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-
https://gdr-cadres.nakalona.fr/files/original/331b73120d09a0e1f9c2c8654f98b2df.pdf
da6e0a5ed0d0ef92d159bee303be5b0e
Dublin Core
The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.
Description
An account of the resource
La collection rassemble les actes des journées d'étude du Groupement de recherche sur les cadres, publiés dans la série "Cahiers du GDR Cadres".
Identifier
An unambiguous reference to the resource within a given context
11280/287ec1a5
Source
A related resource from which the described resource is derived
NAKALONA
Subject
The topic of the resource
Cadres (personnel)
Gestion
Ingénieurs
Sociologie du travail
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
2000-2010
Type
The nature or genre of the resource
Colloques et communications
Title
A name given to the resource
Journées d'étude du GDR Cadres
Dublin Core
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Abstract
A summary of the resource.
<p>« La troisième journée du GDR Cadres s’est intéressée à l’étude d’une des dynamiques susceptibles d’affecter la population cadre : celle du développement de l’entrepreneuriat. En effet, la critique des organisations bureaucratiques oblige à repenser la figure traditionnelle du cadre de la grande entreprise. Elle pose en particulier la question des nouvelles "élites organisationnelles". Deux types de ruptures éventuelles sont à explorer. Premièrement, <em>l’émergence de nouveaux modèles professionnels pour les cadres progressant à l’intérieur d’une grande entreprise</em>, du fait en particulier de l’accent mis sur la nécessité de "moderniser les organisations" et de développer leurs "capacités d’innovation", ainsi que les "attitudes intrapreneuriales" de leurs membres. Deuxièmement, <em>l’émergence d’une alternative crédible à la figure traditionnelle du cadre promis à une carrière organisationnelle</em>, qui pourrait être symbolisée en particulier par la figure de "l’entrepreneur".</p>
<p>Une première série de ces papiers traite des voies de la modernisation des entreprises. La communication de M. Coster et de B. Moreau se centrent sur les transformations en cours qui se traduisent concrètement par le développement de structures spécifiques. La première rappelle que le phénomène entrepreneurial ne se limite pas à la création ni à la reprise d’entreprises indépendantes, et pointe différentes formes de la création d’entreprise à l’intérieur de structures déjà existantes. B. Moreau expose quelques manifestations concrètes de la tentative d’introduction chez France Télécom de "l’esprit d’entreprendre". Il souligne les enjeux et difficultés liés au développement de l’entrepreneuriat dans des structures confrontées à des défis technologiques d’une part, mais aussi à des enjeux financiers. Les autres papiers se rapportant à la modernisation des entreprises s’intéressent à des transformations plus diffuses. Évolutions des rôles de managers dans des organismes publiques - encadrants des villes, secteur public québécois. M. Buscatto rend compte quant à elle de l’évolution du rôle d’encadrant dans trois sociétés d’assurance. La communication de G. Minguet et F. Osty consacrée à la carrière des ingénieurs s’attache à deux histoires d’entreprise.</p>
<p>La question de la crédibilité que l’on peut accorder aux discours consacrés à l’évolution des organisations et au développement de carrières plus entrepreneuriales est plus précisément au cœur de la seconde série d’interventions. P-G. Hourquet et A. Roger s’emploient à montrer que si le nombre des ingénieurs impliqués ou souhaitant s’engager dans une carrière entrepreneuriale est faible, cette filière constitue néanmoins une évolution possible pour cette population à ne pas sous-estimer. Y-F. Livian traite quant à lui des pratiques de rémunération des cadres.</p>
<p>Les deux dernières communications cherchent davantage à pointer les raisons de l’engouement pour les notions d’intrapreneuriat ou d’entrepreneuriat. E. Roussel propose de voir dans le recours à la notion d’intrapreneuriat une tentative d’occultation d’un rapport de subordination qui permet en particulier de passer sous silence la question pourtant fondamentale du "comment" réaliser le travail. C-C. Rüling s’efforce de montrer comment les modes managériales qui contraignent les managers les servent également. Elles leur permettent en particulier de donner du sens à leur action et leur donne de quoi alimenter une image d’eux-mêmes cohérente et valorisée. » (Françoise Dany)</p>
Contributor
An entity responsible for making contributions to the resource
Buscatto, Marie
Coster, Michel
Courpasson, David
Dany, Françoise
Desmarais, Céline
Hourquet, Pierre-Guy
Larivière, Claude
Livian, Yves-Frédéric
Minguet, Guy
Moreau, Bernard
Osty, Florence
Roger, Alain
Roussel, Éric
Ruling, Charles-Clemens
Date Created
Date of creation of the resource.
