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4
-
https://gdr-cadres.nakalona.fr/files/original/8ac1a94b3239888d5ee4d9cc6d1a0bc6.pdf
83417ce6114bd664f4e6c8fc00f2c0a5
Dublin Core
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Description
An account of the resource
La collection rassemble les actes des journées d'étude du Groupement de recherche sur les cadres, publiés dans la série "Cahiers du GDR Cadres".
Identifier
An unambiguous reference to the resource within a given context
11280/287ec1a5
Source
A related resource from which the described resource is derived
NAKALONA
Subject
The topic of the resource
Cadres (personnel)
Gestion
Ingénieurs
Sociologie du travail
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
2000-2010
Type
The nature or genre of the resource
Colloques et communications
Title
A name given to the resource
Journées d'étude du GDR Cadres
Dublin Core
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Abstract
A summary of the resource.
<p>« Limitée au contexte de l’Europe occidental, et focalisée quelques uns des principaux pays de cette région du monde, cette journée d’étude ne fait que commencer à déchiffrer un vaste ensemble de questions : dans quelle mesure la catégorie de "cadres" demeure-t-elle une particularité nationale française ? Autre face de la même question, peut-on – et si oui dans quelle mesure – parler de "cadres " dans les pays voisins, sans céder à une sorte d’ethno-centrisme franco-français ? Si de stricts équivalents de cette catégorie et de cette notion françaises sont introuvables, ne peut-on pas tout de même décrire les grandes caractéristiques et évolutions de populations comparables jusqu’à un certain point, par exemple celles que l’on désigne comme membres du professional and managerial staff (professionnels et managers) au Royaume Uni, ou comme leitenden Angestellen (employés supérieurs et dirigeants) en Allemagne ? Ces évolutions sont-elles convergentes ? Quel rôle jouent les politiques de gestion de ressources humaines des entreprises – notamment des firmes multinationales –, la construction européenne, les organisations européennes de "cadres" dans ces évolutions ? N’assiste-t-on pas à une tension croissante entre, d’une part, les efforts d’origine syndicale pour étendre ou conforter la reconnaissance institutionnelle – tout particulièrement au plan du droit du travail et des conventions collectives – d’un fait "cadre", et, d’autre part, les effets des nouveaux modes de management, qui tendent à individualiser la relation d’emploi des salariés hautement qualifiés ? Qu’en résulte-t-il du point de vue des modes de représentation sociale des agents sociaux concernés ?</p>
<p>Ces questions soulèvent en effet une difficulté préalable majeure, à laquelle a tenté d’apporter une réponse originale l’approche sociétale fondée au LEST dans les années 1970 : "Comment comparer l’incomparable ?" (Maurice, 1989). Car si l’on refuse à la fois la perspective "universaliste", selon laquelle les nations ne forment que des contextes de spécification d’ "équivalents fonctionnels", et la perspective culturaliste, qui, mettant l’accent sur les discontinuités radicales d’un pays à l’autre interdit une véritable comparaison, reste à restituer à chaque fois le système global d’interactions "sociétal" seul à même de fournir une grille d’intelligibilité donnant sens aux "particularités" mises en comparaison. Cette perspective n’est pas explicitement présente dans la plupart des contributions qui suivent, mais elles permettent de la tracer : plus directement à partir des textes transversaux aux situations nationales, d’E. Mermet et de S. Pochic ; plus indirectement, à partir de la présentation des cas belge (M. De Troyer et E. Martinez), allemand (H. Lange), espagnol (C. Prieto) et britannique (S. Jefferys).</p>
<p>Les échanges mêlent des précisions ou des éclaircissements sur les exposés présentés et nombre de réflexions touchant à la question posée plus haut : dans quelle mesure est-il légitime de parler des "cadres" en dehors du cas français ? Mais on peut aller plus loin en se demandant dans quelle mesure la force et la convergence des transformations observées un peu partout dans la morphologie et la condition sociales des franges "qualifiés" ou "professionnelles" du salariat n’interrogent-elles pas la pertinence de la notion de cadre en France même ? » (Paul Bouffartigue)</p>
Contributor
An entity responsible for making contributions to the resource
Bouffartigue, Paul
De Troyer, Marianne
Jefferys, Steve
Lange, Hellmuth
Mermet, Emmanuel
Pochic, Sophie
Prieto, Carlos
Date Created
Date of creation of the resource.
30/11/2001
Creator
An entity primarily responsible for making the resource
Bouffartigue, Paul (Éditeur scientifique)
Groupement de recherche "CADRES" (GDR n°2334)
Description
An account of the resource
Cahier n°2 : Actes de la journée du 30 novembre 2001, organisées par le LEST à Aix-en-Provence
Format
The file format, physical medium, or dimensions of the resource
105 p.
Identifier
An unambiguous reference to the resource within a given context
11280/1e7015bd
Spatial Coverage
Spatial characteristics of the resource.
Allemagne
Belgique
Espagne
Royaume Uni
Subject
The topic of the resource
Cadres (personnel)
Comparaison internationale
Europe de l'Ouest
Catégories socio-professionnelles
Identité professionnelle
Sociologie du travail
Table Of Contents
A list of subunits of the resource.
