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Type
The nature or genre of the resource
Colloques et conférences
Title
A name given to the resource
Les cadres : heurts et malheurs d'une catégorie. Colloque final du GDR Cadres, 30-31 janvier 2009
Description
An account of the resource
<p>Colloque final du GDR Cadres organisée le 30 janvier 2009 à l'Université de Versailles-Saint-Quentin (UVSQ) et le 31 janvier 2009 à l'École des hautes études en sciences sociales (EHESS)</p>
Abstract
A summary of the resource.
<p>Ce colloque ambitionne à la fois de capitaliser et de dessiner de nouveaux horizons à l’activité scientifique d’un réseau de scientifiques, le GDR C.A.D.R.E.S (CAdres, Dynamiques, Représentations, Entreprises et Sociétés), qui rassemble depuis huit ans des spécialistes de cette catégorie au croisement de différentes disciplines : sociologie majoritairement, mais aussi sciences de gestion, sciences politiques, histoire et économie. Ce GDR a organisé depuis sa création deux journées d’étude par an et permis de relancer les travaux scientifiques sur les salariés qualifiés en France et de les mettre en discussion avec des partenaires étrangers en Europe et au Maghreb, dont toutes les communications sont accessibles sur http://gdr-cadres.cnrs.fr/ [lien rompu]. Ce colloque signera la fin de l’existence institutionnelle de ce réseau mais aussi une volonté de vulgarisation des travaux menés en son sein.</p>
<p>Les travaux réalisés depuis 2001 ont montré combien la nouvelle conjoncture historique aiguise et renouvelle les interrogations dont la catégorie sociale des cadres fait l’objet. Cette catégorie, très française, s'est affirmée en même temps que le mouvement des « classes moyennes » des années trente. Elle s’est consolidée au cours des Trente glorieuses en même temps que s’installait une société salariale impulsant une mobilité sociale ascendante. De nombreux cadres autodidactes incarnaient ces évolutions. Aujourd’hui la question des classes moyennes a changé de visage. L’heure n’est plus à leur mobilisation sociale et politique face à la double menace des mouvements ouvriers et de la concentration du capital. Pas plus qu’aux discours associant « moyennisation » et « modernisation » de la société. Il est désormais question dans les médias de fragilisation, voire d’éclatement ou de paupérisation partielle des classes moyennes. Quant au thème de la « panne de l'ascenseur social », il renvoie à un vrai mouvement de grippage de la mobilité ascendante et à la réalité de phénomènes de déclassement pour les jeunes diplômés ou les chômeurs.</p>
<p>Pour autant, les cadres, et plus largement les salariés qualifiés, ont-ils perdu leur capacité d’attraction ? Cette question se décline au niveau individuel aussi bien sur un plan objectif - celui de la mobilité sociale – que subjectif – celui des sentiments d’appartenance et des projets de mobilité. Cette capacité d’attraction n’est-elle pas affectée par une diversification accentuée du groupe des cadres, diversification qui aurait fini par mettre à mal son unité symbolique ? Désormais la fonction d'autorité hiérarchique est loin de pouvoir résumer ce que sont et ce que font les cadres. La globalisation et l’influence croissante du modèle anglo-saxon de firme incitent à parler davantage de managers et d’experts. Ces derniers, de plus en plus nombreux, auraient un rapport plus distant aux organisations, lesquelles, quand elles n’encouragent pas les carrières nomades, ont largement renoncé aux modes de gestion bureaucratiques des carrières. Les cadres des organisations publiques et du monde associatif sont loin de tous se reconnaître dans la figure traditionnelle du cadre. La féminisation de la catégorie ne fait pas qu’en épouser les rapports de domination et de discrimination internes, elle en modifie également l’identité sociale et apporte souvent des revendications vers un meilleur équilibre entre carrière et vie privée. Enfin la distance sociale est devenue considérable entre les cadres dirigeants aux modes de vie cosmopolites et la masse des cadres subalternes ancrés dans un territoire.</p>
<p>Face à ces modifications du profil des cadres, que reste-t-il de leur spécificité, qui justifiait aussi bien un statut que des institutions spécifiques (retraites, syndicats, prud’hommes, APEC) ? Comment ont réagi à ces évolutions les organisations qui les encadrent, que ce soit leurs employeurs, publics ou privés, leurs organisations représentatives que des institutions de protection sociale ? Ce colloque ouvrira un rare débat entre scientifiques et acteurs sociaux, syndicalistes, représentants institutionnels et représentants d’entreprise sur le devenir de la catégorie. Les chercheurs de pays anglo-saxons (Angleterre, Australie, États-Unis) viendront nous rappeler que les débats sur l’idée de classes moyennes en crise ont également lieu ailleurs, surtout dans les moments forts de restructuration du système productif. Diverses enquêtes laissent à penser que le sentiment de déstabilisation et de changement est souvent plus fort que sa réalité, et que les perspectives de carrière pour les plus qualifiés restent relativement bonnes, parfois sur des marchés internes qui se reconstituent à des échelles et sous des formes différentes. Alors qu’en France la dilution de la catégorie cadres est souvent appréhendé au regard de l’évolution de leurs conditions de travail, nous ouvrirons ici la question de leur mode de vie, appréhendé en terme aussi bien en terme de consommation, que d’habitat et d’engagement politique. Les classes moyennes appréhendées par ce prisme ne conservent-t-elles pas une forte spécificité et une place privilégiée dans la sphère sociale ?</p>
<p><a href="https://gdr-cadres.nakalona.fr/exhibits/show/presentation-du-gdr_cadres/comite-scientifique">Conseil scientifique du GDR Cadres</a></p>
Table Of Contents
A list of subunits of the resource.
