GDR Cadres n°1
Type
The nature or genre of the resource
Colloques et conférences
Source
A related resource from which the described resource is derived
Site original du GDR Cadres
Language
A language of the resource
Fre
Cadres et genre
Catégorie socio-professionnelle
Classe sociale
Entretiens
Fonctions d'encadrement
Témoignages
-
https://gdr-cadres.nakalona.fr/files/original/331b73120d09a0e1f9c2c8654f98b2df.pdf
da6e0a5ed0d0ef92d159bee303be5b0e
Dublin Core
The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.
Description
An account of the resource
La collection rassemble les actes des journées d'étude du Groupement de recherche sur les cadres, publiés dans la série "Cahiers du GDR Cadres".
Identifier
An unambiguous reference to the resource within a given context
11280/287ec1a5
Source
A related resource from which the described resource is derived
NAKALONA
Subject
The topic of the resource
Cadres (personnel)
Gestion
Ingénieurs
Sociologie du travail
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
2000-2010
Type
The nature or genre of the resource
Colloques et communications
Title
A name given to the resource
Journées d'étude du GDR Cadres
Dublin Core
The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.
Abstract
A summary of the resource.
<p>« La troisième journée du GDR Cadres s’est intéressée à l’étude d’une des dynamiques susceptibles d’affecter la population cadre : celle du développement de l’entrepreneuriat. En effet, la critique des organisations bureaucratiques oblige à repenser la figure traditionnelle du cadre de la grande entreprise. Elle pose en particulier la question des nouvelles "élites organisationnelles". Deux types de ruptures éventuelles sont à explorer. Premièrement, <em>l’émergence de nouveaux modèles professionnels pour les cadres progressant à l’intérieur d’une grande entreprise</em>, du fait en particulier de l’accent mis sur la nécessité de "moderniser les organisations" et de développer leurs "capacités d’innovation", ainsi que les "attitudes intrapreneuriales" de leurs membres. Deuxièmement, <em>l’émergence d’une alternative crédible à la figure traditionnelle du cadre promis à une carrière organisationnelle</em>, qui pourrait être symbolisée en particulier par la figure de "l’entrepreneur".</p>
<p>Une première série de ces papiers traite des voies de la modernisation des entreprises. La communication de M. Coster et de B. Moreau se centrent sur les transformations en cours qui se traduisent concrètement par le développement de structures spécifiques. La première rappelle que le phénomène entrepreneurial ne se limite pas à la création ni à la reprise d’entreprises indépendantes, et pointe différentes formes de la création d’entreprise à l’intérieur de structures déjà existantes. B. Moreau expose quelques manifestations concrètes de la tentative d’introduction chez France Télécom de "l’esprit d’entreprendre". Il souligne les enjeux et difficultés liés au développement de l’entrepreneuriat dans des structures confrontées à des défis technologiques d’une part, mais aussi à des enjeux financiers. Les autres papiers se rapportant à la modernisation des entreprises s’intéressent à des transformations plus diffuses. Évolutions des rôles de managers dans des organismes publiques - encadrants des villes, secteur public québécois. M. Buscatto rend compte quant à elle de l’évolution du rôle d’encadrant dans trois sociétés d’assurance. La communication de G. Minguet et F. Osty consacrée à la carrière des ingénieurs s’attache à deux histoires d’entreprise.</p>
<p>La question de la crédibilité que l’on peut accorder aux discours consacrés à l’évolution des organisations et au développement de carrières plus entrepreneuriales est plus précisément au cœur de la seconde série d’interventions. P-G. Hourquet et A. Roger s’emploient à montrer que si le nombre des ingénieurs impliqués ou souhaitant s’engager dans une carrière entrepreneuriale est faible, cette filière constitue néanmoins une évolution possible pour cette population à ne pas sous-estimer. Y-F. Livian traite quant à lui des pratiques de rémunération des cadres.</p>
<p>Les deux dernières communications cherchent davantage à pointer les raisons de l’engouement pour les notions d’intrapreneuriat ou d’entrepreneuriat. E. Roussel propose de voir dans le recours à la notion d’intrapreneuriat une tentative d’occultation d’un rapport de subordination qui permet en particulier de passer sous silence la question pourtant fondamentale du "comment" réaliser le travail. C-C. Rüling s’efforce de montrer comment les modes managériales qui contraignent les managers les servent également. Elles leur permettent en particulier de donner du sens à leur action et leur donne de quoi alimenter une image d’eux-mêmes cohérente et valorisée. » (Françoise Dany)</p>
Contributor
An entity responsible for making contributions to the resource
Buscatto, Marie
Coster, Michel
Courpasson, David
Dany, Françoise
Desmarais, Céline
Hourquet, Pierre-Guy
Larivière, Claude
Livian, Yves-Frédéric
Minguet, Guy
Moreau, Bernard
Osty, Florence
Roger, Alain
Roussel, Éric
Ruling, Charles-Clemens
Date Created
Date of creation of the resource.
06/06/2002
Creator
An entity primarily responsible for making the resource
Dany, Françoise (Éditeur scientifique)
Groupement de recherche "CADRES" (GDR n°2334)
Description
An account of the resource
Cahier n°3 : Actes de la journée du GDR Cadres du 6 juin 2002 organisée par l’École de Management de Lyon à Ecully.
Format
The file format, physical medium, or dimensions of the resource
145 p.
Identifier
An unambiguous reference to the resource within a given context
11280/4ec3ef60
Language
A language of the resource
Fre
Spatial Coverage
Spatial characteristics of the resource.