Introduction. « cadres » et comparaisons internationales : les incertitudes d’une catégorisation, Paul Bouffartigue - p. 2 <br />Les cadres en Europe, Emmanuel Mermet - p. 6 <br />À propos des comparaisons internationales des « cadres », Sophie Pochic - p. 18 <br />Angestellte : des « employes prives » (privatangestellte) aux « entrepreneurs de sa propre force de travail » (arbeitskraftunternehmer)?, Hellmuth Lange - p. 30 <br />Les cadres en Belgique, Marianne De Troyer et Esteban Martinez - p. 43 <br />“Techniciens, professionnels et cadres”: les cadres en Espagne, Carlos Prieto - p. 52 <br />Does the status of cadre exist in the uk ?, Steve Jefferys - p. 60 Discussion sur les communications - p. 81
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
2000-2010
Title
A name given to the resource
Cadres et comparaisons internationales : Les « cadres » dans les pays d’Europe occidentale. Actes de la journée du 30 novembre 2001
Cahier du GDR Cadres n°2
Type
The nature or genre of the resource
Colloques et conférences
Catégorie socio-professionnelle
Entrepreneuriat
Identité professionnelle
Pratiques de gestion
Relations professionnelles
-
https://gdr-cadres.nakalona.fr/files/original/cdc8c9367700573579d3060013927dcb.pdf
e5ddf651fca620c5aa48df34a41e569c
Dublin Core
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Description
An account of the resource
La collection rassemble les actes des journées d'étude du Groupement de recherche sur les cadres, publiés dans la série "Cahiers du GDR Cadres".
Identifier
An unambiguous reference to the resource within a given context
11280/287ec1a5
Source
A related resource from which the described resource is derived
NAKALONA
Subject
The topic of the resource
Cadres (personnel)
Gestion
Ingénieurs
Sociologie du travail
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
2000-2010
Type
The nature or genre of the resource
Colloques et communications
Title
A name given to the resource
Journées d'étude du GDR Cadres
Dublin Core
The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.
Abstract
A summary of the resource.
<p>"Ouverte par Jean-Luc Nahel, président de l’Université de Rouen, la journée était consacrée à la question de la formation des cadres. Il aurait, bien sûr, été vain d’imaginer traiter en un seul jour un thème aussi vaste. On a plutôt pris le parti de présenter un éventail diversifié de communications, qui se divise en quatre sous-ensembles, correspondant aux quatre temps de la journée. Ce sont d’abord les dynamiques du passé des formations que l’on a interrogées. André Grelon a situé le cadre et les enjeux d’une perspective historique indispensable. Son intervention a tracé un tableau magistral des certitudes et des points obscurs qui s’attachent aux origines de la formation des cadres, tout en enchantant l’auditoire par l’humour et l’art oratoire qu’on lui connaît. Anne Bidois, doctorante à l’université de Rouen, et Fabienne Pavis - qui a depuis soutenu une brillante thèse à la Sorbonne, avant d’être recrutée à Nantes -, ont restitué les logiques qui ont présidé à la création de deux établissements bien caractéristiques de moments différenciés de la formation des cadres : le début du XXe siècle pour les ingénieurs chimistes à Rouen et l’après 1968 pour l’université de Dauphine et l’enseignement de la gestion.</p>
<p>Les lignes d’évolution les plus récentes ont été éclairées par un clair panorama de l’évolution des flux d’ingénieurs brossé par Chantal Darsch, suivi de deux interventions qui abordent deux aspects majeurs de l’actualité des formations de cadres : la professionnalisation de l’enseignement supérieur, dont Colette Grandgérard est une des rares spécialistes, et l’internationalisation de la formation dans les grandes écoles, étudiée par l’équipe de Nantes.</p>
<p>Les problématiques de la formation sont inséparables de celles de l’emploi et l’insertion professionnelle. De nouveau, l’objectif était de diversifier les points de vue et l’on a donc articulé un intéressant bilan de l’insertion des diplômés du supérieur au niveau régional, dressé par Guillaume Folléa, avec l’échappée stimulante vers la Grèce apportée par Kyriaky Athanassouli, à propos du devenir professionnel des élèves de l’École polytechnique d’Athènes. Henri Eckert et Dominique Epiphane, ont mis en lumière la manière dont les évolutions de l’appareil de formation affectent le monde du travail en réduisant toujours plus la part des cadres autodidactes. La formation continue constitue à la fois une des façons de devenir ingénieur ou cadre et une nécessité pour les cadres en place, qui doivent actualiser et développer leurs connaissances. Hélène Stevens a présenté le cas d’un dispositif bien caractéristique des pratiques de formation en entreprise. Charles Gadéa et François Pottier évoquent les effets sur le salaire et la trajectoire professionnelle du diplôme d’ingénieur du Cnam, figure emblématique de la formation continue promotionnelle.</p>
<p>Ces Cahiers du GDR comprennent, en plus des textes et des débats des journées, un entretien avec une personnalité scientifique qui a marqué le domaine de la recherche sur les cadres. Nous n’y avons pas dérogé, et c’est Marc Maurice, figure majeure de la sociologie du travail française, qui nous fait part, dans un entretien réalisé par Paul Bouffartigue, de l’évolution de son œuvre et de son approche des cadres." (Charles Gadéa)</p>
Contributor
An entity responsible for making contributions to the resource
Athanassouli, Kyriaki
Bidois, Anne
Bouffartigue, Paul
Darsch, Chantal
Eckert, Henri
Folléa, Guillaume
Gadea, Charles
Ghaffari, Sarah
Grandgérard, Colette
Grelon, André
Lazuech, Gilles
Maurice, Marc
Pavis, Fabienne
Pottier, François
Roussel, Éric
Stevens, Hélène
Épiphane, Dominique
Date Created
Date of creation of the resource.