06/06/2002
Creator
An entity primarily responsible for making the resource
Dany, Françoise (Éditeur scientifique)
Groupement de recherche "CADRES" (GDR n°2334)
Description
An account of the resource
Cahier n°3 : Actes de la journée du GDR Cadres du 6 juin 2002 organisée par l’École de Management de Lyon à Ecully.
Format
The file format, physical medium, or dimensions of the resource
145 p.
Identifier
An unambiguous reference to the resource within a given context
11280/4ec3ef60
Language
A language of the resource
Fre
Spatial Coverage
Spatial characteristics of the resource.
France
Subject
The topic of the resource
Cadres (personnel)
Entrepreneuriat
Gestion d'entreprise
Gestion des ressources humaines
Ingénieurs
Sociologie du travail
Table Of Contents
A list of subunits of the resource.
Avant-propos, Françoise Dany – p.3 <br />Entrepreneur et entrepreneuriat, Michel Coster – p. 7 <br />L'esprit d'entreprendre chez France Télécom, témoignage de Bernard Moreau – p. 19 <br />Nouveaux modèles d'organisation et transformations de la fonction d'encadrement dans les organisations municipales, Céline Desmarais - 25 <br />La relève dans le secteur public québécois : entre la tentation de l'innovation et la fidélité au modèle, Claude Lariviere – p. 39 <br />Questions relatives aux interventions de Céline Desmarais et de Claude Lariviere – p. 47 <br />Redéfinir la réussite : observations sur les formes plurielles de carrières d'ingénieur, Guy Minguet, Florence Osty – p. 53 <br />Les hiérarchies intermédiaires face à l'idéal managérial : un discours, des processus, Marie Buscatto – p. 67 <br />Questions relatives aux interventions de Marie Buscatto et de Guy Minguet – p. 81 <br />La rétribution des cadres : entre sélectivité et fidélisation, Yves-Frédéric Livian – p. 83 <br />Les ingénieurs français et l'entrepreneuriat comme orientation de carrière, Pierre-Guy Hourquet, Alain Roger – p. 93 <br />Questions relatives aux interventions d’Yves-Frédéric Livian et de Pierre-Guy Hourquet – p. 107 <br />Quelques réflexions critiques sur la notion d'intrapreneuriat, Éric Roussel – p. 111 <br />The entrepreneurialization of management and the quest for identity: popular management concepts as interpretative resources, Charles-Clemens Ruling – p. 121 <br />Questions relatives aux interventions de Charles-Clemens Ruling et d’Éric Roussel – p. 133 <br />Conclusion de la journée, David Courpasson – p.137 Discussion autour de la conclusion – p. 141
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
2000-2010
Title
A name given to the resource
Cadres et entrepreneuriat : mythes et réalités. Actes de la journée du 6 juin 2002
Cahier du GDR Cadres n°3
Type
The nature or genre of the resource
Colloques et conférences
Source
A related resource from which the described resource is derived
Site original du GDR Cadres
Cadres diplômé.es
Carrière
Entrepreneuriat
Fonctions d'encadrement
Ingénieur.es
Pratiques de gestion
-
https://gdr-cadres.nakalona.fr/files/original/8ac1a94b3239888d5ee4d9cc6d1a0bc6.pdf
83417ce6114bd664f4e6c8fc00f2c0a5
Dublin Core
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Description
An account of the resource
La collection rassemble les actes des journées d'étude du Groupement de recherche sur les cadres, publiés dans la série "Cahiers du GDR Cadres".
Identifier
An unambiguous reference to the resource within a given context
11280/287ec1a5
Source
A related resource from which the described resource is derived
NAKALONA
Subject
The topic of the resource
Cadres (personnel)
Gestion
Ingénieurs
Sociologie du travail
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
2000-2010
Type
The nature or genre of the resource
Colloques et communications
Title
A name given to the resource
Journées d'étude du GDR Cadres
Dublin Core
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Abstract
A summary of the resource.