France
Subject
The topic of the resource
Cadres (personnel)
Entrepreneuriat
Gestion d'entreprise
Gestion des ressources humaines
Ingénieurs
Sociologie du travail
Table Of Contents
A list of subunits of the resource.
Avant-propos, Françoise Dany – p.3 <br />Entrepreneur et entrepreneuriat, Michel Coster – p. 7 <br />L'esprit d'entreprendre chez France Télécom, témoignage de Bernard Moreau – p. 19 <br />Nouveaux modèles d'organisation et transformations de la fonction d'encadrement dans les organisations municipales, Céline Desmarais - 25 <br />La relève dans le secteur public québécois : entre la tentation de l'innovation et la fidélité au modèle, Claude Lariviere – p. 39 <br />Questions relatives aux interventions de Céline Desmarais et de Claude Lariviere – p. 47 <br />Redéfinir la réussite : observations sur les formes plurielles de carrières d'ingénieur, Guy Minguet, Florence Osty – p. 53 <br />Les hiérarchies intermédiaires face à l'idéal managérial : un discours, des processus, Marie Buscatto – p. 67 <br />Questions relatives aux interventions de Marie Buscatto et de Guy Minguet – p. 81 <br />La rétribution des cadres : entre sélectivité et fidélisation, Yves-Frédéric Livian – p. 83 <br />Les ingénieurs français et l'entrepreneuriat comme orientation de carrière, Pierre-Guy Hourquet, Alain Roger – p. 93 <br />Questions relatives aux interventions d’Yves-Frédéric Livian et de Pierre-Guy Hourquet – p. 107 <br />Quelques réflexions critiques sur la notion d'intrapreneuriat, Éric Roussel – p. 111 <br />The entrepreneurialization of management and the quest for identity: popular management concepts as interpretative resources, Charles-Clemens Ruling – p. 121 <br />Questions relatives aux interventions de Charles-Clemens Ruling et d’Éric Roussel – p. 133 <br />Conclusion de la journée, David Courpasson – p.137 Discussion autour de la conclusion – p. 141
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
2000-2010
Title
A name given to the resource
Cadres et entrepreneuriat : mythes et réalités. Actes de la journée du 6 juin 2002
Cahier du GDR Cadres n°3
Type
The nature or genre of the resource
Colloques et conférences
Source
A related resource from which the described resource is derived
Site original du GDR Cadres
Cadres diplômé.es
Carrière
Entrepreneuriat
Fonctions d'encadrement
Ingénieur.es
Pratiques de gestion
-
https://gdr-cadres.nakalona.fr/files/original/73726158881df57b6c03f23a85f3e507.pdf
85096521e04a03cb32af550ba6014670
Dublin Core
The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.
Abstract
A summary of the resource.
<p>Diriger, encadrer, commander : trois termes qui renvoient à des statuts hiérarchiques et des univers différents. La direction d'une entreprise se distingue de son encadrement, et si le "commandement" est une forme traditionnelle d'encadrement qui a très longtemps dominée dans les entreprises, elle renvoie aujourd'hui surtout au monde militaire dont elle est d'ailleurs issue.</p>
<p>Mais dans la terminologie du commandement militaire, rien ne distingue le commandement "suprême" du commandement "de base". Pourtant, dans la hiérarchie organisationnelle aussi bien que doctrinaire du commandement militaire, les savoirs d'action, les doctrines, théories et méthodes, les techniques ou les simples principes, sont très différents selon que l'on se trouve au sommet du commandement en chef, ou dans une unité opérationnelle locale. Aujourd'hui, avec les nouvelles missions confiées aux armées, notamment dans les opérations dites d'aide humanitaire ou d'interposition de paix, cette hiérarchie entre "élaboration de la grande stratégie" d'un côté et "application de règles tactiques" de l'autre, est d'ailleurs fortement remise en cause.</p>
<p>Si l'on compare l'univers de l'entreprise et celui de l'armée, on peut penser aussi qu'il n'y a à priori pas beaucoup de points communs entre diriger une entreprise à partir d'une vaste stratégie générale, encadrer le personnel dans le cadre de cette dernière, ou commander des troupes dans un conflit armé. Pourtant, l'armée a fourni depuis plusieurs siècles ses modèles, tant hiérarchiques (les mots de "cadre", "contre-maître", "commandement" et autres) que théoriques (les doctrines militaires ont inspiré diverses formes de "management"). Et aujourd'hui, l'armée se tourne vers les nouvelles méthodes de management des entreprises pour inventer de nouvelles doctrines adaptées aux évolutions des conflits armés.</p>
<p>On peut tenir des raisonnements analogues pour ce qui est des différences et points communs "internes" aux univers de l'entreprise et de l'armée. Diriger une grande entreprise (publique ou privée) bureaucratique est une activité probablement très différente de celle de la direction d'une PME, et diriger une entreprise maritime très différente de la direction d'une entreprise automobile. De même, commander une troupe de l'armée de terre n'exige certainement pas les mêmes qualités que de diriger une unité de l'armée de l'air ou un porte-avions.</p>
<p>Encadrer des techniciens hautement qualifiés ou des ouvriers sans qualification, des "anciens" rompus à toutes les manœuvres ou des "jeunes" sans expérience, n'exige probablement pas non plus les mêmes qualités. De même, être encadrant homme ou femme, encadrer des hommes ou des femmes, pose peut-être des problèmes assez spécifiques. Cette question du genre se pose, elle aussi, à la fois dans l'entreprise et dans l'armée, et dans les deux univers, les opinions sont contrastées à ce sujet. Pour les uns, "un manager, un soldat, est avant tout un manager ou un soldat, avant d'être homme ou femme", pour d'autres, la différence de genre/sexe joue bel et bien un rôle important.</p>
Creator
An entity primarily responsible for making the resource
Dieuaide, Patrick (Éditeur scientifique)
Mispelblom Beyer, Frederik (Resp. scientifique)
Groupement de recherche "CADRES" (GDR n°2334)
Réseau "Arts de la guerre et interprétation de la vie civile"
Date
A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource
22/06/2006
Description
An account of the resource
<p>Onzième journée d'étude du GDR Cadres, organisée avec le Réseau "Arts de la guerre et interprétation de la vie civile", à Paris, École Militaire, le 22 juin 2006.</p>
Identifier
An unambiguous reference to the resource within a given context
11280/e3f2f593
Spatial Coverage
Spatial characteristics of the resource.