22/11/2002
Creator
An entity primarily responsible for making the resource
Darsch, Chantal (Collab.)
Gadéa, Charles (Éditeur scientifique)
Groupement de recherche "CADRES" (GDR n°2334)
Description
An account of the resource
Cahier n°4 : Actes de la quatrième journée d'étude du GDR Cadres organisée par le Centre associé du CEREQ de Rouen, le 22 novembre 2002.
Format
The file format, physical medium, or dimensions of the resource
Les deux volumes initiaux ont été réunis en un seul fichier PDF. Volume 1 : p. 1-73 ; volume 2 : p. 74-158.
Identifier
An unambiguous reference to the resource within a given context
11280/0895aa50
Spatial Coverage
Spatial characteristics of the resource.
France
Subject
The topic of the resource
Cadres (personnel)
Ingénieurs
Formation professionnelle
Diplômés de l'enseignement supérieur
Éducation et emploi
Sociologie du travail
Table Of Contents
A list of subunits of the resource.
<h3>Volume 1 :</h3>
Avant-propos, Charles Gadéa, p. 5
<h4>La formation des cadres a travers le temps, p. 7</h4>
<ul><li>Introduction de la journée, André Grelon, p. 8</li>
<li>La formation des ingénieurs chimistes à Rouen, 1895-1985, Anne Bidois , p. 9</li>
<li>L’institutionnalisation universitaire de l’enseignement de gestion en France (1965¬-1975), Fabienne Pavis, p. 20</li>
<li>Débats p. 32</li>
</ul><h4>Évolutions récentes du système de formation des cadres, p. 36</h4>
<ul><li>Évolution récente des flux d’ingénieurs et quelques éléments de prospective, Chantal Darsch, p. 37</li>
<li>“ Professionnalisation ” dans l’enseignement supérieur : quels mécanismes de pilotage de la formation ? Colette Grandgérard, p. 48</li>
<li>"Grandes Écoles” et processus d’internationalisation de la formation, Sarah Ghaffari, Gilles Lazuech, Eric Roussel, p. 60</li>
<li>Débats p. 70</li>
</ul><h3>Volume 2</h3>
<h4>Formation et emploi des diplômés, p. 5</h4>
<ul><li>Formation et insertion professionnelle des diplômés de l’enseignement supérieur en Haute-Normandie, Guillaume Folléa, p. 6</li>
<li>Origine sociale, parcours scolaire et devenir professionnel des diplômés de l’enseignement supérieur, Henri Eckert et Dominique Epiphane, p. 15</li>
<li>Insertion et évolution de carrière des ingénieurs diplômés de l'Université Polytechnique d'Athènes Analyse comparative de deux groupes d'ingénieurs grecs, les jeunes et les plus expérimentés et les tendances en France, Kyriaki Athanassouli, p.25</li>
<li>Débats, p. 43</li>
</ul><h4>Les cadres et la formation continue, p. 51</h4>
<ul><li>Le rôle de la formation dans les transformations de l’entreprise et les reconversions professionnelles des ingénieurs de Bull. Illusion psychologique et conflit identitaire, Hélène Stevens, p. 52</li>
<li>Le CNAM au sein des écoles d’ingénieurs, Charles Gadéa, François Pottier, p. 63</li>
<li>Débats, p. 74</li>
<li>Entretien avec Marc Maurice Réalisé par Paul Bouffartigue, le 8 juillet 2003, p. 77</li>
</ul>
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
2000-2010
Title
A name given to the resource
La formation des cadres. Actes de la journée du 22 novembre 2002
Cahier du GDR Cadre n°4
Type
The nature or genre of the resource
Colloques et conférences
Cadres diplômé.es
Cadres promu.es
Carrière
Entretiens
Formation
Ingénieur.es
-
Dublin Core
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Title
A name given to the resource
Centre Maurice Halbwachs (CMH)
Description
An account of the resource
Le CMH résulte de l'évolution du LASMAS dans le cadre du partenariat CNRS/EHESS/ENS, et en liaison avec sa nouvelle implantation sur le campus de l'ENS boulevard Jourdan à Paris en janvier 2006.
LASMAS : Laboratoire d'analyse sociologique et de méthodes appliquées aux sciences sociales. Laboratoire du CNRS, 1986-2006, implanté à Paris et à Caen.
Relation
A related resource
Organisateur : <a href="https://gdr-cadres.nakalona.fr/items/show/2">Les sciences sociales et les cadres : témoignages et regards rétrospectifs</a>, première journée d'étude du GDR Cadres, Paris, IRESCO, 6 juin 2001.
Organisateur : <a href="https://gdr-cadres.nakalona.fr/neuvieme_journee">Savoirs et carrières : que nous apprennent les cadres autodidactes et promus ?</a>, neuvième journée d'étude du GDR Cadres, Paris, 27 juin 2005.