<p><em><em><strong>Séance introductive</strong>. Intervenants : Paul Bouffartigue, Sophie Pochic, un représentant de l’agglomération de Saint Quentin en Yvelines et un représentant de l'Université Versailles Saint Quentin.<br /><br /></em></em><strong><em>Table ronde 1 : « Les cadres dans la stratification et la mobilité sociale ». </em></strong><em>Animateurs : Patrick Dieuaide et Charles Gadéa </em></p>
<p>L’expansion de la catégorie des cadres a constitué un puissant vecteur de mobilité sociale et professionnelle tout au long des dernières décennies. L’appel d’air créé par le nombre croissant de postes à occuper se traduisait par un recrutement social très majoritairement extérieur aux familles de cadres et un accès fréquent au statut cadre en cours de vie professionnelle, tous deux facteurs d’hétérogénéité interne, tant dans le rapport à la carrière que dans le rapport à l’entreprise. Qu’en est-il aujourd’hui, alors que l’emploi s’est dégradé et que le déclassement guette les jeunes diplômés ? L’hérédité sociale s’est-elle renforcée ou atténuée ? De quelle façon les chances de chances de promotion au statut de cadre ont-elles évolué ? Quel a été l’effet de la féminisation sur les flux de mobilité ? Cette table ronde centrée sur la mobilité abordera par ce prisme la place occupée par les cadres dans la société : les signes distinctifs de la catégorie des cadres tendent-ils à s’effacer ou à se maintenir ?</p>
Thomas Amossé : « Cadres - non cadres de 1982 à 2002 : une frontière qui s’est déplacée, mais ne s’est pas effacée sur la structure sociale »<br />Valérie Boussard : « Cheminements professionnels de cadres "promus internes": regards sur les transactions identitaires »<br />Dominique Merllié : « Les cadres et la mobilité professionnelle »Louis-André Vallet : « Les cadres et la mobilité sociale : quelques éléments empiriques et quelques réflexions à propos de l'évolution historique du recrutement social des cadres dans la société française »<br /><br /><p><strong><em>Table ronde 2 : « Cadres et classe(s) moyenne(s), d'hier à aujourd'hui ». </em></strong><em>Animateurs : Paul Bouffartigue et Guy Groux</em></p>
<p>Le sort de la notion de « classe(s) moyenne(s) » semblait avoir été définitivement scellé par la sociologie au début des années 1980. Après une période d'intenses controverses, l'accent était désormais mis sur la forte hétérogénéité sociale et politique de ce conglomérat, de laquelle n'émergeait que la puissance symbolique de sa composante « cadres ». Or cette notion de « classe(s) moyenne(s) » revient bruyamment sur la scène politique, plus discrètement sur la scène scientifique. On cherchera à comprendre le sens de ce retour en revisitant l'histoire française des classes moyennes et par un détour par l’international, que ce soit par « l’Amérique du bas » que par la « vieille Europe ». De quelle(s) classe(s) moyenne(s) parle-t-on au juste ? Assiste-t-on à leur paupérisation généralisée, ou à des transformations plus différenciées ? Comment leurs différentes composantes se positionnent-elles au plan politique et idéologique ?</p>
Catherine Bidou : « Une recherche sur l'Amérique latine. Classes moyennes et espaces urbains dans la ville de Mexico »<br />Louis Chauvel : « Les ‘nouvelles classes moyennes salariées’ : que reste-t-il de neuf 40 ans après Touraine (1969) ? »<br />Jean Chiche : « Les cadres dans l'espace politique. Le vote des classes moyennes en France en 2007 : une comparaison européenne »<br />Tanguy Cornu : « L'après seconde guerre mondiale. Classes moyennes, catholicisme social et troisième voie : quelle cohésion idéologique ? »<br />Jean Ruhlmann : « L’invention des cadres et des classes moyennes en France (1930-1955) : combinaison ou répulsion ? »<br /><br /><p><em><strong>Table ronde 3 : « Cadres : contours et groupes frontières »</strong>. </em><em>Animateurs : André Grelon et Gilles Lazuech</em></p>
<p>Toutes les tentatives de définition de la catégorie se heurtent au même obstacle : le flou de ses contours, distincts suivant les institutions qui les comptent ou qui les représentent. Pour dépasser cette difficulté, cette table ronde a choisi de réinterroger la frontière cadres/non-cadres à partir de groupes professionnels qui entourent ou rejoignent le groupe des cadres. Quelle identité et quel statut pour des « nouveaux cadres » que sont par exemple les cadres associatifs ou les cadres dit « professionnels » de la Poste ? Quelles relations de travail avec des groupes professionnels qui sont parfois leurs subalternes, parfois leurs collaborateurs (techniciens, contremaîtres) ? Comment en retour ces groupes frontières et ces « nouveaux cadres » conduisent à re-penser la spécificité du groupe des cadres, notamment sous l’angle du sentiment d’appartenance à une classe sociale ?</p>
Alexandra Bidet : « Encadrer des automates. Les appuis pragmatiques de l’identité professionnelle »<br />Pascale Moulévrier : « Les banquiers "solidaires" : les processus de légitimation d'une "profession économique" »<br />Agnès Pelage et Tristan Poullaouec : « "Le haut du panier de la France d'en bas". Le sentiment d'appartenir à une classe sociale chez les membres des professions intermédiaires »<br />Nadège Vezinat : « Un statut "cadre" en trompe l'œil : le cas des conseillers financiers de la Poste »<br /><br /><p><strong><em>Table ronde 4 : « « Cadres, managers et globalisation ». </em></strong><em>Animatrices : Jacqueline Laufer et Sophie Pochic</em></p>
<p>La notion de « cadre » si typiquement française semble en décalage avec le mouvement d’internationalisation des firmes, où désormais le terme de « manager » prédomine largement. Ce changement de vocabulaire signifie-t-il une transformation des pratiques de gestion et des carrières réelles des individus ? Des interventions de sociologues et de gestionnaires, français et étrangers permettront d’éclairer différentes facettes de la « globalisation » au sens d’intensification des échanges de biens, de main d’œuvre, mais aussi de savoirs et d’informations entre différents pays, et leurs effets sur les salariés qualifiés. Les migrations d’études et de travail font-elles désormais partie du quotidien des cadres ou creusent-elles un écart entre des cadres « globaux » et d’autres plus « locaux » ? Les cadres expatriés dans un autre pays forment-ils une nouvelle élite mondialisée ou expérimentent-ils le poids des identités nationales et culturelles ? Le modèle anglo-saxon de management plus contractualisé et individualisé qui semble se diffuser dans les grands groupes de taille mondiale déstabilise-t-il en profondeur la relation entre les cadres et leurs entreprises ?</p>
Adrian Favell : « Liberté de mouvement et mobilité des professionnels urbains dans une Europe de l'intégration : Eurostars and Eurocities »<br />Amélie Seignour et Corinne Vercher : « Globalisation des entreprises et management par le marché : vers de nouvelles flexibilité et inégalités dans la relation d'emploi des cadres en France »<br />Anne-Catherine Wagner : « La mobilité internationale des cadres : la formation d'une nouvelle élite mondialisée? »<br />Judy Wajcman : "My company or my career: managerial achievement and loyalty in Australy" (titre provisoire)<br /><br /><p><strong><em>Table ronde 5 : « Consommations et modes de vie : mixité ou entre-soi». </em></strong><em>Animateurs : Olivier Cousin et Sarah Ghaffari</em></p>
<p>Les cadres, en tant que classe moyenne, ont longtemps incarné une des figures de la modernité, une catégorie ouverte et attractive. Symbole de la réussite des trente glorieuses, ils se distinguaient des employés et des ouvriers, comme de la grande bourgeoisie, par l’introduction de nouveaux modes de vie, de manières de consommer et de travailler. Aujourd’hui, cette représentation se fissure, les cadres perdant une grande partie de leur visibilité et de leur capacité à incarner un modèle. Soit, parce qu’ils ne se démarquent guère au sein de l’ensemble vaste et indéfini des couches moyennes ; on parle alors de banalisation. Soit, au contraire, parce qu’ils entrent dans une logique de repli et cherchent à ériger des barrières, privilégiant l’entre soi. Lors de cette table ronde, on s’interrogera sur ces évolutions en optant pour des logiques comparatives entre différents pays. Y a-t-il une tendance majeure à un repli sur soi et assiste-t-on à l’épuisement d’un désir de mixité sociale ? Quel type de société se dessine quand la ségrégation spatiale et sociale devient un mode de vie ? La féminisation de la catégorie change-t-elle le rapport à l’environnement et est-elle porteuse de nouveau modèle ?</p>
Philippe Coulangeon : « Le triomphe des philistins? Les cadres et la culture dans la société française d'aujourd'hui »<br />Rosemary Crompton : "Dual earner families and work-life "integration".<br />Michele Lamont : “Boundary work and upper-middle class making in early 21st century France and the United States”<br />Marco Oberti : « Les cadres dans l'espace urbain : du repli à la mixité contrôlée »<br /><br /><p><strong><em>Table ronde 6 : « Usages sociaux des recherches sur les cadres ». </em></strong><em>Animateur : Frederik Mispelblom Beyer </em></p>
<p>On donne ici la parole à quelques utilisateurs et acteurs des recherches sur les cadres, en invitant des managers, des responsables de syndicats de cadres, des consultants, des « passeurs » entre la recherche et les entreprises. Sans être évidemment représentative, cette table ronde permettra à quelques-un-e-s de celles et ceux qui sont d'habitude « objets » de recherche de s'exprimer comme sujets, « lecteurs » des recherches sur les cadres. En quoi les publications émanant du GDR cadres ont-elles pu, ou non, infléchir certains discours syndicaux en direction des cadres, faire émerger de nouvelles préoccupations, déplacer quelque peu la pensée et les stratégies des cadres eux-mêmes ? En quoi les recherches sur le « plafond de verre », les discriminations de genre, raciales ou autres au sein de l'encadrement, ont-elles pu nourrir des débats, des argumentaires, des congrès syndicaux ou professionnels, des tracts ? En quoi les publications sur la nature et le contenu de l'activité d'encadrement ont-elles pu inspirer la réflexion de certains managers sur leurs pratiques, sur la manière de se positionner à l'égard de leurs subordonnés comme de leurs propres supérieurs ?<br /><br /></p>
Edouard Scoene, ingénieur, cadre supérieur entreprise privée<br />Marco Minussi, ingénieur, cadre supérieur entreprise privée<br />Xavier Baron, consultant, Xavier Baron conseil RH<br />Christian Guibert, directeur animation des réseaux de management de France Telecom<br />Hélène Alexandre, repsonsable des études, APEC
Creator
An entity primarily responsible for making the resource
Groupement de recherche "CADRES" (GDR n°2334)
Date Created
Date of creation of the resource.