France
Subject
The topic of the resource
Aptitude pour la direction
Cadres (personnel)
Forces armées -- Direction
Personnel -- Direction
Type
The nature or genre of the resource
Colloques et conférences
Title
A name given to the resource
Diriger, encadrer, commander : différences, points communs, enjeux transversaux. Onzième journée d'étude du GDR Cadres
Table Of Contents
A list of subunits of the resource.
<ul><li>Qu'est-ce qu'un chef ? Robert Damien</li>
<li>Qu'est-ce qu'un chef ? Yves Cohen</li>
<li>La formation à l'éthique dans le commandement militaire, Colonel Richard Reboul</li>
<li>Est-ce que les métaphores guerrières sont pertinentes pour des managers d'entreprise ? Jean-Michel Saussois</li>
<li>Encadrer, un métier impossible ? La place des "savoirs d’action" dans l’activité d’encadrement, Frederik Mispelblom Beyer</li>
<li>La question du genre dans les activités de direction et d'encadrement, Pascale Molinier</li>
<li>Les références artistiques dans la vision d'avenir des dirigeants d'entreprise, Christian Mayeur</li>
<li>Réflexions sur le commandement à la mer, Vice Amiral Emmanuel Descleves</li>
</ul>
Dublin Core
The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.
Date Created
Date of creation of the resource.
22/06/2006
Creator
An entity primarily responsible for making the resource
Molinier, Pascale
Description
An account of the resource
<p>"L’autorité est, classiquement, associée au masculin, tandis que l’écoute, l’empathie, le souci d’autrui sont plutôt associés au féminin. Ces représentations très ancrées contribuent à renforcer la division sexuelle du travail en même temps qu’elles en traduisent les formes d’incorporations différenciées, en les naturalisant, comme s’il s’agissait de qualités innées propres à chaque sexe, antécédentes à toute expérience du travail. Or, le travail transforme la subjectivité de ceux/celles qui le font et en fonction des activités exercées, chacun d’entre nous acquiert des habiletés, des savoir-faire, des capacités qui n’existaient pas préalablement. Rien ne s’oppose donc à ce que les femmes exercent des activités de commandement, si ce n’est la pesanteur des rapports sociaux de sexe et la résistance des défenses mises en œuvre par les hommes pour « tenir » en situation de travail. Dans cette intervention, j’essaierai de montrer en quoi les attentes sociales qui pèsent sur les hommes et les femmes sont différenciées et les exposent à des situations différentes, même lorsqu’ils semblent occuper les mêmes fonctions sur l’organigramme." [Premières lignes]</p>
Format
The file format, physical medium, or dimensions of the resource
1 p.
Identifier
An unambiguous reference to the resource within a given context
11280/bc4676ff
Is Part Of
A related resource in which the described resource is physically or logically included.
<a href="https://gdr-cadres.nakalona.fr/collections/show/18">Diriger, encadrer commander : différences, points communs, enjeux transversaux.</a><br />Onzième journée d'étude du GDR Cadres, organisée avec le réseau « Arts de la guerre et interprétation de la vie civile », à Paris, École Militaire, le 22 juin 2006.
Spatial Coverage
Spatial characteristics of the resource.
France
Subject
The topic of the resource
Aptitude pour la direction
Femmes cadres
Leadership
Rôle selon le sexe au travail
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
2000-2010
Title
A name given to the resource
La question du genre dans les activités de direction et d'encadrement. Communication à la onzième journée du GDR Cadres (résumé)
Type
The nature or genre of the resource
Colloques et conférences
Source
A related resource from which the described resource is derived
Site original du GDR Cadres
Cadres et genre
Fonctions d'encadrement
-
https://gdr-cadres.nakalona.fr/files/original/8e7584850619864c9bd63e17b545b217.pdf
5c7fb136eb99071efb1140e6c288909e
Dublin Core
The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.
Abstract
A summary of the resource.