<p>« Limitée au contexte de l’Europe occidental, et focalisée quelques uns des principaux pays de cette région du monde, cette journée d’étude ne fait que commencer à déchiffrer un vaste ensemble de questions : dans quelle mesure la catégorie de "cadres" demeure-t-elle une particularité nationale française ? Autre face de la même question, peut-on – et si oui dans quelle mesure – parler de "cadres " dans les pays voisins, sans céder à une sorte d’ethno-centrisme franco-français ? Si de stricts équivalents de cette catégorie et de cette notion françaises sont introuvables, ne peut-on pas tout de même décrire les grandes caractéristiques et évolutions de populations comparables jusqu’à un certain point, par exemple celles que l’on désigne comme membres du professional and managerial staff (professionnels et managers) au Royaume Uni, ou comme leitenden Angestellen (employés supérieurs et dirigeants) en Allemagne ? Ces évolutions sont-elles convergentes ? Quel rôle jouent les politiques de gestion de ressources humaines des entreprises – notamment des firmes multinationales –, la construction européenne, les organisations européennes de "cadres" dans ces évolutions ? N’assiste-t-on pas à une tension croissante entre, d’une part, les efforts d’origine syndicale pour étendre ou conforter la reconnaissance institutionnelle – tout particulièrement au plan du droit du travail et des conventions collectives – d’un fait "cadre", et, d’autre part, les effets des nouveaux modes de management, qui tendent à individualiser la relation d’emploi des salariés hautement qualifiés ? Qu’en résulte-t-il du point de vue des modes de représentation sociale des agents sociaux concernés ?</p>
<p>Ces questions soulèvent en effet une difficulté préalable majeure, à laquelle a tenté d’apporter une réponse originale l’approche sociétale fondée au LEST dans les années 1970 : "Comment comparer l’incomparable ?" (Maurice, 1989). Car si l’on refuse à la fois la perspective "universaliste", selon laquelle les nations ne forment que des contextes de spécification d’ "équivalents fonctionnels", et la perspective culturaliste, qui, mettant l’accent sur les discontinuités radicales d’un pays à l’autre interdit une véritable comparaison, reste à restituer à chaque fois le système global d’interactions "sociétal" seul à même de fournir une grille d’intelligibilité donnant sens aux "particularités" mises en comparaison. Cette perspective n’est pas explicitement présente dans la plupart des contributions qui suivent, mais elles permettent de la tracer : plus directement à partir des textes transversaux aux situations nationales, d’E. Mermet et de S. Pochic ; plus indirectement, à partir de la présentation des cas belge (M. De Troyer et E. Martinez), allemand (H. Lange), espagnol (C. Prieto) et britannique (S. Jefferys).</p>
<p>Les échanges mêlent des précisions ou des éclaircissements sur les exposés présentés et nombre de réflexions touchant à la question posée plus haut : dans quelle mesure est-il légitime de parler des "cadres" en dehors du cas français ? Mais on peut aller plus loin en se demandant dans quelle mesure la force et la convergence des transformations observées un peu partout dans la morphologie et la condition sociales des franges "qualifiés" ou "professionnelles" du salariat n’interrogent-elles pas la pertinence de la notion de cadre en France même ? » (Paul Bouffartigue)</p>
Contributor
An entity responsible for making contributions to the resource
Bouffartigue, Paul
De Troyer, Marianne
Jefferys, Steve
Lange, Hellmuth
Mermet, Emmanuel
Pochic, Sophie
Prieto, Carlos
Date Created
Date of creation of the resource.
30/11/2001
Creator
An entity primarily responsible for making the resource
Bouffartigue, Paul (Éditeur scientifique)
Groupement de recherche "CADRES" (GDR n°2334)
Description
An account of the resource
Cahier n°2 : Actes de la journée du 30 novembre 2001, organisées par le LEST à Aix-en-Provence
Format
The file format, physical medium, or dimensions of the resource
105 p.
Identifier
An unambiguous reference to the resource within a given context
11280/1e7015bd
Spatial Coverage
Spatial characteristics of the resource.