Identifier
An unambiguous reference to the resource within a given context
CMH : <a href="https://data.bnf.fr/ark:/12148/cb155192804">https://data.bnf.fr/ark:/12148/cb155192804</a>
LASMAS : <a href="https://data.bnf.fr/ark:/12148/cb12243725m">https://data.bnf.fr/ark:/12148/cb12243725m</a>
Spatial Coverage
Spatial characteristics of the resource.
CMH : Campus Jourdan, Paris, 14e arrd.
LASMAS : Institut de recherche sur les sociétés contemporaines (IRESCO), rue Pouchet, Paris, 17e arrd.
LASMAS : Maison de la recherche en sciences humaines (MRSH), Caen, Normandie
-
Evénement
A non-persistent, time-based occurrence. Metadata for an event provides descriptive information that is the basis for discovery of the purpose, location, duration, and responsible agents associated with an event. Examples include an exhibition, webcast, conference, workshop, open day, performance, battle, trial, wedding, tea party, conflagration.
Dublin Core
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Title
A name given to the resource
Journées d’études scientifiques pluridisciplinaires sur les cadres
Type
The nature or genre of the resource
Sommaire
Subject
The topic of the resource
Cadres (personnel)
Gestion des ressources humaines
Identité professionnelle
Gestion
Sociologie du travail
Description
An account of the resource
Journées fondatrices du GDR Cadres organisées par le LEST-CNRS à Aix-en-Provence les 9-10 décembre 1999
Source
A related resource from which the described resource is derived
Site original du GDR Cadres
Relation
A related resource
<span><span class="UpperCase">Bouffartigue</span> Paul, <i>Cadres : la grande rupture. </i>La Découverte, « Recherches », 2001, 352 p. ISBN : 9782707134721.<br /></span>
<a href="https://catalogue.bnf.fr/ark:/12148/cb37639710d">https://catalogue.bnf.fr/ark:/12148/cb37639710d</a>
<a href="https://www.cairn.info/cadres-la-grande-rupture--9782707134721.htm">https://www.cairn.info/cadres-la-grande-rupture--9782707134721.htm </a>
Language
A language of the resource
Fre
Abstract
A summary of the resource.
"Compte tenu des interrogations sociales montantes dont les cadres sont l'objet, la recherche sur ce groupe social apparaissait insuffisante à la fin des années 1990. En prenant appui sur les travaux en cours alors au LEST-CNRS, ces journées pluridisciplinaires ont visé à établir un état des lieux des savoirs et des besoins de savoirs qui se nouaient à propos de ce groupe socioprofessionnel. Deux hypothèses majeures ont été soumises à la réflexion : la déstabilisation de la catégorie de cadres, et le renouvellement de ses modes de gestion par les entreprises. Au-delà de phénomènes plus ou moins circonscrits de précarisation sociale, une série de critères de la distinction statutaire "cadres"/"non cadres" s'efface dans l'entreprise. L'unité symbolique du groupe des cadres est à l'épreuve d'une grande diversification des positions et des trajectoires sociales objectives qui le caractérisent. Il n'est plus de manière aussi évidente que dans les années 1960/1970 le "groupe attracteur" de la société française. Face à ces tendances, quelles sont les grandes réponses des acteurs sociaux? Comment les firmes, en particulier les firmes multinationales réorganisent leurs modes de gestion des populations de cadres? Comment ces réponses se traduisent-elles dans les fonctions stratégiques que sont la R et D ou l'informatique? Comment diversifient-elles les types de carrière offerts? Quelles sont les réponses des institutions et des organisations qui sont confrontées aux métamorphoses de la condition et de l'identité sociales des cadres? Les actes de ces Journées ont été regroupés intégralement dans un Document du LEST et une partie d’entre elles ont été remaniées pour être publiées dans l’ouvrage fondateur du GDR Cadres, <em>Cadres : la grande rupture</em>, 2001, La Découverte, ouvrage dirigé par Paul Bouffartigue, avec la collaboration de André Grelon, Guy Groux, Jacqueline Laufer et Yves-Frédéric Livian. Avec une trentaine de communications et une soixantaine de participants, ces journées ont confirmé que si la recherche en sciences sociales sur ce groupe social était devenue peu visible et fort probablement en recul depuis le début des années 1980, elle était redevenue très vivante à la fin des années 1990. En raison du succès de ces journées et pour mettre en place une synergie au sein d’un réseau de chercheurs, un projet de création du GDR Cadres sous ma direction a été déposé auprès du CNRS en 2000." (Paul Bouffartigue)
Creator
An entity primarily responsible for making the resource
Laboratoire d'économie et de sociologie du travail (Lest-CNRS) - Organisation du congrès
Bouffartigue, Paul (Éditeur scientifique)
Table Of Contents
A list of subunits of the resource.