30/01/2009
31/01/2009
Subject
The topic of the resource
Cadres (personnel)
Catégories socio-professionnelles
Classes sociales
Carrière
Condition sociale
Féminisation des professions
Identité professionnelle
Promotion sociale
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
2000-2010
Source
A related resource from which the described resource is derived
Site original du GDR Cadres
Relation
A related resource
<ul><li>« Les cadres : heurts et malheurs d'une catégorie », <span>Colloque</span>, <em>Calenda</em>, Publié le vendredi 28 novembre 2008, <a href="https://calenda.org/196094">https://calenda.org/196094</a></li>
</ul>
<ul><li>Bouffartigue Paul, Gadéa Charles & Pochic Sophie (Eds) <em>Cadres, classes moyennes : vers l’éclatement</em>, Paris: Armand Colin, Coll. « Recherches », 2011 - 352 p. ISBN : 978-2-200-25590-9.<br />Sommaire sur Cairn.info : <a href="https://www.cairn.info/cadres-classes-moyennes-vers-l-eclatement--9782200255909.htm#">https://www.cairn.info/cadres-classes-moyennes-vers-l-eclatement--9782200255909.htm#</a> (l'ouvrage n'est pas en libre accès).</li>
</ul>
Contributor
An entity responsible for making contributions to the resource
Alexandre, Hélène
Amossé, Thomas
Baron, Xavier
Bidet Alexandra
Bidou, Catherine
Bouffartigue, Paul
Boussard, Valérie
Chauvel Louis
Chiche, Jean
Cornu, Tanguy
Coulangeon, Philippe
Cousin, Olivier
Crompton, Rosemary
Dieuaide, Patrick
Favell, Adrian
Gadea, Charles
Ghaffari, Sarah
Grelon, André
Groux, Guy
Guibert, Christian
Lamont, Michele
Laufer, Jacqueline
Lazuech, Gilles
Merllié, Dominique
Minussi, Marco
Mispelblom Beyer, Frederik
Moulévrier, Pascale
Oberti, Marco
Pélage, Agnès
Pochic, Sophie
Poullaouec, Tristan
Ruhlmann, Jean
Scoene, Edouard
Seignour, Amélie
Vallet, Louis-André
Vercher, Corinne
Vezinat, Nadège
Wagner, Anne-Catherine
Wajcman, Judy
Cadres et genre
Cadres promu.es
Catégorie socio-professionnelle
Classe sociale
Identité professionnelle
Statut
-
Dublin Core
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Type
The nature or genre of the resource
Colloques et conférences
Title
A name given to the resource
Encadrer sous contrainte : Les encadrants des organisations publiques. Journées des 6 et 7 décembre 2007
Description
An account of the resource
Quatorzième journée d’étude du GDR Cadres organisée par l'Institut de Recherche en Gestion et en Économie de l'Université de Savoie (IREGE – IMUS), à Annecy-Le-Vieux, les 6 et 7 décembre 2007. <br /><em>Les communications de la quatorzième journée ont été publiées dans la Revue française d'administration publique (n°128, 2008).</em>
Abstract
A summary of the resource.
<p>Réduits au rôle de courroie de transmission au sein des organisations bureaucratiques, les encadrants des organisations publiques sont désormais considérés comme étant au cœur des processus de gestion publique. Mais malgré cette mise en exergue, ils constituent une population peu connue et peu étudiée.</p>
<p>Dans les organisations publiques, comme dans les entreprises, la généralisation de la pensée managériale place la fonction d'encadrement en première ligne. Ainsi, de même que la notion de cadre est née dans les entreprises françaises, parallèlement à l'importation du modèle managérial américain, l'amplification des préoccupations managériales dans les organisations publiques est concomitante à la reconnaissance plus ou moins formelle d'une fonction d'encadrement. "New public management requires new public managers" (Reichard, 1996).</p>
<p>Aussi, l'encadrement public apparaît comme une catégorie sur laquelle repose désormais de nombreuses attentes : elle serait au centre de la gestion du changement, de l'articulation entre l'impulsion politique et la mise en œuvre pratique des politiques, de la motivation des collaborateurs, de la décentralisation de la gestion… Ces processus présentent alors autant de nouveaux rôles à assumer. L'attente de responsabilisation, d'autonomie et de participation, au centre des prescriptions managériales qui se diffusent dans les organisations publiques comme privées, s'oppose à la vision traditionnelle de l'encadrant comme courroie de transmission, comme un "automate aveugle" (Bodiguel, 1996), qui transmet, sans la trahir, la volonté des représentants du peuple.</p>
<p>Cependant, la diffusion d'une logique managériale dans les organisations publiques pose un certain nombre de questions, d'une part parallèles à celles qui se posent dans le secteur privé (intensification du travail et culte de la performance, diffusion d'un idéal inatteignable produisant des contradictions gérées au prix de l'épuisement professionnel de ceux qui les subissent) et d'autre part spécifiques aux problématiques de secteur public (effets paradoxaux des réformes menées sous le couvert de la nouvelle gestion publique et diffusion d'une éthique opposée aux valeurs traditionnelles gouvernant l'action publique).</p>
<p>Les encadrants publics sont ainsi au cœur des contradictions existant entre les modèles managériaux et les fonctionnements bureaucratiques. Au-delà du constat selon lequel les nouvelles prescriptions de rôles auxquelles sont soumis les encadrants sont génératrices de conflits et d'ambiguïtés de rôles, on se rend compte que c'est notamment sur ces acteurs et leurs adaptations de rôles que repose la possibilité de construction d'un management public original. Par ailleurs, ces évolutions interrogent leur identité, fondée traditionnellement sur le pôle professionnel : si les discours insistent sur l'émergence des "managers publics", les modes de gestion et les fonctionnements organisationnels ne laissent pas toujours un véritable espace à ces "nouveaux acteurs".</p>
<p>La question de la spécificité de l'encadrement public est enfin au cœur de la réflexion sur cette catégorie. En effet les conditions de travail, les modes de gestion, les attentes de rôles sont pensés pour l'encadrement public de manière de plus en plus similaires à ce qu'il en est pour ceux du privé. Or les spécificités des services publics (subordination au politique, hyper-règlementation de l'activité publique, centralisation de la gestion financière et de la gestion du personnel et plus largement de la prise de décision, culture de service public…) en font un contexte dans lequel l'idéal managérial peine particulièrement à s'incarner. Quelles sont alors les conditions pour qu'émergent des modes de gestion et de fonctionnement qui constituent une hybridation des différents modèles ?</p>
<p>La journée de recherche s'organisera ainsi autour des grands axes de questionnement suivants :</p>
<ol><li><em>Les enjeux d'une reconnaissance de la fonction d'encadrement dans les organisations publiques.</em><strong><br /></strong>Alors que la catégorie des cadres est remise en cause ou contestée dans les organisations privées, on assiste à l'émergence informelle d'une segmentation des cadres dans les organisations publiques qui va de pair avec la diffusion des méthodes managériales.<br />Que nous apprend l'histoire de l'encadrement (notamment supérieur) public sur les rôles sociaux et professionnels alloués à la catégorie ?<br />Quels sont les contours et les segmentations de la catégorie des cadres ou encadrants publics ?<br />Comment se gèrent les difficiles relations entre le pôle professionnel et le pôle management dans les activités et statut des cadres publics ?<br /><br /></li>
<li><em>L'activité, les rôles, les fonctions des cadres publics.</em><br />L'introduction du management dans les organisations publiques et les discours autour de la nouvelle gestion publique supposent de nouvelles prescriptions de rôles qui concernent au premier chef l'encadrement des organisations publiques. Celles-ci se heurtent aux fonctionnements traditionnels et au poids des structures, créant ainsi des tensions. Par ailleurs, les constats d'une insatisfaction croissante des agents publics, sont réalisés dans la plupart des pays de l'OCDE.<br />Quelles sont les caractéristiques de l'activité des encadrants publics ? Quelles en sont les spécificités ?<br />Assiste-t-on à une transformation de ces rôles liée à l'évolution managériale des organisations publiques ?<br />Quelles sont les évolutions des conditions de travail des encadrants des organisations publiques ? (temps de travail, travail à domicile, pression, rythme et intensité du travail…) ? Comment sont-elles perçues par les encadrants ?<br />Y a-t-il la place dans les organisations publiques pour une véritable délégation de pouvoir vers l'encadrement, dans un contexte où la responsabilité finale demeure allouée au politique ?<br /><br /></li>