Allemagne
Belgique
Espagne
Royaume Uni
Subject
The topic of the resource
Cadres (personnel)
Comparaison internationale
Europe de l'Ouest
Catégories socio-professionnelles
Identité professionnelle
Sociologie du travail
Table Of Contents
A list of subunits of the resource.
Introduction. « cadres » et comparaisons internationales : les incertitudes d’une catégorisation, Paul Bouffartigue - p. 2 <br />Les cadres en Europe, Emmanuel Mermet - p. 6 <br />À propos des comparaisons internationales des « cadres », Sophie Pochic - p. 18 <br />Angestellte : des « employes prives » (privatangestellte) aux « entrepreneurs de sa propre force de travail » (arbeitskraftunternehmer)?, Hellmuth Lange - p. 30 <br />Les cadres en Belgique, Marianne De Troyer et Esteban Martinez - p. 43 <br />“Techniciens, professionnels et cadres”: les cadres en Espagne, Carlos Prieto - p. 52 <br />Does the status of cadre exist in the uk ?, Steve Jefferys - p. 60 Discussion sur les communications - p. 81
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
2000-2010
Title
A name given to the resource
Cadres et comparaisons internationales : Les « cadres » dans les pays d’Europe occidentale. Actes de la journée du 30 novembre 2001
Cahier du GDR Cadres n°2
Type
The nature or genre of the resource
Colloques et conférences
Catégorie socio-professionnelle
Entrepreneuriat
Identité professionnelle
Pratiques de gestion
Relations professionnelles
-
https://gdr-cadres.nakalona.fr/files/original/d8c69c5335fdaf63a33aa6e38aa19cfe.pdf
1adbf0a2ab210a922844a05f711773f0
Dublin Core
The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.
Abstract
A summary of the resource.
<p>« Le secteur de l'économie sociale et solidaire a connu depuis une vingtaine d'année des transformations importantes tant du point de vue des activités et services offerts que du point de vue de ses acteurs, avec, en particulier, un accroissement de l'effectif des encadrants salariés (Matthieu Hély, 2005). Pourtant jusqu'à ce jour, peu de travaux ont été consacrés aux cadres et dirigeants salariés de l'économie sociale et solidaire (Gilles Lazuech 2006, Nicolas Sadoul 2004). Cette lacune est en passe d'être comblée avec un ensemble de travaux (en particulier le réseau régional ESS ASDL et les chercheurs du RT 35 de l'AFS) qui explore différentes dimensions caractéristiques des acteurs de ce secteur et les transformations afférentes. La journée d'étude organisée à Nantes par le GDR CADRES et le CENS (Centre Nantais de Sociologie) se fixe deux objectifs principaux : le premier est de rendre visible les recherches en cours à travers l'exposé de premiers résultats ; le second est de favoriser la mise en relation des chercheurs déjà engagés dans ce champ de la recherche en sociologie, économie, gestion et histoire. À cette fin, trois axes thématiques ont été privilégiés.</p>
<p><em>Un premier axe porte sur la question des parcours et des itinéraires professionnels de ces cadres et dirigeants salariés.</em></p>
<p>Quels sont les acteurs de l'ESS du point de vue de leurs origines sociales et scolaires (celles-ci évoluent-elles en fonction des générations de cadres et dirigeants ?), de leurs « valeurs » et de leurs « engagements » ? Existe-t-il des trajectoires typiques ? Autrement dit, quels sont les modes d'accès à ce champ d'activité ? Peut-on mettre au jour des parcours y conduisant de manière privilégiée ? Quelles sont les carrières, les évolutions professionnelles observées ? Quelles sont les « motivations » et les « aspirations » qui animent ces salariés dirigeants ?</p>
<p><em>Un deuxième axe porte sur la question de l'identité professionnelle et des statuts.</em></p>
<p>Les travaux de Luc Boltanski (1982) ont montré l'hétérogénéité du groupe cadre et la multiplicité des segments qui le compose. Il convient donc de s'interroger sur la place des cadres et dirigeants de l'ESS dans cet espace social. Forment-ils un groupe distinct des autres catégories de dirigeants ? (en particulier en quoi sont-ils différents du point de vue de l'identité professionnelle des encadrants des organisations publiques ou privées ?). Les conditions objectives de travail qui sont les leurs, les rémunérations perçues, la présence de dirigeants bénévoles impactent-elles leur statut (dans et hors le champ de leur activité professionnelle) ?</p>