<h3>CONTRIBUTION TRANSVERSALES AUX JOURNÉES</h3>
<p>Introduction générale aux journées : “Les cadres : un groupe social en voie d’éclatement ?”, Paul Bouffartigue - p 17</p>
<p>La crise d’un salariat de confiance, Paul Bouffartigue – p. 21</p>
<p>Les sciences sociales et les “ cadres ” : regard rétrospectif, Marc Maurice – p. 31</p>
<p>Les relations cadres-entreprises sur la voie d’un divorce, Gérard Regnault – p. 39</p>
<p>Retour sur “ l’invention ” des cadres, André Grelon – p. 47</p>
<p> </p>
<h3>THÈME 1. TRANSFORMATIONS DES RÔLES PROFESSIONNELS ET DES ACTIVITÉS DE TRAVAIL DES CADRES</h3>
<p>Introduction, Claude Paraponaris – p. 51</p>
<h4>La réduction du temps de travail des cadres : vers une autonomie contrôlée, Anne Dietrich – p.55</h4>
<ul><li>ARTT et érosion du statut cadre
<ul><li>Un processus de normalisation juridique de la catégorie cadre</li>
<li>Un nivellement des différences entre cadres et non cadres</li>
<li>Vers une nouvelle catégorisation des cadres</li>
</ul></li>
<li>ARTT et rationalisation du travail des cadres
<ul><li>Un renforcement du contrôle des cadres</li>
<li>Une rationalisation du travail des cadres</li>
<li>L’émergence de segments professionnels homogènes</li>
</ul></li>
<li>ARTT et évolution des fonctions cadres
<ul><li>Un renforcement du rôle managérial de l’encadrement</li>
<li>Formalisation de l’action organisée et capitalisation du savoir</li>
</ul></li>
<li>Conclusion</li>
</ul><h4>Entre conquête et piège : la réduction du temps de travail des cadres Dans les entreprises pionnières, Jacques Bouteiller et Paul Bouffartigue.- p. 65</h4>
<ul><li>Les raisons d'une crise de confiance</li>
<li>Un gout d'inachevé</li>
<li>Une exception riche de sens</li>
</ul><h4>Les cadres, acteurs et objets du changement. Le cas d’une grande entreprise de restauration collective, Christele Dondeyne.- p.75</h4>
<ul><li>Introduction
<ul><li>Les cadres intermédiaires déstabilisés par le changement organisationnel dans l’entreprise ?</li>
<li>L’encadrement intermédiaire : l’articulation problématique des politiques du siège avec l’univers des employés</li>
<li>L’effet des nouvelles politiques sur les modes d’engagement dans l’entreprise</li>
</ul></li>
<li>Les ambivalences de la rationalisation : une professionnalisation qui fait le deuil du métier</li>
<li>Le collectif de travail, un atout ou une contrainte ?</li>
<li>L’incertitude au cœur de la relation d’emploi ?</li>
<li>Conclusion</li>
</ul><h4>Quels nouveaux rôles pour l’encadrement de la ville ? Céline Desmarais – p.89</h4>
<ul><li>Les approches des rôles de l’encadrement public : du modèle bureaucratique au modèle managérial
<ul><li>L’approche par la littérature des rôles de l’encadrement des villes
<ul><li><em>L’approche prescriptive opposition dos à dos deux modèles d’encadrements</em></li>
<li><em>Des approches descriptives contradictoires</em></li>
</ul></li>
<li>Analyse exploratoire : la construction des rôles de l’encadrement dans deux contextes très différents
<ul><li><em>Une enquête exploratoire dans deux villes françaises</em></li>
<li><em>Une grille d’analyse des rôles de l’encadrement</em></li>
</ul></li>
<li>Les évolutions des rôles de l’encadrement dans les villes
<ul><li>Un modèle d’encadrement traditionnel qui est amendé dans les deux villes de l’enquête
<ul><li><em>Un modèle instaurant l’auto pilotage des services </em></li>
<li><em>Les rôles traditionnels de l’encadrement</em></li>
<li><em>Des évolutions du modèle traditionnel </em></li>
</ul></li>
<li>L’émergence d’un modèle stratégique d’encadrement à Bétaville
<ul><li><em>L’apparition de nouveaux rôles de l’encadrement.</em></li>
<li><em>La prégnance du grade dans la conception et la construction des rôles de l’encadrement </em></li>
</ul></li>
<li>Conclusion</li>
</ul></li>
</ul></li>
</ul><h4>La mesure du temps de travail des cadres : cas d’exception ou miroir grossissant des métamorphoses du salariat ? Jean Lojkine et Jean-Luc Maletras – p.103</h4>
<ul><li>Problèmes spécifiques des cadres ou problèmes touchant une partie du salariat ?</li>
<li>Mesures du temps de travail, mesures de l’efficacité du travail et mesures de la compétitivité</li>
<li>Temps de travail, organisation du travail et relations de confiance</li>
</ul><h4>Penser la productivité du travail immatériel et qualifie ? Xavier Baron – p.115</h4>
<ul><li>Pousser les cadres vers un productivisme taylorien ?</li>
<li>Quelques pistes organisationnelles en débat
<ul><li>Une première réponse structurelle mais souvent chronophage : la gestion par projet</li>
<li>2. Revoir les réflexes d’économies sur les fonctions supports</li>
<li>3. Constituer des binômes de responsables à parité ou junior/senior</li>
<li>4. Procéder au décompte de la durée du travail</li>
</ul></li>
<li>Quatre convictions sur les conditions d’un meilleur rendement du travail des experts et cadres producteurs
<ul><li>Passer du décompte des absences à une mesure des contributions, au-delà des présences</li>
<li>Parier sur le développement de "collectifs de travailleurs intellectuels"</li>
<li>Les conditions de la sélectivité des investissements comme de la valorisation des productions intellectuelles</li>
<li>Vers une ergonomie cognitive des espaces, conditions de travail et équipements des travailleurs immatériels</li>
</ul></li>
<li>Conclusion</li>
</ul><h4>Les cadres commerciaux face à la réduction du temps de travail dans le secteur bancaire, Élisabeth Brun – p.129</h4>
<ul><li>L’évolution des politiques de gestion de la population cadre dans la banque
<ul><li>Les caractéristiques des cadres de la banque</li>
<li>La difficile coexistence entre cadres autodidactes et jeunes diplômés</li>
<li>Le nouvel impératif de mobilité</li>
</ul></li>
<li>La modification du rapport au client et son incidence sur le temps de travail
<ul><li>La place centrale de la fonction commerciale</li>
<li>Le "client roi" et le "banquier valet" ?</li>
</ul></li>
<li>Quelle réduction du temps de travail pour les cadres de la banque ?