<li><em>L'évolution des caractéristiques sociales des encadrants publics.<br /></em>Les études sur les caractéristiques sociales des agents publics ont longtemps montré une différenciation assez importante entre gens du public et gens du privé (De Singly, 1996). Les évolutions des organisations publiques, des modes de gestion et des valeurs mises en exergue pourraient laisser penser à une banalisation des acteurs publics, notamment dans les franges de l'encadrement.<br />Quels sont les profils, les parcours des encadrants et cadres du public ?<br />Quelle est la place des femmes dans l'encadrement public, dans un univers souvent très féminisé mais où les encadrants demeurent très largement masculins ?<br />Y a-t-il un lien entre ces profils et les rôles, les attitudes face à la logique managériale ? Peut-on distinguer plusieurs générations d'encadrants ?<br />Quelles sont les valeurs de ces cadres et encadrants ?<br /><br /></li>
<li><em>Statuts de la fonction publique et modes de gestion de l'encadrement.<br /></em>La difficulté de rétribuer le mérite ou la performance sont souvent soulignés comme une difficulté pour la constitution d'une fonction d'encadrement efficace et dynamique dans les organisations publiques. La gestion des cadres est certes assez peu développée dans les organisations, à l'exception de quelques expériences localisées comme celles du ministère de l'équipement.<br />Le statut de la fonction publique permet-il la constitution d'un encadrement efficace et motivé ? Quels sont les outils et expériences de gestion de l'encadrement dans les organisations publiques ? Est-il pertinent de développer une gestion des encadrants ou des cadres dans les organisations publiques et si oui quel serait son périmètre ?<br />Quelles sont les attentes des encadrants en matière de gestion des carrières, d'individualisation des rémunérations, de formation…<br />Quelles sont les carrières offertes à l'encadrement dans les organisations publiques ? Quelles trajectoires et itinéraires ? Quelles différences entre hommes et femmes ?<br />Quelle est la nature du contrat psychologique qui relie l'encadrant public et son organisation publique, ses élus, ses dirigeants ?</li>
</ol>
Table Of Contents
A list of subunits of the resource.
<h4>Première journée<br /><br /></h4>
<em><strong>Comparaison public/privé Discutant : David Giauque</strong></em><br />Les limites de la légitimité non négociée. Saglio J.<br />Encadrants du privé et du public, existe-t-il encore des différences ? Desmarais C. et Abord de Chatillon E.<br />L'encadrement des organisations publiques : l'impossible mutation ? Bellini S.<br /><br /><strong><em>Nouvelles politiques publiques et place de l'encadrement Discutant : Ivan Sainsaulieu</em></strong><br />Les cadres du ministère des affaires étrangères face à la LOLF. Boussard V., Loriol M. et Piotet F.<br />Les cadres de santé responsables de pôles et la nouvelle gouvernance hospitalière : les enseignements d'une recherche action. Crozet P. et Kaaniche A.<br />L'impact des politiques publiques transversales sur le rôle des managers publics : le cas de la politique de sécurité routière française. Chomienne H.<br /><br /><strong><em>Les attitudes des encadrants confrontés à la diffusion d'une nouvelle logique managériale Discutant : Frédérik Mispelblom Beyer</em></strong><br />Du statut au métier : les ambigüités de l'encadrement. Analyse d'une démarche de modernisation de la GRH publique. Kletz F. et Lenay O.<br />Du rôle des encadrants des organisations de service public dans la diffusion des logiques managériales. Le cas de l'introduction de l'évaluation et la rémunération des performances dans les organismes de sécurité sociale français. Buisson M.L.<br />Le rôle central de l'encadrement dans l'émergence de la performance collective et individuelle dans le cadre des reformes administratives en Suisse. Giauque D., Barbey V. et Duc N.<br /><h4><strong>Deuxième journée<br /><br /></strong></h4>
<strong><em>Pratiques des managers publics : l'exemple de l'hôpital Discutant : Paul Bouffartigue</em></strong><br />Le cadre animateur, un mythe actif. Sainsaulieu I.<br />Les cadres de santé en hôpital local : un îlot de résistance à la logique managériale et gestionnaire ? Divay S. et Gadea C.<br />Encadrer c'est assurer un travail de lien invisible : les cadres de santé dans la fonction publique hospitalière. Bourret P.<br /><br /><strong><em>Les mutations d'une catégorie d'encadrants : les dirigeants territoriaux Discutante : Céline Desmarais</em></strong><br />Dirigeant Territorial : Un métier en quête d'harmonie. Placet A.<br />Analyse de l'activité des dirigeants territoriaux. Durat L.<br />Recomposition institutionnelle et encadrants publics : l'intercommunalité comme révélateur des liens entre le directeur des services municipaux et le maire. Le Saout R.<br /><br /><strong><em>La gestion des encadrants publics Discutante : Hélène Michel</em></strong><br />Manager versus expert ? Ou les avatars de la gestion personnalisée des cadres dans une grande administration technique. Chanut V.<br />L'accès des femmes aux emplois supérieurs de la fonction publique : une construction au croisement des itinéraires professionnels et familiaux. Le Douarin L. et Doniol-Shaw G.<br />De la pensée sur le travail des cadres à la conception de dispositifs de professionnalisation - retour sur quelques expériences pilotes. Brunel V.
Creator
An entity primarily responsible for making the resource
Desmarais, Céline (Éditeur scientifique)
Groupement de recherche "CADRES" (GDR n°2334)
Date Created
Date of creation of the resource.
06/12/2007
Subject
The topic of the resource
Administration publique
Cadres (personnel)
Gestion des ressources humaines
Personnel -- Direction
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
2000-2010
Spatial Coverage
Spatial characteristics of the resource.
France
Source
A related resource from which the described resource is derived
Site original du GDR Cadres
Relation
A related resource
Céline Desmarais (Ed.), « L'encadrement à l'épreuve du management public », <span><i>Revue française d'administration publique</i>, n°128, 2008, ISBN : 978-2-909460-12-3.<br /></span>Les communications publées dans ce dossier sont consultables sur Cairn : <a href="https://www.cairn.info/revue-francaise-d-administration-publique-2008-4.htm">https://www.cairn.info/revue-francaise-d-administration-publique-2008-4.htm</a>
Language
A language of the resource
Fre
Contributor
An entity responsible for making contributions to the resource
Abord de Châtillon, Emmanuel
Barbey, Valérie
Bellini, Stéphane
Bouffartigue, Paul
Bouret, Paule
Boussard, Valérie
Brunel, Valérie
Buisson, Marie-Laure
Chanut, Véronique
Chomienne, Hervé
Crozet, Paule
Desmarais, Céline
Divay, Sophie
Doniol-Shaw, Ghislaine
Duc, Nathalie
Durat, Laurence
Gadea, Charles
Giauque, David
Kaaniche, Asma
Kletz, Frédéric
Le Douarin, Laurence
Le Saout, Rémy
Lenay, Olivier
Loriol, Marc
Michel, Hélène
Mispelblom Beyer, Frederik
Piotet, Françoise
Placet, Antoine
Saglio, Jean
Sainsaulieu, Ivan
Administration publique
Cadres et genre
Fonctions d'encadrement
Pratiques de gestion
Statut
-
https://gdr-cadres.nakalona.fr/files/original/5faf157cb5a7dbff8c830f2221652d3c.pdf
9407ac7b4d147b19323fa47e637443f0
Dublin Core
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Description
An account of the resource
La collection rassemble les actes des journées d'étude du Groupement de recherche sur les cadres, publiés dans la série "Cahiers du GDR Cadres".