<p><em>Un troisième axe interroge les pratiques managériales et entrepreneuriales de ces cadres</em></p>
<p>À l'instar des cadres et dirigeants du secteur marchand, l'interrogation sur les pratiques managériales et entrepreneuriales des cadres et dirigeants salariés de l'ESS doit être posée. Il convient d'abord de se demander si des spécificités entrepreneuriales et managériales dans le secteur de l'ESS peuvent être mises en avant. Dès lors que ces pratiques ne sont plus exclusivement motivées par le seul profit économique, nous pouvons nous interroger sur leur fondement. Ces particularités, si elles existent, sont-elles produites par des valeurs singulières qui traverseraient ce champ d'activité ? Faut-il plutôt chercher du côté de la catégorie de biens et services produits ou alors des spécificités tenant à leur marché ? Des modes d'organisation, comme la structuration en réseau ou la recherche de partenariats entre acteurs et groupes d'acteurs variés, sont-ils inhérents à ce groupe d'acteurs ? En quoi le champ de l'ESS est-il un terrain d'expérimentation de pratiques organisationnelles innovantes ? »</p>
Creator
An entity primarily responsible for making the resource
Ghaffari, Sarah (Éditeur scientifique)
Lazuech, Gilles (Éditeur scientifique)
Groupement de recherche "CADRES" (GDR n°2334)
Date
A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource
19/10/2007
Description
An account of the resource
<p>Treizième journée d'étude du GDR Cadres organisée par le Centre Nantais de Sociologie (CENS-université de Nantes), MSH Ange Guépin, à Nantes le 19 octobre 2007.</p>
Identifier
An unambiguous reference to the resource within a given context
11280/9d840088
Subject
The topic of the resource
Cadres (personnel)
Économie sociale et solidaire
Title
A name given to the resource
Cadres et dirigeants salariés de l'économie sociale et solidaire : identités, pratiques, parcours
Table Of Contents
A list of subunits of the resource.
<h4>Parcours et itinéraires professionnels des cadres de l'économie sociale et solidaire. Rapporteuse : Sophie Pochic</h4>
<ul><li>Cadres et dirigeants d'Emmaüs et du Secours populaire français : générations d'engagement et ambiguïtés de la notion de professionnalisation, Axelle Brodiez</li>
<li>Les responsables des institutions de finances solidaires : premières analyses des trajectoires et des pratiques professionnelles des cadres dirigeants, Pascale Moulevrier</li>
<li>Parcours de vie des jeunes entrepreneurs du commerce équitable en France, Audrey Azilazian et Ève Chiapello</li>
<li>Pour une contextualisation historique des cadres de l'économie sociale,Michel Dreyfus<strong>*</strong></li>
</ul><h4>Quelles pratiques managériales et entrepreneuriales pour les cadres de l'économie sociale ? Rapporteuse : Françoise Dany</h4>
<ul><li>Femmes entrepreneuses et entreprise sociale : lutte ou alliance ? Annie Junter, Alain Amintas, Gerhard Krauss</li>
<li>La main visible des managers associatifs : les transformations en cours du marché et des organisations dans le secteur du handicap, David Piovesan, Magali Robelet, Jean-Pierre Claveranne</li>
<li>Professionnels, « technos » et militants : définition de normes et pratiques professionnelles par les cadres et dirigeants salariés de la coopération d'habitation. Hélène Steinmetz<strong>*</strong></li>
<li>Le paradis sur terre existe-t-il ? Le rôle des spécificités et non-spécificités du secteur de l'économie sociale et solidaire dans ses pratiques de direction et d'encadrement, Frédérik Mispelblom-Beyer</li>
</ul><h4>Statuts et identités professionnelles des cadres de l'économie sociale. Rapporteur : Olivier Cousin</h4>
<ul><li>Cadre associatif, mythe ou réalité ? Annie Dussuet, Erika Flahault, Dominique Loiseau<strong>*</strong></li>
<li>Quatre manières d’être dirigeants : Le cas des dirigeants salariés de l’économie sociale, Gilles Lazuech</li>
<li>Morphologie des "cadres associatifs" à partir des enquêtes annuelles sur l’emploi de l’INSEE, Matthieu Hely, Nicolas Sadoul</li>
</ul><br /><strong><em>Les communications suivies d'une * n'ont pas été publiées sur le site original.</em></strong>
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
2000-2010
Spatial Coverage
Spatial characteristics of the resource.