<ul><li>L’élasticité du temps de travail des cadres</li>
<li>Les cadres et le recours au temps partiel</li>
<li>Les cadres et la réduction collective du temps de travail</li>
</ul></li>
<li>Conclusion</li>
</ul><p> </p>
<h3>THÈME 2. INSERTION PROFESSIONNELLE, CARRIERES ET CHOMAGE DES CADRES</h3>
<p>Introduction, Paul Bouffartigue – p.143</p>
<h4>La carrière des cadres à l’épreuve des dispositifs de gestion. Des mécanismes de segmentation contraignants, Françoise Dany – p.149</h4>
<ul><li>Une approche post-moderne de la carrière résolument optimiste</li>
<li>Des carrières tributaires de pratiques de gestion et de logiques de segmentation qui s’imposent aux cadres
<ul><li>1. L’idée de promesse autour de la carrière</li>
<li>2. La promesse de carrière objective</li>
<li>3. La promesse d ‘employabilité</li>
<li>4. La promesse de carrière subjective</li>
<li>5. La promesse en matière d’employabilité</li>
</ul></li>
<li>Conclusion</li>
<li><em>Annexe 1 </em></li>
<li><em>Annexe 2 </em></li>
</ul><h4>Maoïstes et banquiers, Marnix Dressen – p.161</h4>
<ul><li>La répulsion des maoïstes pour les cadres et pour la bourgeoisie</li>
<li>La banque, royaume de la mobilité sociale ascendante</li>
<li>Conclusion</li>
</ul><h4>Du diplôme universitaire aux emplois de cadres, Jean-luc Primon et A. Frickey – p. 173</h4>
<ul><li>L’insertion des diplômes du supérieur dans les années 90</li>
<li>Le classement statistique des situations d’emploi</li>
<li>Les emplois de cadres à bac+5
<ul><li>L’insertion des diplômés d’un bac+5</li>
<li>Fonction d’emploi, famille professionnelle et activité économique de l’établissement</li>
<li>Les conditions d’exercices et le contenu de l’activité</li>
</ul></li>
</ul><h4>La recherche d’emploi des cadres / un surinvestissement sans illusions ? Sophie Pochic – p.185</h4>
<ul><li>La logique de l’honneur face à la logique compétences
<ul><li>Le bilan de compétences ou comment retrouver confiance en soi</li>
<li>Logique de l’honneur ou logique de l’ingénieur ?</li>
<li>La reconversion ou le difficile transfert des compétences</li>
<li>L’indépendance ou comment retrouver l’illusion de la stabilité</li>
</ul></li>
<li>Les modes de la recherche d’emploi : le réseau avant tout ? – p.190
<ul><li>1. Les annonces : le recrutement à distance favorise la discrimination</li>
<li>2. Les gens du privé jugent le système public d’emploi</li>
<li>3. Il y a réseau et réseau : la redécouverte des liens faibles</li>
</ul></li>
<li>Conclusion : La fin de l’illusion de l’homogénéité de la catégorie</li>
<li><em>Annexes</em></li>
</ul><h4>De la distinction non cadre/cadre à la segmentation entre cadre a potentiel et cadre-dirigeant, Christophe Falcoz – p.197</h4>
<ul><li>Deux manifestations de l’éclatement du statut de cadre en France
<ul><li>La crise des organisations catégorielles
<ul><li><em>Massification et dévaluation du titre</em></li>
<li><em>Le chômage des cadres</em></li>
<li><em>Brouillage des systèmes de représentation</em></li>
<li><em>Désillusion et déclassement : l’exemple des conflits individuels du travail </em></li>
</ul></li>
<li><em>La segmentation par le potentiel des populations de cadres </em>
<ul><li><em>L’affectation inégale des dispositifs de GRH comme indicateur de l’intensité de segmentation </em></li>
<li><em>Portrait des cadres à potentiel au sein des grandes entreprises en France </em></li>
</ul></li>
<li>Des cadres a potentiel : managers labélisés et futurs cadres-dirigeant
<ul><li>La gestion d’un effectif-noyau défini par un label réversible :
<ul><li><em>Détection / attribution du label “à potentiel”, réversible du “label”et secret </em></li>
<li><em>Segmentation du marché interne du travail des cadres</em></li>
</ul></li>
<li>La gestion des remplacements et des successions aux postes-clés :
<ul><li><em>L’objectif de détection / préparation des futurs dirigeants</em></li>
<li><em>Le "passage cadre-dirigeant" et la promotion interne </em></li>
</ul></li>
<li>Conclusion</li>
</ul></li>
</ul></li>
</ul><h4>Les deux visages du docteur, Vincent Mangematin – p.209</h4>
<ul><li>La carrière des docteurs et le fonctionnement de la communauté académique
<ul><li>Garantie de l’emploi, marché interne et carrière</li>
<li>L’insertion des docteurs : un contrat implicite ?</li>
<li>La rupture du contrat implicite</li>
<li>Portées et limites de l’analyse</li>