Identifier
An unambiguous reference to the resource within a given context
11280/287ec1a5
Source
A related resource from which the described resource is derived
NAKALONA
Subject
The topic of the resource
Cadres (personnel)
Gestion
Ingénieurs
Sociologie du travail
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
2000-2010
Type
The nature or genre of the resource
Colloques et communications
Title
A name given to the resource
Journées d'étude du GDR Cadres
Dublin Core
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Abstract
A summary of the resource.
<p>« Entreprenant collectivement une réflexion sur l’évolution actuelle du groupe social des cadres, il nous était apparu utile de porter un regard sur les travaux qui avaient été effectués antérieurement, et notamment durant la période “glorieuse” de la sociologie des cadres, dans les années 1970 et 1980. En même temps, c’était aussi une manière de rendre hommage aux pionniers, ceux qui ont ouvert le champ, déjà de façon un peu isolée au milieu des années 50, puis à partir de la deuxième moitié de la décennie 60, à un moment où la question des cadres était considérée comme un sujet mineur, hors des grands débats de la discipline sur l’évolution de la classe ouvrière et du mouvement ouvrier ou sur les transformations du patronat et du capital. Nous avons essayé de rassembler dans cette journée d’études des collègues qui, chacun dans leur domaine, ont apporté un éclairage bienvenu pour décrire le groupe des cadres et en comprendre le fonctionnement, et dont l’apport a nourri les débats, parfois vifs, qui accompagnaient le développement des recherches sur les cadres. Tous ont accepté de venir et de parcourir à nouveau les étapes de leurs travaux, en portant un regard distancié sur les résultats qu’ils avaient alors présentés. Cette analyse par les acteurs eux-mêmes de leur production, mise en perspective avec les questions qui se posent aujourd’hui, fait évidemment toute la richesse de ce volume. Les participants ne s’y sont pas trompés, à lire les échanges qui suivent chaque intervention.</p>
<p>Les chercheurs qui ont œuvré dans le champ des sciences sociales sur le groupe des cadres sont nombreux et, malheureusement, tous n’ont pu participer à ce débat. En outre, deux de nos invités n’ont pu être des nôtres pour des raisons indépendantes de leur volonté. Il aurait été dommage de ne pouvoir bénéficier de leur témoignage, compte tenu de l’importance et du retentissement de leurs travaux, chacun dans un registre différent. Jean Dubois a porté le débat sur les cadres très tôt sur la place publique et ses nombreux articles dans des revues comme L’Expansion, Projet, ses livres, ses interventions dans les entreprises ont été autant de contributions remarquées pour le caractère pénétrant, voire incisif de ses analyses. Quant à Luc Boltanski, est-il désormais besoin de présenter son travail sur Les cadres. La formation d’un groupe social ? On sait encore le véritable choc qu’a provoqué ce livre dont les thèses interpellaient l’ensemble des chercheurs travaillant sur ce champ, et bien au-delà. Qu’on ait été d’accord ou non avec ses conclusions, l’ouvrage de Boltanski devenait une référence incontournable. L’un et l’autre ont accepté de se prêter au jeu de l’interview : je tiens à les en remercier. Il serait, du reste, sans doute intéressant de reprendre cette formule à propos d’autres chercheurs ayant travaillé dans le domaine et de compléter ainsi, progressivement, cet "historique" de la sociologie des cadres. » (André Grelon)</p>
Contributor
An entity responsible for making contributions to the resource
Bauer, Michel
Bidou, Catherine
Boltanski, Luc
Bouffartigue, Paul
Dubois, Jean
Gadea, Charles
Gaulejac, Vincent de
Grelon, André
Jacquin, François
Laufer, Jacqueline
Marry, Catherine
Tripier, Pierre
Date Created
Date of creation of the resource.
06/06/2001
Creator
An entity primarily responsible for making the resource
Grelon, André (Éditeur scientifique)
Groupement de recherche "CADRES" (GDR n°2334)
Description
An account of the resource
Cahier n°1 : Actes de la première journée d'étude du GDR Cadres, organisée par le LAMAS-CNRS à l'Iresco (Paris), le 6 juin 2001.
Format
The file format, physical medium, or dimensions of the resource
85 p.
Identifier
An unambiguous reference to the resource within a given context
11280/bc33d9fb
Spatial Coverage
Spatial characteristics of the resource.
France
Subject
The topic of the resource
Cadres (personnel)
Condition sociale
Sociologie du travail
Table Of Contents
A list of subunits of the resource.
Avant-propos, André Grelon – p.2 <br />Introduction, Paul Bouffartigue - p. 4 <br />Regard rétrospectif sur la première thèse sur les cadres en 1945, François Jacquin – p. 6 <br />Discussion introduite par Charles Gadea – p. 8 <br />Conditions intellectuelles et sociales des recherches sur les cadres des années 1960 , Georges Benguigui – p.13 <br />Discussion introduite par Charles Gadea – p.18 <br />La demande sociale sur les cadres dans les années 1970-1980, Vincent de Gaulejac – p.24 <br />Discussion introduite par Charles Gadéa – p 30 <br />Des recherches sur les groupes industriels et leurs cadres, Michel Bauer – p. 33 <br />Discussion introduite par Catherine Bidou – p. 37 <br />Le genre des cadres, regards rétrospectifs, Jacqueline Laufer, Catherine Marry – p. 43 <br />Discussion introduite par Catherine Bidou – p. 50 <br />Retour sur l’espace de qualification des cadres, Pierre Tripier – p. 58 <br />Discussion introduite par Catherine Bidou - p. 60 <br />Entretien avec Jean Dubois. Réalisé par André Grelon – p. 66 <br />Entretien avec Luc Boltanski. Réalisé par André Grelon – p. 77
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
1945-1970
Title
A name given to the resource
Les sciences sociales et les cadres : témoignages et regards rétrospectifs. Actes de la journée du 6 juin 2001
Cahier du GDR Cadres n°1
Type
The nature or genre of the resource
Colloques et conférences
Source
A related resource from which the described resource is derived
Site original du GDR Cadres
Language
A language of the resource
Fre
Cadres et genre
Catégorie socio-professionnelle
Classe sociale
Entretiens
Fonctions d'encadrement
Témoignages
-
https://gdr-cadres.nakalona.fr/files/original/849cf57ca328b80b631d18c699188763.pdf
1e3d2d2ee48371fe279b1e1278b7fb77
Dublin Core
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Description
An account of the resource
La collection rassemble les actes des journées d'étude du Groupement de recherche sur les cadres, publiés dans la série "Cahiers du GDR Cadres".
Identifier
An unambiguous reference to the resource within a given context
11280/287ec1a5
Source
A related resource from which the described resource is derived
NAKALONA
Subject
The topic of the resource
Cadres (personnel)
Gestion
Ingénieurs
Sociologie du travail
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
2000-2010
Type
The nature or genre of the resource
Colloques et communications
Title
A name given to the resource
Journées d'étude du GDR Cadres
Dublin Core
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Abstract
A summary of the resource.