<p>Diriger, encadrer, commander : trois termes qui renvoient à des statuts hiérarchiques et des univers différents. La direction d'une entreprise se distingue de son encadrement, et si le "commandement" est une forme traditionnelle d'encadrement qui a très longtemps dominée dans les entreprises, elle renvoie aujourd'hui surtout au monde militaire dont elle est d'ailleurs issue.</p>
<p>Mais dans la terminologie du commandement militaire, rien ne distingue le commandement "suprême" du commandement "de base". Pourtant, dans la hiérarchie organisationnelle aussi bien que doctrinaire du commandement militaire, les savoirs d'action, les doctrines, théories et méthodes, les techniques ou les simples principes, sont très différents selon que l'on se trouve au sommet du commandement en chef, ou dans une unité opérationnelle locale. Aujourd'hui, avec les nouvelles missions confiées aux armées, notamment dans les opérations dites d'aide humanitaire ou d'interposition de paix, cette hiérarchie entre "élaboration de la grande stratégie" d'un côté et "application de règles tactiques" de l'autre, est d'ailleurs fortement remise en cause.</p>
<p>Si l'on compare l'univers de l'entreprise et celui de l'armée, on peut penser aussi qu'il n'y a à priori pas beaucoup de points communs entre diriger une entreprise à partir d'une vaste stratégie générale, encadrer le personnel dans le cadre de cette dernière, ou commander des troupes dans un conflit armé. Pourtant, l'armée a fourni depuis plusieurs siècles ses modèles, tant hiérarchiques (les mots de "cadre", "contre-maître", "commandement" et autres) que théoriques (les doctrines militaires ont inspiré diverses formes de "management"). Et aujourd'hui, l'armée se tourne vers les nouvelles méthodes de management des entreprises pour inventer de nouvelles doctrines adaptées aux évolutions des conflits armés.</p>
<p>On peut tenir des raisonnements analogues pour ce qui est des différences et points communs "internes" aux univers de l'entreprise et de l'armée. Diriger une grande entreprise (publique ou privée) bureaucratique est une activité probablement très différente de celle de la direction d'une PME, et diriger une entreprise maritime très différente de la direction d'une entreprise automobile. De même, commander une troupe de l'armée de terre n'exige certainement pas les mêmes qualités que de diriger une unité de l'armée de l'air ou un porte-avions.</p>
<p>Encadrer des techniciens hautement qualifiés ou des ouvriers sans qualification, des "anciens" rompus à toutes les manœuvres ou des "jeunes" sans expérience, n'exige probablement pas non plus les mêmes qualités. De même, être encadrant homme ou femme, encadrer des hommes ou des femmes, pose peut-être des problèmes assez spécifiques. Cette question du genre se pose, elle aussi, à la fois dans l'entreprise et dans l'armée, et dans les deux univers, les opinions sont contrastées à ce sujet. Pour les uns, "un manager, un soldat, est avant tout un manager ou un soldat, avant d'être homme ou femme", pour d'autres, la différence de genre/sexe joue bel et bien un rôle important.</p>
Creator
An entity primarily responsible for making the resource
Dieuaide, Patrick (Éditeur scientifique)
Mispelblom Beyer, Frederik (Resp. scientifique)
Groupement de recherche "CADRES" (GDR n°2334)
Réseau "Arts de la guerre et interprétation de la vie civile"
Date
A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource
22/06/2006
Description
An account of the resource
<p>Onzième journée d'étude du GDR Cadres, organisée avec le Réseau "Arts de la guerre et interprétation de la vie civile", à Paris, École Militaire, le 22 juin 2006.</p>
Identifier
An unambiguous reference to the resource within a given context
11280/e3f2f593
Spatial Coverage
Spatial characteristics of the resource.
France
Subject
The topic of the resource
Aptitude pour la direction
Cadres (personnel)
Forces armées -- Direction
Personnel -- Direction
Type
The nature or genre of the resource
Colloques et conférences
Title
A name given to the resource
Diriger, encadrer, commander : différences, points communs, enjeux transversaux. Onzième journée d'étude du GDR Cadres
Table Of Contents
A list of subunits of the resource.
<ul><li>Qu'est-ce qu'un chef ? Robert Damien</li>
<li>Qu'est-ce qu'un chef ? Yves Cohen</li>
<li>La formation à l'éthique dans le commandement militaire, Colonel Richard Reboul</li>
<li>Est-ce que les métaphores guerrières sont pertinentes pour des managers d'entreprise ? Jean-Michel Saussois</li>
<li>Encadrer, un métier impossible ? La place des "savoirs d’action" dans l’activité d’encadrement, Frederik Mispelblom Beyer</li>
<li>La question du genre dans les activités de direction et d'encadrement, Pascale Molinier</li>
<li>Les références artistiques dans la vision d'avenir des dirigeants d'entreprise, Christian Mayeur</li>
<li>Réflexions sur le commandement à la mer, Vice Amiral Emmanuel Descleves</li>
</ul>
Dublin Core
The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.
Date Created
Date of creation of the resource.
22/06/2006
Description
An account of the resource
<p>"Tout a probablement été écrit en cette matière; le commandement a fait l’objet de nombreux essais, mais aussi de quantité de témoignages concrets d’hommes célèbres et de grands chefs de guerre maîtres dans cet art. Pour autant, les bibliothèques ne contiennent à ma connaissance aucun ouvrage dont la prétention serait de définir les règles du commandement. Sans doute pour cette simple raison qu’il n’en existe probablement pas non plus pour être père de famille ou ministre ? Mon propos est donc de rassembler quelques observations, non pas nouvelles mais choisies et présentées selon ma propre expérience, à titre de témoignage." [Premières lignes]</p>
Format
The file format, physical medium, or dimensions of the resource
6 p.
Identifier
An unambiguous reference to the resource within a given context
11280/b1752e79
Is Part Of
A related resource in which the described resource is physically or logically included.
<a href="https://gdr-cadres.nakalona.fr/collections/show/18">Diriger, encadrer commander : différences, points communs, enjeux transversaux.</a><br />Onzième journée d'étude du GDR Cadres, organisée avec le réseau « Arts de la guerre et interprétation de la vie civile », à Paris, École Militaire, le 22 juin 2006.
Spatial Coverage
Spatial characteristics of the resource.