<li>Conclusion de la première partie</li>
</ul></li>
<li>La diffusion des connaissances
<ul><li>La circulation de la connaissance interindividuelle</li>
<li>La circulation des connaissances inter-organisationnelles</li>
<li>La circulation des connaissances entre générations</li>
</ul></li>
<li>Conclusion</li>
</ul><p> </p>
<h3>THÈME 3. LA FÉMINISATION DES CADRES</h3>
<p>Introduction, Anne-Marie Daune-Richard – p.223</p>
<h4>La catégorie des cadres à l’épreuve de la féminisation, J. Laufer et A. Fouquet – p. 229</h4>
<ul><li>Une féminisation différenciée du groupe des cadres
<ul><li>Les femmes sont rares aux postes de direction</li>
<li>Une ouverture différenciée des différents secteurs d’activité aux femmes dirigeantes</li>
</ul></li>
<li>Transformations des professions et féminisation
<ul><li>Un modèle de carrière "au masculin" à l’épreuve de la féminisation</li>
</ul></li>
<li>La féminisation des cadres et des ingénieurs : entre différences et inégalités
<ul><li>La construction des inégalités</li>
<li>Une relativisation de l’effet diplôme</li>
<li>Carrière et division sexuelle du travail familial</li>
<li>Les politiques de gestion de carrière entre production de la différence, production de l’égalité et organisation de la rareté</li>
<li>Comment se construit le plafond de verre : l’accès aux sphères dirigeantes</li>
<li>Le coaching et le mentorat</li>
<li>La mobilité professionnelle et géographique</li>
</ul></li>
<li>Conclusion</li>
</ul><h4>Les mystères de l’escalier inverse : éléments pour une interprétation wébérienne, Charles Gadéa – p.249</h4>
<ul><li>Une surprenante réussite professionnelle des pères</li>
<li>Les pistes d’interprétation</li>
<li>Les cadres et la rationalisation de la vie</li>
<li>Conclusion : Les cadres comme figure emblématique de la rationalisation de la vie ?</li>
<li><em>Annexes </em></li>
</ul><h4>La féminisation de la profession d’ingénieur : une comparaison France/Allemagne, Catherine Marry – p.265</h4>
<ul><li>Des avancées plus précoces et plus importantes des françaises dans les études supérieures, en particulier dans celles d’ingénieur
<ul><li>Des françaises plus diplômées</li>
<li>Les françaises sont plus nombreuses dans les professions supérieures</li>
<li>Un “ coût de la transgression ” plus élevé en Allemagne</li>
</ul></li>
<li>Quelques pistes d’interprétations
<ul><li>Le niveau sociétal</li>
<li>Le niveau des professions : modalités de recrutement et d’exercice</li>
<li>Trajectoires individuelles</li>
</ul></li>
<li>Conclusion</li>
</ul><h4>Les couples à double carrière : les apports d’une analyse en termes de règles d’échange, Hélène Challiol et Alain Roger – p.277</h4>
<ul><li>Introduction</li>
<li>Les couples à double carrière
<ul><li>Quatre phases dans l’analyse des couples à double carrière</li>
<li>La définition des couples à double carrière</li>
</ul></li>
<li>Sources de conflit et de satisfaction dans les couples à double carrière
<ul><li>Les sources de conflit dans les couples à double carrière
<ul><li><em>Les conflits liés aux rôles assignés à chaque sexe </em></li>
<li><em>Les conflits entre les rôles professionnels et familiaux </em></li>
</ul></li>
<li>Les sources de satisfaction dans les couples à double carrière
<ul><li><em>Le soutien entre les conjoints</em></li>
<li><em>Égalité ou équité dans les couples à double carrière</em></li>
</ul></li>
<li>Les interactions dans les couples à double carrière
<ul><li>Les approches en termes de ressources comparées</li>
<li>Les approches en termes d’échange social
<ul><li><em>Les théories de l’échange social appliquées à la dyade conjugale </em></li>
<li><em>Les approches dynamiques de l’échange social</em></li>
</ul></li>
<li>La répartition des rôles dans les couples à double carrière : une analyse en termes de règles d’échange
<ul><li>La répartition des rôles dans les couples à double carrière</li>
<li>Proposition d’une typologie</li>
</ul></li>
<li>Conclusion</li>
</ul></li>
</ul></li>
</ul><h4>La féminisation des cadres : la construction des itinéraires professionnels vers le pouvoir, Frédérique Pigeyre – p.291</h4>
<ul><li>Introduction</li>
<li>Les principaux apports de la littérature
<ul><li>La carrière : un compromis entre une volonté individuelle et des circonstances organisationnelles favorables</li>
<li>Les spécificités des carrières des femmes</li>
</ul></li>