France
Dublin Core
The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.
Date Created
Date of creation of the resource.
19/10/2007
Creator
An entity primarily responsible for making the resource
Amintas, Alain
Junter, Annie
Krauss, Gerhard
Description
An account of the resource
<p>"Notre projet de communication est né d’un constat incontournable : les entreprises sociales produisent et reproduisent, au même titre que les entreprises dites classiques, le « plafond de verre » dont la conséquence est la sous-représentation à des postes de responsabilité et de direction des femmes. La prégnance de ce fait à la fois régional et international incite à poser un certain nombre d’interrogations lourdes de conséquences autour des spécificités affichées des entreprises de l’économie sociale et solidaire. Mais c’est aussi un point d’entrée majeur, il nous semble, pour mettre à jour les théories de l’action effectives (au sens d’Argyris et Schön) qui sous-tendent les dynamiques des innovations socio-économiques que sont censées porter ce secteur.</p>
<p>Adopter cette perspective nous a conduit à chercher à aller au-delà du constat statistique pour nous intéresser au travers d’une démarche qualitative à la trajectoire d’un certain nombre de femmes en postes de responsabilité dans les entreprises sociales, femmes ayant eu entre outre une place importante dans le développement des projets de l’entreprise. L’objectif étant de déboucher sur une problématisation de la question de l’inégalité entre les femmes et les hommes particulière à ce champ. Cette communication se situe au début de notre démarche. Elle a surtout comme objectif de rendre compte de l’état actuel de nos travaux. Elle doit être avant tout interprétée comme un rapport d’étape susceptible de susciter et d’alimenter une discussion nécessaire sur le thème de l’égalité hommes / femmes dans l‘entreprise sociale. […]" Premières lignes</p>
Format
The file format, physical medium, or dimensions of the resource
8 p.
Identifier
An unambiguous reference to the resource within a given context
11280/7046a167
Language
A language of the resource
Fre
Spatial Coverage
Spatial characteristics of the resource.
France
Subject
The topic of the resource
Carrière
Femmes cadres
Personnel -- Direction
Économie sociale et solidaire
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
2000-2010
Title
A name given to the resource
Femmes entrepreneuses et entreprise sociale : lutte ou alliance ? Communication à la treizième journée du GDR Cadres
Type
The nature or genre of the resource
Colloques et conférences
Source
A related resource from which the described resource is derived
Site original du GDR Cadres
Is Part Of
A related resource in which the described resource is physically or logically included.
<a href="https://gdr-cadres.nakalona.fr/collections/show/20">Cadres et dirigeants salariés de l'économie sociale et solidaire : identités, pratiques, parcours</a><br />Treizième journée d'étude du GDR Cadres organisée par le Centre Nantais de Sociologie (CENS-université de Nantes), MSH Ange Guépin, à Nantes le 19 octobre 2007
Cadres et genre
Carrière
Économie sociale et solidaire
Entrepreneuriat
-
https://gdr-cadres.nakalona.fr/files/original/9ee69fdb9b31b7e5b3aa91e8ca7a14da.pdf
904fb8cb0e67894b95bfd70e83aed54d
Dublin Core
The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.
Abstract
A summary of the resource.