France
Subject
The topic of the resource
Aptitude pour la direction
Forces armées -- Direction
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
2000-2010
Title
A name given to the resource
Réflexions sur le commandement à la mer. Communication à la onzième journée du GDR Cadres (résumé)
Type
The nature or genre of the resource
Colloques et conférences
Creator
An entity primarily responsible for making the resource
Descleves, Emmanuel [Vice-Amiral]
Source
A related resource from which the described resource is derived
Site original du GDR Cadres
Language
A language of the resource
Fre
Fonctions d'encadrement
Témoignages
-
https://gdr-cadres.nakalona.fr/files/original/5ce25809a08b3bb48e385d64f1a59344.pdf
493e089212dc941217580426d0b32334
Dublin Core
The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.
Abstract
A summary of the resource.
<p>Diriger, encadrer, commander : trois termes qui renvoient à des statuts hiérarchiques et des univers différents. La direction d'une entreprise se distingue de son encadrement, et si le "commandement" est une forme traditionnelle d'encadrement qui a très longtemps dominée dans les entreprises, elle renvoie aujourd'hui surtout au monde militaire dont elle est d'ailleurs issue.</p>
<p>Mais dans la terminologie du commandement militaire, rien ne distingue le commandement "suprême" du commandement "de base". Pourtant, dans la hiérarchie organisationnelle aussi bien que doctrinaire du commandement militaire, les savoirs d'action, les doctrines, théories et méthodes, les techniques ou les simples principes, sont très différents selon que l'on se trouve au sommet du commandement en chef, ou dans une unité opérationnelle locale. Aujourd'hui, avec les nouvelles missions confiées aux armées, notamment dans les opérations dites d'aide humanitaire ou d'interposition de paix, cette hiérarchie entre "élaboration de la grande stratégie" d'un côté et "application de règles tactiques" de l'autre, est d'ailleurs fortement remise en cause.</p>
<p>Si l'on compare l'univers de l'entreprise et celui de l'armée, on peut penser aussi qu'il n'y a à priori pas beaucoup de points communs entre diriger une entreprise à partir d'une vaste stratégie générale, encadrer le personnel dans le cadre de cette dernière, ou commander des troupes dans un conflit armé. Pourtant, l'armée a fourni depuis plusieurs siècles ses modèles, tant hiérarchiques (les mots de "cadre", "contre-maître", "commandement" et autres) que théoriques (les doctrines militaires ont inspiré diverses formes de "management"). Et aujourd'hui, l'armée se tourne vers les nouvelles méthodes de management des entreprises pour inventer de nouvelles doctrines adaptées aux évolutions des conflits armés.</p>
<p>On peut tenir des raisonnements analogues pour ce qui est des différences et points communs "internes" aux univers de l'entreprise et de l'armée. Diriger une grande entreprise (publique ou privée) bureaucratique est une activité probablement très différente de celle de la direction d'une PME, et diriger une entreprise maritime très différente de la direction d'une entreprise automobile. De même, commander une troupe de l'armée de terre n'exige certainement pas les mêmes qualités que de diriger une unité de l'armée de l'air ou un porte-avions.</p>
<p>Encadrer des techniciens hautement qualifiés ou des ouvriers sans qualification, des "anciens" rompus à toutes les manœuvres ou des "jeunes" sans expérience, n'exige probablement pas non plus les mêmes qualités. De même, être encadrant homme ou femme, encadrer des hommes ou des femmes, pose peut-être des problèmes assez spécifiques. Cette question du genre se pose, elle aussi, à la fois dans l'entreprise et dans l'armée, et dans les deux univers, les opinions sont contrastées à ce sujet. Pour les uns, "un manager, un soldat, est avant tout un manager ou un soldat, avant d'être homme ou femme", pour d'autres, la différence de genre/sexe joue bel et bien un rôle important.</p>
Creator
An entity primarily responsible for making the resource
Dieuaide, Patrick (Éditeur scientifique)
Mispelblom Beyer, Frederik (Resp. scientifique)
Groupement de recherche "CADRES" (GDR n°2334)
Réseau "Arts de la guerre et interprétation de la vie civile"
Date
A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource
22/06/2006
Description
An account of the resource
<p>Onzième journée d'étude du GDR Cadres, organisée avec le Réseau "Arts de la guerre et interprétation de la vie civile", à Paris, École Militaire, le 22 juin 2006.</p>
Identifier
An unambiguous reference to the resource within a given context
11280/e3f2f593
Spatial Coverage
Spatial characteristics of the resource.
France
Subject
The topic of the resource
Aptitude pour la direction
Cadres (personnel)
Forces armées -- Direction
Personnel -- Direction
Type
The nature or genre of the resource
Colloques et conférences
Title
A name given to the resource
Diriger, encadrer, commander : différences, points communs, enjeux transversaux. Onzième journée d'étude du GDR Cadres
Table Of Contents
A list of subunits of the resource.
<ul><li>Qu'est-ce qu'un chef ? Robert Damien</li>
<li>Qu'est-ce qu'un chef ? Yves Cohen</li>
<li>La formation à l'éthique dans le commandement militaire, Colonel Richard Reboul</li>
<li>Est-ce que les métaphores guerrières sont pertinentes pour des managers d'entreprise ? Jean-Michel Saussois</li>
<li>Encadrer, un métier impossible ? La place des "savoirs d’action" dans l’activité d’encadrement, Frederik Mispelblom Beyer</li>
<li>La question du genre dans les activités de direction et d'encadrement, Pascale Molinier</li>
<li>Les références artistiques dans la vision d'avenir des dirigeants d'entreprise, Christian Mayeur</li>
<li>Réflexions sur le commandement à la mer, Vice Amiral Emmanuel Descleves</li>
</ul>
Dublin Core
The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.
Date Created
Date of creation of the resource.