<li>Une approche empirique : des itinéraires de femmes
<ul><li>Des itinéraires construits en fonction de médiations variées</li>
<li>Le jeu ambigu des organisations : entre piège et opportunité</li>
</ul></li>
<li>Quelles perspectives d'évolution ?</li>
<li>Conclusion</li>
</ul><p> </p>
<h3>THÈME 4. FORMES DE CONSCIENCE SOCIALE ET ÉVOLUTION DU SYNDICALISME CADRE ?</h3>
<p>Introduction, Robert Tchobanian – p.303</p>
<h4>La redéfinition de la relation d'emploi du cadre : une analyse à partir du contentieux prud'homal, Yves Livian – p.309</h4>
<ul><li>L’activité prud’homale concernant l’encadrement quelques éléments</li>
<li>Le contentieux du licenciement : efficacité et loyauté
<ul><li>Un cadre “performant” jugé sur ses résultats… et ses comportements</li>
<li>Les nouveaux contours de la faute</li>
</ul></li>
<li>Pistes de réflexion</li>
</ul><h4>Évolution des cadres et action collective, Marie-Odile Paulet – p.319</h4>
<ul><li>Oui le monde des cadres a changé</li>
<li>Un nouveau regard</li>
<li>Quelle action collective, quel syndicalisme ?</li>
</ul><h4>"Des classes moyennes" aux "nouvelles classes" : la pluralité des "principes d'action", Guy Groux – p.329</h4>
<ul><li>Des "classes moyennes" à l’ingénieur : une lutte d’hégémonie
<ul><li>Un passé prégnant</li>
<li>Du triomphe au déclin de l’ingénieur</li>
</ul></li>
<li>Enjeux culturels et conflits dans l’État
<ul><li>Les enjeux culturels</li>
<li>L’État un champ de luttes</li>
</ul></li>
</ul><h4>Les cadres dans les luttes sociales récentes : quelques réflexions, Michel Doneddu – p.339</h4>
<ul><li>Des actions de soutien aux luttes spécifiques de cadres</li>
<li>Mobilisations pour la réduction du temps de travail</li>
<li>… et pour des alternatives aux restructurations financières</li>
<li>L’extension du taylorisme au travail intellectuel</li>
<li>Des tensions dans le travail qui interpellent les cadres</li>
<li>Des attentes à participer aux décisions pour donner un sens au travail</li>
<li>Le statut des cadres : quels enjeux</li>
<li>Et les cadres demain</li>
</ul><h4>Le syndicalisme cadre à la SNCF entre continuité et rupture identitaire, Christophe Cauchon – p.349</h4>
<p>Introduction et éléments de problématique</p>
<ul><li>Cadres et cheminots
<ul><li>Structures et dynamique de l’espace “ cadre ”
<ul><li><em>L’accès à la catégorie par la promotion</em>...</li>
<li><em>Les rapports aux métiers et à l’entreprise</em></li>
<li><em>La modernisation de la SNCF : Une tension traverse l’ensemble du corps social cheminot</em></li>
</ul></li>
<li>Formes traditionnelles du syndicalisme cadre cheminot entre continuité et rupture</li>
</ul></li>
<li>1992-1996 : d’une conversion identitaire difficile a une solidarisation temporaire
<ul><li>Un espace professionnel segmenté dans une entreprise en mutation
<ul><li>Les “ techniciens ” et les “ cadres de proximité ”</li>
<li><em>Les “ managers ” et les “ cadres en devenir ” </em></li>
</ul></li>
<li>L’incertitude croissante génère une radicalisation de l’encadrement</li>
<li>Rapports de force et évolutions stratégiques des OS de cadres
<ul><li><em>Avancées des organisations syndicales “généralistes ”</em></li>
<li><em>L’impact sur le syndicat majoritaire</em></li>
<li><em>Vers le développement de l’unité d’action syndicale </em></li>
<li><em>Les actions des syndicats en direction du personnel d’encadrement</em></li>
<li><em>Union syndicale et solidarisation des cadres au mouvement de grève</em></li>
</ul></li>
<li>Conclusion</li>
</ul></li>
</ul><h4>L'univers des cadres et l'action syndicale : pratiques et représentations, Éric Peres – p.365</h4>
<ul><li>État des lieux
<ul><li>Des cadres plus nombreux …</li>
<li>mais plus inquiets</li>
<li>Des conditions de travail qui se détériorent</li>
</ul></li>
<li>Les cadres et l’action syndicale
<ul><li>Les préoccupations</li>
<li>La mise en œuvre de structures spécifiques de représentation des cadres</li>
<li>Cadres et syndicat : une question ouverte</li>
</ul></li>
<li>Conclusion</li>
</ul><p> </p>
<h3>ANNEXES</h3>
<p><em>Annexe I - Liste des participants – p.</em><em>377</em></p>
<p><em>Annexe II – Questionnaire – p.</em><em>385</em></p>
<p><em>Annexe III - Synthèse des questionnaires d’évaluation de fin de session – p.</em><em>391</em></p>
Cadres promu.es
Carrière
Classe sociale
Dirigeant.es
Identité professionnelle
Ingénieur.es
Pratiques de gestion
Statut