<p>« La féminisation de l’encadrement et des professions intellectuelles supérieures s’est intensifiée depuis une quinzaine d’années, allant de pair avec le développement de la présence des filles dans l’enseignement supérieur. Le résultat de cette évolution est complexe dans la mesure où il résulte d’une double histoire ; celle de la féminisation des professions et celle de l’évolution propre de ces mêmes professions. Ce processus doit être situé dans la dynamique même des changements de la catégorie et de l’évolution de son statut dans l’entreprise et dans la société. L'augmentation du nombre des cadres et des ingénieurs, le rôle croissant du diplôme dans l’accès à cette catégorie, son hétérogénéité croissante - entre cadres moyens, supérieurs et dirigeants -, le développement des fonctions d’expertise au regard des fonctions d’encadrement, les débats sur le temps de travail et l’expérience du chômage ont contribué à remettre en cause l’unité de la catégorie et à la "banaliser" et, pour une part, à "déstabiliser" le statut social et professionnel des cadres et ingénieurs.</p>
<p>Ces évolutions ont eu lieu parallèlement à la féminisation et certaines d’entre elles ont pu lui apparaître propices. Le rôle du diplôme dans l’accès à la catégorie, la diversité croissante des modèles de carrière, ou le développement des fonctions d’expertise, peuvent être considérées comme autant d’évolutions structurelles favorables à la féminisation. Les débats sur le temps de travail questionnent le modèle de "disponibilité totale" caractéristique jusque là des cadres masculins.</p>
<p>Mais l’analyse du processus de féminisation des cadres doit s’attacher à comprendre la construction des inégalités – de salaires, de carrières, d’accès aux positions de pouvoir et de prestige – et les processus de ségrégation verticale et horizontale – qui accompagnent la progression des femmes. Ces processus sont le plus souvent renvoyés aux effets de l’articulation entre carrière professionnelle et espace familial mais peuvent être aussi reliés à diverses dimensions des politiques de gestion de carrière mises en œuvre dans les entreprises. Ainsi, l’analyse comparée des carrières masculines et féminines révèle l’effet de la généralisation des couples à deux actifs – et souvent de deux actifs cadres – et incite à introduire les interactions conjugales dans l’explication des processus de carrière. Les politiques de gestion de carrière contribuent à construire les inégalités dans les parcours et contenus d’emploi des femmes et des hommes cadres et ingénieurs. On doit ainsi s’interroger sur la manière dont ces politiques intègrent le statut familial des cadres mais aussi sur la nature des normes qui définissent les "compétences managériales", le "potentiel", la "disponibilité", le contenu même de ces normes pourrait contribuer à construire des parcours différenciés entre les cadres, et plus spécifiquement entre les cadres masculins et féminins.</p>
<p>Enfin, la mobilité, quelles que soient ses formes est en passe de devenir une valeur essentielle pour les entreprises et pour les cadres eux-mêmes. Les femmes sont de plus en plus "aptes" à la mobilité. Mais elles restent encore très largement sous représentées parmi les cadres supérieurs et internationaux : qu’en sera-t-il demain dans un contexte d’internationalisation croissante et de globalisation ? Toutes ces questions devraient être appréhendées dans le cadre de comparaisons internationales qui permettraient de préciser la diversité des modèles de féminisation des cadres et des professions. » (Jacqueline Laufer et Catherine Marry)</p>
Contributor
An entity responsible for making contributions to the resource
Belghiti, Sophia
Bender, Anne-Françoise
Falcoz, Christophe
Gadea, Charles
Laufer, Jacqueline
Levin, Miriam R.
Lombardi, Maria Rosa
Marry, Catherine
Peslouan, Geneviève de
Pigeyre, Frédérique
Pochic, Sophie
Stevanovic, Biljana
Touati, Oumelkhir
Date Created
Date of creation of the resource.
20/06/2003
Creator
An entity primarily responsible for making the resource
Laufer, Jacqueline (Éditeur scientifique)
Marry, Catherine (Éditeur scientifique)
Groupement de recherche "CADRES" (GDR n°2334)
Groupement de recherche "MAGE" - GDR n°1176
Description
An account of the resource
Cahier n°5 : Actes de la cinquième journée d'étude du GDR Cadres organisée en partenariat avec le MAGE, à l'Iresco, Paris, le 20 juin 2003.
Format
The file format, physical medium, or dimensions of the resource
170 p.
Identifier
An unambiguous reference to the resource within a given context
11280/8f1b9011
Language
A language of the resource
Fre
Spatial Coverage
Spatial characteristics of the resource.
Algérie
Brésil
France
États-Unis
Subject
The topic of the resource
Cadres appartenant à des minorités
Femmes cadres
Carrière
Gestion des ressources humaines
Ingénieurs
Rôle selon le sexe au travail
Sociologie du travail
Diplômés de l'enseignement supérieur
Chômage des cadres
Table Of Contents
A list of subunits of the resource.
<h3>Matinée</h3>
<h4>Les cadres au masculin féminin identités, carrières et pratiques de gestion – p. 7</h4>
Introduction à la journée d’études – p. 9 <br />Trois niveaux d’analyse pour l’interprétation de l’avancement hiérarchique des femmes cadres, Sophia Belghiti – p. 11 <br />Le chômage des cadres : un révélateur des tensions entre carrière et vie privée ? Sophie Pochic - p. 27 <br />Réflexions sur le rapport entre virilité et management Le point de vue des cadres homosexuel-le-s, Christophe Falcoz – p. 43 <br />Gestion des ressources humaines et diversité, Anne-Françoise Bender, Frédérique Pigeyre - p. 59<br /> Discussion introduite par Jacqueline Laufer – p. 77
<h3>Après-midi</h3>
<h4>Ingénieur-e-s d’ici et d’ailleurs – p. 93</h4>
L’entrée des garçons à l’ex-École Polytechnique Féminine, Biljana Stevanovic – p. 95 <br />Analysis of Efforts in U.S. Institutions of Higher Education to Encourage Women in Science and Engineering, Miriam R. Levin – p. 103 <br />La place des femmes ingénieurs sur le marché du travail au Brésil, Maria Rosa Lombardi – p. 113 <br />Les ingénieur(e)s dans l’industrie algérienne du gaz : un portrait, Oumelkhir Touati – p. 129 <br />Discussion introduite par Catherine Marry – p. 139 <br />Entretien avec Geneviève de Peslouan, Charles Gadéa et Catherine Marry, à l’Iresco – p. 153
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
2000-2010
Title
A name given to the resource
Les cadres et ingénieurs au regard du genre. Actes de la journée du 20 juin 2003
Cahier du GDR Cadre n°5
Type
The nature or genre of the resource
Colloques et conférences
Source
A related resource from which the described resource is derived
Site original du GDR Cadres
Cadres diplômé.es
Cadres et genre
Carrière
Dirigeant.es
Entretiens
Ingénieur.es
Pratiques de gestion
Statut
-
https://gdr-cadres.nakalona.fr/files/original/5fb79c7371b7c8f3e90fb5a1a58366d4.pdf
53a3e0f4a378c4a4e1f89038910497f4
Dublin Core
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Abstract
A summary of the resource.
"La population des cadres autodidactes ou issus de la promotion reste encore pour l’instant largement méconnue en sociologie, en sciences de gestion ou en histoire. Les enquêtes sont très souvent centrées sur les diplômés des écoles d’ingénieurs ou de commerce, alors que les cadres peu ou pas diplômés (notion fluctuante suivant les périodes) ont toujours constitué une part très importante, quoi que discrète, de la catégorie. A côté de la filière d’accès au statut cadre à partir des diplômes de formation initiale a toujours existé une filière de formation sur le tas : cadres maisons, techniciens promus, Ingénieurs Diplômés Par l’État...
À la suite de son renouvellement, le GDR Cadres a lancé un projet de travail collectif sur cet objet, la première journée de lancement visant d’une part à faire un état des lieux sur la question et d’autre part à coordonner les propositions de recherche au sein de son réseau.
Cette entrée permet de réinterroger les notions de promotion (et de déclassement), de carrières (et de fins de carrière) en entreprise, très fortement marquées en France par la « tyrannie du diplôme initial ». Alors que le niveau moyen de diplôme de la population active augmente et que le thème de la « gestion des âges » monte dans l’espace public, quelle place les entreprises réservent-elles aux promus issus des catégories subalternes, aux savoirs issus de l’expérience ? Ces promus sont-ils correctement représentés dans les syndicats et les associations professionnelles de cadres ? Cette question de l’autodidaxie peut être croisée avec la question du genre, car les filières de promotion féminine (administrative ou d’expertise) et masculine (technicienne ou d’encadrement) semblent se différencier, reléguant les femmes cadres promues dans les rangs subalternes de la catégorie.