22/06/2006
Creator
An entity primarily responsible for making the resource
Mispelblom Beyer, Frederik
Description
An account of the resource
<p>"Cet exposé sera divisé en deux parties : la première, un peu dogmatique (thèses sans beaucoup de démonstration), tentera de situer l’activité d’encadrement dans son ensemble ; la seconde abordera, d’une manière plus interrogative, la place des « savoirs d’action » dans cette activité." [Premières lignes]</p>
Format
The file format, physical medium, or dimensions of the resource
3 p.
Identifier
An unambiguous reference to the resource within a given context
11280/e77e7d07
Is Part Of
A related resource in which the described resource is physically or logically included.
<a href="https://gdr-cadres.nakalona.fr/collections/show/18">Diriger, encadrer commander : différences, points communs, enjeux transversaux.</a><br />Onzième journée d'étude du GDR Cadres, organisée avec le réseau « Arts de la guerre et interprétation de la vie civile », à Paris, École Militaire, le 22 juin 2006.
Spatial Coverage
Spatial characteristics of the resource.
France
Subject
The topic of the resource
Aptitude pour la direction
Personnel -- Direction
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
2000-2010
Title
A name given to the resource
Encadrer, un métier impossible ? La place des « savoirs d’action » dans l’activité d’encadrement. Communication à la onzième journée du GDR Cadres (résumé)
Type
The nature or genre of the resource
Colloques et conférences
Source
A related resource from which the described resource is derived
Site original du GDR Cadres
Fonctions d'encadrement
-
https://gdr-cadres.nakalona.fr/files/original/3f5610443bac45b0899d9d8d5eb20685.pdf
80247d89ffad12c9f38924caeed82c0d
Dublin Core
The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.
Description
An account of the resource
La collection rassemble les actes des journées d'étude du Groupement de recherche sur les cadres, publiés dans la série "Cahiers du GDR Cadres".
Identifier
An unambiguous reference to the resource within a given context
11280/287ec1a5
Source
A related resource from which the described resource is derived
NAKALONA
Subject
The topic of the resource
Cadres (personnel)
Gestion
Ingénieurs
Sociologie du travail
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
2000-2010
Type
The nature or genre of the resource
Colloques et communications
Title
A name given to the resource
Journées d'étude du GDR Cadres
Dublin Core
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Abstract
A summary of the resource.
<p>"Afin de continuer notre état des lieux sur les recherches de sciences sociales actuellement menées sur les cadres et les ingénieurs, il nous semblait important de consacrer davantage de place aux jeunes chercheurs, qu’ils soient doctorants ou post-doctorants, afin de valoriser leurs travaux et de permettre au réseau de s’élargir vers d’autres institutions de recherche. Cette journée était aussi l’occasion de faire un point sur les domaines d’étude qui sont investis par les jeunes chercheurs et ceux qui restent encore peu explorés. Cette journée a rencontré un réel succès, puisque douze jeunes chercheurs nous ont présenté leurs travaux de sociologie, de sciences de gestion, mais aussi de sciences politiques et d’ethnologie.</p>
<p>La matinée était consacrée aux thèses qui s’intéressent plus particulièrement à l’évolution de l’activité de travail des cadres. La question des outils de gestion appliqués à cette population, et particulièrement de la gestion par les objectifs, des contraintes qu’elles génèrent, de l’évaluation des résultats, de la légitimité du management a été abordée par plusieurs communications. La modification des métiers et des statuts a également été interrogée, à partir de la population des chercheurs en entreprise et du statut atypique des cadres intérimaires. De façon plus large, la matinée se clôturait sur l’effet de ces mutations des structures de production sur le rapport au travail des cadres et la manière dont les sciences sociales peuvent l’étudier.</p>
<p>L’après-midi a été centrée autour de la question de l’identité problématique de différents groupes professionnels, et pas seulement des ingénieurs, notamment autour de l’évolution de la fonction d’encadrement. Cette notion d’encadrement a été interrogée à partir d’enquêtes statistiques sur la frontière cadres / professions intermédiaires, ou à partir de l’étude de cadres d’un secteur particulier : l’éducation spécialisée. L’effet des modifications techniques sur l’identité professionnelle a également été évoqué à partir de l’exemple des créatifs de la publicité, entre création et commerce. La figure clé de cette catégorie sociale, les ingénieurs, a été abordée de manière originale soit à partir de l’enjeu de la transformation de la formation initiale (le cas des Ponts et Chaussées), soit à partir de l’épreuve du recrutement des jeunes diplômés. Enfin, une enquête ethnologique in situ nous a montré tout l’intérêt de s’intéresser à l’exception (les pratiques syndicales des cadres) pour mieux comprendre les valeurs et le rapport à l’entreprise des cadres en général." (Gilles Lazuech)</p>
Contributor
An entity responsible for making contributions to the resource
Bouffartigue, Paul
Castelot, Anne-Sandrine
Cheronnet, Hélène
Deffayet, Sylvie
Flocco, Gaëtan
Gadea, Charles
Gaertner, Laure
Gastaldi, Lise
Gervais, Julie
Ghaffari, Sarah
Grelon, André
Lazuech, Gilles
Pochic, Sophie
Puissant, Laurence
Roussel, Éric
Tessier, Nathalie
Wolff, Loup
Date Created
Date of creation of the resource.
28/06/2004
Creator
An entity primarily responsible for making the resource
Groupement de recherche "CADRES" (GDR n°2334)
Lazuech, Gilles (Éditeur scientifique)
Roussel, Éric (Compilation)
Description
An account of the resource
<p>Cahier n°7 : Actes de la septième journée d'étude du GDR Cadres, organisée par le Centre nantais de sociologie (CENS) à Nantes, le 25 juin 2004.</p>
Format
The file format, physical medium, or dimensions of the resource
Les volumes 1 et 2 initiaux ont été réunis en un seul PDF. Volume 1 : p. 1-101 ; volume 2 : p.102-192.