<p>« Le secteur de l'économie sociale et solidaire a connu depuis une vingtaine d'année des transformations importantes tant du point de vue des activités et services offerts que du point de vue de ses acteurs, avec, en particulier, un accroissement de l'effectif des encadrants salariés (Matthieu Hély, 2005). Pourtant jusqu'à ce jour, peu de travaux ont été consacrés aux cadres et dirigeants salariés de l'économie sociale et solidaire (Gilles Lazuech 2006, Nicolas Sadoul 2004). Cette lacune est en passe d'être comblée avec un ensemble de travaux (en particulier le réseau régional ESS ASDL et les chercheurs du RT 35 de l'AFS) qui explore différentes dimensions caractéristiques des acteurs de ce secteur et les transformations afférentes. La journée d'étude organisée à Nantes par le GDR CADRES et le CENS (Centre Nantais de Sociologie) se fixe deux objectifs principaux : le premier est de rendre visible les recherches en cours à travers l'exposé de premiers résultats ; le second est de favoriser la mise en relation des chercheurs déjà engagés dans ce champ de la recherche en sociologie, économie, gestion et histoire. À cette fin, trois axes thématiques ont été privilégiés.</p>
<p><em>Un premier axe porte sur la question des parcours et des itinéraires professionnels de ces cadres et dirigeants salariés.</em></p>
<p>Quels sont les acteurs de l'ESS du point de vue de leurs origines sociales et scolaires (celles-ci évoluent-elles en fonction des générations de cadres et dirigeants ?), de leurs « valeurs » et de leurs « engagements » ? Existe-t-il des trajectoires typiques ? Autrement dit, quels sont les modes d'accès à ce champ d'activité ? Peut-on mettre au jour des parcours y conduisant de manière privilégiée ? Quelles sont les carrières, les évolutions professionnelles observées ? Quelles sont les « motivations » et les « aspirations » qui animent ces salariés dirigeants ?</p>
<p><em>Un deuxième axe porte sur la question de l'identité professionnelle et des statuts.</em></p>
<p>Les travaux de Luc Boltanski (1982) ont montré l'hétérogénéité du groupe cadre et la multiplicité des segments qui le compose. Il convient donc de s'interroger sur la place des cadres et dirigeants de l'ESS dans cet espace social. Forment-ils un groupe distinct des autres catégories de dirigeants ? (en particulier en quoi sont-ils différents du point de vue de l'identité professionnelle des encadrants des organisations publiques ou privées ?). Les conditions objectives de travail qui sont les leurs, les rémunérations perçues, la présence de dirigeants bénévoles impactent-elles leur statut (dans et hors le champ de leur activité professionnelle) ?</p>
<p><em>Un troisième axe interroge les pratiques managériales et entrepreneuriales de ces cadres</em></p>
<p>À l'instar des cadres et dirigeants du secteur marchand, l'interrogation sur les pratiques managériales et entrepreneuriales des cadres et dirigeants salariés de l'ESS doit être posée. Il convient d'abord de se demander si des spécificités entrepreneuriales et managériales dans le secteur de l'ESS peuvent être mises en avant. Dès lors que ces pratiques ne sont plus exclusivement motivées par le seul profit économique, nous pouvons nous interroger sur leur fondement. Ces particularités, si elles existent, sont-elles produites par des valeurs singulières qui traverseraient ce champ d'activité ? Faut-il plutôt chercher du côté de la catégorie de biens et services produits ou alors des spécificités tenant à leur marché ? Des modes d'organisation, comme la structuration en réseau ou la recherche de partenariats entre acteurs et groupes d'acteurs variés, sont-ils inhérents à ce groupe d'acteurs ? En quoi le champ de l'ESS est-il un terrain d'expérimentation de pratiques organisationnelles innovantes ? »</p>
Creator
An entity primarily responsible for making the resource
Ghaffari, Sarah (Éditeur scientifique)
Lazuech, Gilles (Éditeur scientifique)
Groupement de recherche "CADRES" (GDR n°2334)
Date
A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource
19/10/2007
Description
An account of the resource
<p>Treizième journée d'étude du GDR Cadres organisée par le Centre Nantais de Sociologie (CENS-université de Nantes), MSH Ange Guépin, à Nantes le 19 octobre 2007.</p>
Identifier
An unambiguous reference to the resource within a given context
11280/9d840088
Subject
The topic of the resource
Cadres (personnel)
Économie sociale et solidaire
Title
A name given to the resource
Cadres et dirigeants salariés de l'économie sociale et solidaire : identités, pratiques, parcours
Table Of Contents
A list of subunits of the resource.