Les notions de « société du savoir », de « formation tout au long de la vie », de « knowledge management » et de « validation des acquis de l’expérience », qui gouvernent désormais les politiques de formation française et européenne, donnent d’autre part une nouvelle actualité à la problématique classique du rapport des autodidactes au savoir. Quelle reconnaissance en interne pour les titres acquis à l’initiative des individus, et à l’inverse quelle reconnaissance externe des formations non diplômantes ? Comment se recomposent les relations entre les entreprises et le marché de la formation des adultes ? On voit là comment ce thème de l’autodidaxie comme méthode d’apprentissage permet d’aborder en creux l’évolution des politiques de gestion du personnel des entreprises, mais également le vécu des salariés concernés." (Charles Gadéa, André Grelon et Sophie Pochic)
Creator
An entity primarily responsible for making the resource
Gadéa, Charles (Éditeur scientifique)
Grelon, André (Éditeur scientifique)
Pochic, Sophie (Éditeur scientifique)
Date
A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource
27/06/2005
Description
An account of the resource
Neuvième journée d'étude du GDR Cadres organisée par le Laboratoire d'Analyse Sociologique et de Méthodes Appliquées en Sciences sociales (Lasmas-CNRS), à Paris, le 27juin 2005.
Identifier
An unambiguous reference to the resource within a given context
11280/85c9c3ec
Source
A related resource from which the described resource is derived
NAKALONA
Subject
The topic of the resource
Autodidactes
Cadres (personnel)
Ingénieurs
Promotion sociale
Carrière
Type
The nature or genre of the resource
Colloques et conférences
Title
A name given to the resource
Savoirs et carrières : que nous apprennent les cadres autodidactes et promus ? Neuvième journée d'étude du GDR Cadres
Table Of Contents
A list of subunits of the resource.
Introduction, Charles Gadéa, André Grelon et Sophie Pochic
La promotion interne, un objet de recherche conjugué au passé ?
Accès au statut cadre en cours de vie professionnelles : politiques d'entreprises et pratiques individuelles, Sylvie Montchatre
Du bernard-l'ermite au passe-murailles : receveurs et receveuses des Postes (1945-1973), Odile Join-Lambert
Accès au statut cadre et perspectives de carrière dans une grande entreprise technique, Olivier Cousin
Les cadres de promotion : que nous apprennent les grandes enquêtes ? Charles Gadéa et Sophie Pochic
Où sont, qui sont les "cadres de promotion" ? Un repérage et quelques commentaires, à partir de l’enquête emploi 2002, Paul Bouffartigue
Les espaces de la promotion, approche par professions et par secteurs
Les femmes ingénieures diplômées du CNAM : une catégorie oubliée, Sophie Divay et Laurent Pieuchot
La promotion au statut cadre des commerciaux, Adeline Gilson
Du travailleur social au directeur : la logique promotionnelle du secteur social, Hélène Cheronnet
Quelques pistes de recherche à propos des cadres et dirigeants du "tiers secteur", Gilles Lazuech
La qualification des cadres. À la recherche de l'effet sectoriel, à partir d'une comparaison des secteurs du sport et de la culture, Nathalie Leroux
Cadres associatifs salariés = cadres autodidactes ? Nicolas Sadoul
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
2000-2010
Spatial Coverage
Spatial characteristics of the resource.
France
Language
A language of the resource
Fre
Dublin Core
The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.
Date Created
Date of creation of the resource.
27/06/2005
Creator
An entity primarily responsible for making the resource
Gadea, Charles
Grelon, André
Pochic, Sophie
Format
The file format, physical medium, or dimensions of the resource
4 p.
Identifier
An unambiguous reference to the resource within a given context
11280/27ff19d0
Spatial Coverage
Spatial characteristics of the resource.
France
Subject
The topic of the resource
Cadres (personnel)
Promotion sociale
Autodidactes
Sociologie du travail
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
2000-2010
Title
A name given to the resource
Savoirs et carrières : que nous apprennent les cadres autodidactes et promus ? Introduction de la neuvième journée d’étude du GDR Cadres
Type
The nature or genre of the resource
Colloques et conférences
Source
A related resource from which the described resource is derived
Site original du GDR Cadres
Cadres promu.es
-
https://gdr-cadres.nakalona.fr/files/original/3f5610443bac45b0899d9d8d5eb20685.pdf
80247d89ffad12c9f38924caeed82c0d
Dublin Core
The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.
Description
An account of the resource
La collection rassemble les actes des journées d'étude du Groupement de recherche sur les cadres, publiés dans la série "Cahiers du GDR Cadres".
Identifier
An unambiguous reference to the resource within a given context
11280/287ec1a5
Source
A related resource from which the described resource is derived
NAKALONA
Subject
The topic of the resource
Cadres (personnel)
Gestion
Ingénieurs
Sociologie du travail
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
2000-2010
Type
The nature or genre of the resource
Colloques et communications
Title
A name given to the resource
Journées d'étude du GDR Cadres
Dublin Core
The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.
Abstract
A summary of the resource.
<p>"Afin de continuer notre état des lieux sur les recherches de sciences sociales actuellement menées sur les cadres et les ingénieurs, il nous semblait important de consacrer davantage de place aux jeunes chercheurs, qu’ils soient doctorants ou post-doctorants, afin de valoriser leurs travaux et de permettre au réseau de s’élargir vers d’autres institutions de recherche. Cette journée était aussi l’occasion de faire un point sur les domaines d’étude qui sont investis par les jeunes chercheurs et ceux qui restent encore peu explorés. Cette journée a rencontré un réel succès, puisque douze jeunes chercheurs nous ont présenté leurs travaux de sociologie, de sciences de gestion, mais aussi de sciences politiques et d’ethnologie.</p>
<p>La matinée était consacrée aux thèses qui s’intéressent plus particulièrement à l’évolution de l’activité de travail des cadres. La question des outils de gestion appliqués à cette population, et particulièrement de la gestion par les objectifs, des contraintes qu’elles génèrent, de l’évaluation des résultats, de la légitimité du management a été abordée par plusieurs communications. La modification des métiers et des statuts a également été interrogée, à partir de la population des chercheurs en entreprise et du statut atypique des cadres intérimaires. De façon plus large, la matinée se clôturait sur l’effet de ces mutations des structures de production sur le rapport au travail des cadres et la manière dont les sciences sociales peuvent l’étudier.</p>
<p>L’après-midi a été centrée autour de la question de l’identité problématique de différents groupes professionnels, et pas seulement des ingénieurs, notamment autour de l’évolution de la fonction d’encadrement. Cette notion d’encadrement a été interrogée à partir d’enquêtes statistiques sur la frontière cadres / professions intermédiaires, ou à partir de l’étude de cadres d’un secteur particulier : l’éducation spécialisée. L’effet des modifications techniques sur l’identité professionnelle a également été évoqué à partir de l’exemple des créatifs de la publicité, entre création et commerce. La figure clé de cette catégorie sociale, les ingénieurs, a été abordée de manière originale soit à partir de l’enjeu de la transformation de la formation initiale (le cas des Ponts et Chaussées), soit à partir de l’épreuve du recrutement des jeunes diplômés. Enfin, une enquête ethnologique in situ nous a montré tout l’intérêt de s’intéresser à l’exception (les pratiques syndicales des cadres) pour mieux comprendre les valeurs et le rapport à l’entreprise des cadres en général." (Gilles Lazuech)</p>
Contributor
An entity responsible for making contributions to the resource
Bouffartigue, Paul
Castelot, Anne-Sandrine
Cheronnet, Hélène
Deffayet, Sylvie
Flocco, Gaëtan
Gadea, Charles
Gaertner, Laure
Gastaldi, Lise
Gervais, Julie
Ghaffari, Sarah
Grelon, André
Lazuech, Gilles
Pochic, Sophie
Puissant, Laurence
Roussel, Éric
Tessier, Nathalie
Wolff, Loup
Date Created
Date of creation of the resource.