Identifier
An unambiguous reference to the resource within a given context
11280/cd3aa3b7
Subject
The topic of the resource
Cadres (personnel)
Ingénieurs
Travail
Identité professionnelle
Personnel -- Direction
Table Of Contents
A list of subunits of the resource.
<h3>Volume I</h3>
<ul><li>Introduction à la journée d’étude, Gilles Lazuech - p. 2</li>
</ul><h4>Le travail des cadres : la grande mutation</h4>
<ul><li>Présentation, Gilles Lazuech – p. 6</li>
</ul>
Transformations économiques, mutations du travail des cadres
<ul><li>Le procès de travail des ingénieurs : quelle autonomie aujourd’hui ? Gaëtan Flocco – p. 8</li>
<li>Les pratiques d’appréciation : témoin de la formalisation de la relation d’emploi des cadres ? Nathalie Tessier – p. 20</li>
<li>Émergence de l’intérim cadre, raisons, portée, évolution des pratiques d’emploi et de travail, Laurence Puissant – p. 32</li>
<li>Discussion animée par Paul Bouffartigue – p. 47</li>
</ul><p>Penser le travail des cadres L’encadrement des jeunes diplômés.</p>
<ul><li>Quoi de neuf du côté de l’autorité ? Sylvie Deffayet – p. 56</li>
<li>Dynamique des métiers de la recherche industrielle. Une analyse longitudinale dans le domaine de la chimie de spécialités, Lise Gastaldi – p. 66</li>
<li>Une tentative pour comprendre le rapport au travail des cadres, Eric Roussel – p. 76</li>
<li>Discussion animée par Charles Gadéa – p. 89</li>
</ul><h3>Volume II</h3>
<h4>L’identité problématique d’un groupe professionnel</h4>
<ul><li>Présentation, Gilles Lazuech – p. 99</li>
<li>Qu’est-ce qu’encadrer veut dire ? Cadres managers et personnel d’encadrement, Loup Wolff - p. 101</li>
<li>Les créatifs de la publicité entre création et commerce. Mutations d’une figure professionnelle, Laure Gaertner – p. 114</li>
<li>Quand le statut entre en concurrence avec une culture de métier, Hélène Cheronnet – p. 124</li>
<li>Discussion animée par André Grelon – p. 138</li>
<li>Le foyer syndical, au cœur d’une pratique syndicale, Anne-Sandrine Castelot - p. 147</li>
<li>Le corps des Ponts et Chaussées, une institution à géométrie variable. Les figures de l’ingénieur en lutte dans la fabrique de la formation, Julie Gervais – p. 154</li>
<li>Juger pour recruter : les ingénieurs diplômés, Sarah Ghaffari – p. 166</li>
<li>Discussion animée par Sophie Pochic – p. 176</li>
</ul>
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
2000-2010
Title
A name given to the resource
La "jeune recherche". Actes de la journée du 25 juin 2004
Cahier du GDR Cadres n°7
Type
The nature or genre of the resource
Colloques et conférences
Source
A related resource from which the described resource is derived
Site original du GDR Cadres
Language
A language of the resource
Fre
Spatial Coverage
Spatial characteristics of the resource.
France
Fonctions d'encadrement
Identité professionnelle
Ingénieur.es
Pratiques de gestion
Statut
Travail
-
https://gdr-cadres.nakalona.fr/files/original/494a9a287922f3761b55302a1b832b8f.pdf
595db7920101eaa6033fbb6ad92c0465
Dublin Core
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Description
An account of the resource
La collection rassemble les actes des journées d'étude du Groupement de recherche sur les cadres, publiés dans la série "Cahiers du GDR Cadres".
Identifier
An unambiguous reference to the resource within a given context
11280/287ec1a5
Source
A related resource from which the described resource is derived
NAKALONA
Subject
The topic of the resource
Cadres (personnel)
Gestion
Ingénieurs
Sociologie du travail
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
2000-2010
Type
The nature or genre of the resource
Colloques et communications
Title
A name given to the resource
Journées d'étude du GDR Cadres
Dublin Core
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Abstract
A summary of the resource.