<h4>Parcours et itinéraires professionnels des cadres de l'économie sociale et solidaire. Rapporteuse : Sophie Pochic</h4>
<ul><li>Cadres et dirigeants d'Emmaüs et du Secours populaire français : générations d'engagement et ambiguïtés de la notion de professionnalisation, Axelle Brodiez</li>
<li>Les responsables des institutions de finances solidaires : premières analyses des trajectoires et des pratiques professionnelles des cadres dirigeants, Pascale Moulevrier</li>
<li>Parcours de vie des jeunes entrepreneurs du commerce équitable en France, Audrey Azilazian et Ève Chiapello</li>
<li>Pour une contextualisation historique des cadres de l'économie sociale,Michel Dreyfus<strong>*</strong></li>
</ul><h4>Quelles pratiques managériales et entrepreneuriales pour les cadres de l'économie sociale ? Rapporteuse : Françoise Dany</h4>
<ul><li>Femmes entrepreneuses et entreprise sociale : lutte ou alliance ? Annie Junter, Alain Amintas, Gerhard Krauss</li>
<li>La main visible des managers associatifs : les transformations en cours du marché et des organisations dans le secteur du handicap, David Piovesan, Magali Robelet, Jean-Pierre Claveranne</li>
<li>Professionnels, « technos » et militants : définition de normes et pratiques professionnelles par les cadres et dirigeants salariés de la coopération d'habitation. Hélène Steinmetz<strong>*</strong></li>
<li>Le paradis sur terre existe-t-il ? Le rôle des spécificités et non-spécificités du secteur de l'économie sociale et solidaire dans ses pratiques de direction et d'encadrement, Frédérik Mispelblom-Beyer</li>
</ul><h4>Statuts et identités professionnelles des cadres de l'économie sociale. Rapporteur : Olivier Cousin</h4>
<ul><li>Cadre associatif, mythe ou réalité ? Annie Dussuet, Erika Flahault, Dominique Loiseau<strong>*</strong></li>
<li>Quatre manières d’être dirigeants : Le cas des dirigeants salariés de l’économie sociale, Gilles Lazuech</li>
<li>Morphologie des "cadres associatifs" à partir des enquêtes annuelles sur l’emploi de l’INSEE, Matthieu Hely, Nicolas Sadoul</li>
</ul><br /><strong><em>Les communications suivies d'une * n'ont pas été publiées sur le site original.</em></strong>
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
2000-2010
Spatial Coverage
Spatial characteristics of the resource.
France
Dublin Core
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Date Created
Date of creation of the resource.
19/10/2007
Creator
An entity primarily responsible for making the resource
Azilazian, Audrey
Chiapello, Ève
Description
An account of the resource
<p>"Le commerce équitable est apparu dans l’après Seconde Guerre Mondiale aux États-Unis comme une nouvelle forme d’aide au développement à destination des pays « sous-développés ». Les initiatives qui se conçoivent plutôt comme « commerce solidaire » étaient portées par des associations protestantes. L’acte d’achat permet de transférer des fonds directement au producteur (ce qui suppose l’élimination de plus grand nombre d’intermédiaires possibles) et de générer de l’emploi et des revenus dans les régions ciblées." […] Premières lignes</p>
Format
The file format, physical medium, or dimensions of the resource
21 p.
Identifier
An unambiguous reference to the resource within a given context
11280/6f1f577b
Language
A language of the resource
Fre
Spatial Coverage
Spatial characteristics of the resource.
France
Subject
The topic of the resource
Cadres (personnel)
Commerce équitable
Identité professionnelle
Économie sociale et solidaire
Entrepreneuriat
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
2000-2010
Title
A name given to the resource
Parcours de vie des jeunes entrepreneurs du commerce équitable en France. Communication à la treizième journée du GDR Cadres
Type
The nature or genre of the resource
Colloques et conférences
Source
A related resource from which the described resource is derived
Site original du GDR Cadres
Is Part Of
A related resource in which the described resource is physically or logically included.
<a href="https://gdr-cadres.nakalona.fr/collections/show/20">Cadres et dirigeants salariés de l'économie sociale et solidaire : identités, pratiques, parcours</a><br />Treizième journée d'étude du GDR Cadres organisée par le Centre Nantais de Sociologie (CENS-université de Nantes), MSH Ange Guépin, à Nantes le 19 octobre 2007
Économie sociale et solidaire
Entrepreneuriat
Identité professionnelle