<p>« L’activité professionnelle des cadres demeure une "boîte noire" dans la connaissance de cette catégorie sociale. Pourtant le discours social n'a jamais été aussi bavard sur le "stress" des cadres. L'objectif de cette journée est d'examiner les apports les plus récents des recherches dans ce domaine. On pense aux approches ergonomiques, qui montrent combien le travail des cadres gagne lui aussi, à être appréhendé en termes d'écart entre activité prescrite (par l'organisation) et activité réelle, telle qu'elle ressort de l'observation des personnes au travail. On pense également aux approches ethnographiques et compréhensives de l'activité technique. On s'efforcera de comprendre en quoi les transformations objectives du travail "prescrit" à l'encadrement sollicitent ces nouveaux points de vue. On attend également de ces journées une contribution à la connaissance de la diversification des fonctions et des profils qui sont ceux des cadres, en même temps qu'un éclairage sur les convergences des dynamiques des situations et conditions de travail entre cadres et non cadres.</p>
<ol><li>Comment s'articulent dans l'activité du cadre les contenus techniques et les actes de management ? Quelle part est consacrée à ces diverses activités ? Quelles compatibilités ou tensions peut-on y voir ? Comment les cadres arbitrent-ils ? Quelles conséquences cette dualité a-t-elle sur leur identité professionnelle ?</li>
<li>Pour s'attacher au management lui-même, de quelle activité s'agit-il exactement ? Quelles en sont les composantes ? Quelles relations existent entre elles ? De quelles contradictions est-elle porteuse ?</li>
<li>Peut-on approcher l'activité du cadre à travers la notion de "décision", de "résolution de problèmes" ? Quels sont les clivages significatifs en termes de niveau ou de champ de décision ? Quel rôle joue le langage dans le travail des cadres ?</li>
<li>À quelles formes d'autonomie et de contrôle le travail du cadre est-il soumis ? Quelles évolutions voit-on dans les formes de prescription de son travail (procédures, objectifs, résultats…) ? Y-a-t-il là une explication à la perception d'un "stress" accru chez les cadres ?</li>
<li>Dans quelle mesure le contenu du travail des cadres est-il influencé par le développement de systèmes d'information ? Ces systèmes contribuent-ils à davantage structurer le travail du cadre ou lui offrent-ils des perspectives nouvelles d'extension de son action ?</li>
<li>Les cadres sont chargés de gérer la productivité des autres et ne s'interrogent pas souvent sur l'efficacité de leur propre travail. Comment les cadres s'organisent-ils à titre personnel ? Quels rapports établissent-ils entre organisation individuelle et évaluation des performances ? Quelles tensions peuvent exister entre performance individuelle et nature collective de l'efficacité ?</li>
<li>Quel bilan peut-on faire concrètement des effets de l'ARTT chez les cadres ? Quelle influence ces éventuels changements ont-ils sur l'activité propre du cadre ? 8 – Quelles sont les spécificités de la nature du travail et des situations organisationnelles de certaines catégories d'emploi ? »</li>
</ol>
(Paul Bouffartigue et Yves-Frédéric Livian)
Contributor
An entity responsible for making contributions to the resource
Bouffartigue, Paul
Bouteiller, Jacques
Cadin, Loïc
Falcoz, Christophe
Frery, Frédéric
Gillet, Anne
Laroche, Hervé
Livian, Yves-Frédéric
Mahieu, Christian
Metzger, Jean-Luc
Mispelblom Beyer, Frederik
Pochic, Sophie
Roussel, Éric
Sarnin, Philippe
Schweyer, François Xavier
Sokoloff, Nicolas
Date Created
Date of creation of the resource.
08/12/2003
Creator
An entity primarily responsible for making the resource
Bouffartigue, Paul (Éditeur scientifique)
Livian, Yves-Frédéric (Éditeur scientifique)
Groupement de recherche "CADRES" (GDR n°2334)
Description
An account of the resource
Cahier n°6 : Actes de la sixième journée d'étude du GDR Cadres organisée par l'Institut d'administration des entreprises (IAE) de Lyon le 8 décembre 2003.
Identifier
An unambiguous reference to the resource within a given context
11280/cc77d70e
Spatial Coverage
Spatial characteristics of the resource.
France
Subject
The topic of the resource
Cadres (personnel)
Ingénieurs
Travail
Identité professionnelle
Conditions de travail
Comportement organisationnel
Personnel -- Direction
Table Of Contents
A list of subunits of the resource.
<ul><li>Avant-propos, Yves Frédéric Livian – p. 1</li>
<li><em>Rapport n° 1 : "Le travail des managers", Yves Frédéric Livian – p.3</em></li>
<li>Encadrer, est-ce travailler ? Frederik Mispelblom Beyer – p.7</li>
<li>Pratiques stratégiques et construction de l'acteur manager : Une perspective de recherche sur le changement stratégique et le leadership de transformation ... Christian Mahieu – p. 21</li>
<li>Cet obscur objet de management. Le métier de cadre tel que le voient des diplômés d'une Grande École de Commerce, Christophe Falcoz, Hervé Laroche, Loïc Cadin, Frédéric Frery – p. 35</li>
<li>Une aisance naturelle, Éric Roussel – p. 49</li>
<li>Transformations professionnelles de l'encadrement de proximité : entre management et expertise technique, Anne Gillet – p. 59</li>
<li>Étudier le travail des cadres. Un bilan de 10 ans d'expérience de recherche, Paul Bouffartigue, Jacques Bouteiller – p. 71</li>
<li><em>Rapport n° 2 : Quels experts pour quelle expertise ? Sophie Pochic – p. 83</em></li>
<li>Charges de travail et activités des cadres ingénieurs de bureaux d'études, Olivia Balas, Philippe Sarnin – p. 93</li>
<li>L'ingénieur hospitalier : entre maîtrise de la technique et coopération avec des professions de santé, Jean-Luc Metzger Et François Xavier Schweyer – p. 103</li>
<li>Le travail des cadres de la "technostructure", quelques observations sur les contrôleurs de gestion d'unité dans les grands groupes industriels, Yves Frédéric Livian, Nicolas Sokoloff – p. 115</li>
<li><em>Rapport n° 3 : Sur quelques aspects transversaux, Paul Bouffartigue – p. 131</em></li>
</ul>
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
2000-2010
Title
A name given to the resource
Ce que font les cadres. Actes de la journée du 8 décembre 2003
Cahier du GDR Cadres n°6
Type
The nature or genre of the resource
Colloques et conférences
Format
The file format, physical medium, or dimensions of the resource
133 p.
Language
A language of the resource
Fre
Source
A related resource from which the described resource is derived
Site original du GDR Cadres
Cadres diplômé.es
Fonctions d'encadrement
Identité professionnelle
Ingénieur.es
Pratiques de gestion
Travail