28/06/2004
Creator
An entity primarily responsible for making the resource
Groupement de recherche "CADRES" (GDR n°2334)
Lazuech, Gilles (Éditeur scientifique)
Roussel, Éric (Compilation)
Description
An account of the resource
<p>Cahier n°7 : Actes de la septième journée d'étude du GDR Cadres, organisée par le Centre nantais de sociologie (CENS) à Nantes, le 25 juin 2004.</p>
Format
The file format, physical medium, or dimensions of the resource
Les volumes 1 et 2 initiaux ont été réunis en un seul PDF. Volume 1 : p. 1-101 ; volume 2 : p.102-192.
Identifier
An unambiguous reference to the resource within a given context
11280/cd3aa3b7
Subject
The topic of the resource
Cadres (personnel)
Ingénieurs
Travail
Identité professionnelle
Personnel -- Direction
Table Of Contents
A list of subunits of the resource.
<h3>Volume I</h3>
<ul><li>Introduction à la journée d’étude, Gilles Lazuech - p. 2</li>
</ul><h4>Le travail des cadres : la grande mutation</h4>
<ul><li>Présentation, Gilles Lazuech – p. 6</li>
</ul>
Transformations économiques, mutations du travail des cadres
<ul><li>Le procès de travail des ingénieurs : quelle autonomie aujourd’hui ? Gaëtan Flocco – p. 8</li>
<li>Les pratiques d’appréciation : témoin de la formalisation de la relation d’emploi des cadres ? Nathalie Tessier – p. 20</li>
<li>Émergence de l’intérim cadre, raisons, portée, évolution des pratiques d’emploi et de travail, Laurence Puissant – p. 32</li>
<li>Discussion animée par Paul Bouffartigue – p. 47</li>
</ul><p>Penser le travail des cadres L’encadrement des jeunes diplômés.</p>
<ul><li>Quoi de neuf du côté de l’autorité ? Sylvie Deffayet – p. 56</li>
<li>Dynamique des métiers de la recherche industrielle. Une analyse longitudinale dans le domaine de la chimie de spécialités, Lise Gastaldi – p. 66</li>
<li>Une tentative pour comprendre le rapport au travail des cadres, Eric Roussel – p. 76</li>
<li>Discussion animée par Charles Gadéa – p. 89</li>
</ul><h3>Volume II</h3>
<h4>L’identité problématique d’un groupe professionnel</h4>
<ul><li>Présentation, Gilles Lazuech – p. 99</li>
<li>Qu’est-ce qu’encadrer veut dire ? Cadres managers et personnel d’encadrement, Loup Wolff - p. 101</li>
<li>Les créatifs de la publicité entre création et commerce. Mutations d’une figure professionnelle, Laure Gaertner – p. 114</li>
<li>Quand le statut entre en concurrence avec une culture de métier, Hélène Cheronnet – p. 124</li>
<li>Discussion animée par André Grelon – p. 138</li>
<li>Le foyer syndical, au cœur d’une pratique syndicale, Anne-Sandrine Castelot - p. 147</li>
<li>Le corps des Ponts et Chaussées, une institution à géométrie variable. Les figures de l’ingénieur en lutte dans la fabrique de la formation, Julie Gervais – p. 154</li>
<li>Juger pour recruter : les ingénieurs diplômés, Sarah Ghaffari – p. 166</li>
<li>Discussion animée par Sophie Pochic – p. 176</li>
</ul>
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
2000-2010
Title
A name given to the resource
La "jeune recherche". Actes de la journée du 25 juin 2004
Cahier du GDR Cadres n°7
Type
The nature or genre of the resource
Colloques et conférences
Source
A related resource from which the described resource is derived
Site original du GDR Cadres
Language
A language of the resource
Fre
Spatial Coverage
Spatial characteristics of the resource.
France
Fonctions d'encadrement
Identité professionnelle
Ingénieur.es
Pratiques de gestion
Statut
Travail
-
https://gdr-cadres.nakalona.fr/files/original/cdc8c9367700573579d3060013927dcb.pdf
e5ddf651fca620c5aa48df34a41e569c
Dublin Core
The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.
Description
An account of the resource
La collection rassemble les actes des journées d'étude du Groupement de recherche sur les cadres, publiés dans la série "Cahiers du GDR Cadres".
Identifier
An unambiguous reference to the resource within a given context
11280/287ec1a5
Source
A related resource from which the described resource is derived
NAKALONA
Subject
The topic of the resource
Cadres (personnel)
Gestion
Ingénieurs
Sociologie du travail
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
2000-2010
Type
The nature or genre of the resource
Colloques et communications
Title
A name given to the resource
Journées d'étude du GDR Cadres
Dublin Core
The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.
Abstract
A summary of the resource.
<p>"Ouverte par Jean-Luc Nahel, président de l’Université de Rouen, la journée était consacrée à la question de la formation des cadres. Il aurait, bien sûr, été vain d’imaginer traiter en un seul jour un thème aussi vaste. On a plutôt pris le parti de présenter un éventail diversifié de communications, qui se divise en quatre sous-ensembles, correspondant aux quatre temps de la journée. Ce sont d’abord les dynamiques du passé des formations que l’on a interrogées. André Grelon a situé le cadre et les enjeux d’une perspective historique indispensable. Son intervention a tracé un tableau magistral des certitudes et des points obscurs qui s’attachent aux origines de la formation des cadres, tout en enchantant l’auditoire par l’humour et l’art oratoire qu’on lui connaît. Anne Bidois, doctorante à l’université de Rouen, et Fabienne Pavis - qui a depuis soutenu une brillante thèse à la Sorbonne, avant d’être recrutée à Nantes -, ont restitué les logiques qui ont présidé à la création de deux établissements bien caractéristiques de moments différenciés de la formation des cadres : le début du XXe siècle pour les ingénieurs chimistes à Rouen et l’après 1968 pour l’université de Dauphine et l’enseignement de la gestion.</p>
<p>Les lignes d’évolution les plus récentes ont été éclairées par un clair panorama de l’évolution des flux d’ingénieurs brossé par Chantal Darsch, suivi de deux interventions qui abordent deux aspects majeurs de l’actualité des formations de cadres : la professionnalisation de l’enseignement supérieur, dont Colette Grandgérard est une des rares spécialistes, et l’internationalisation de la formation dans les grandes écoles, étudiée par l’équipe de Nantes.</p>
<p>Les problématiques de la formation sont inséparables de celles de l’emploi et l’insertion professionnelle. De nouveau, l’objectif était de diversifier les points de vue et l’on a donc articulé un intéressant bilan de l’insertion des diplômés du supérieur au niveau régional, dressé par Guillaume Folléa, avec l’échappée stimulante vers la Grèce apportée par Kyriaky Athanassouli, à propos du devenir professionnel des élèves de l’École polytechnique d’Athènes. Henri Eckert et Dominique Epiphane, ont mis en lumière la manière dont les évolutions de l’appareil de formation affectent le monde du travail en réduisant toujours plus la part des cadres autodidactes. La formation continue constitue à la fois une des façons de devenir ingénieur ou cadre et une nécessité pour les cadres en place, qui doivent actualiser et développer leurs connaissances. Hélène Stevens a présenté le cas d’un dispositif bien caractéristique des pratiques de formation en entreprise. Charles Gadéa et François Pottier évoquent les effets sur le salaire et la trajectoire professionnelle du diplôme d’ingénieur du Cnam, figure emblématique de la formation continue promotionnelle.</p>
<p>Ces Cahiers du GDR comprennent, en plus des textes et des débats des journées, un entretien avec une personnalité scientifique qui a marqué le domaine de la recherche sur les cadres. Nous n’y avons pas dérogé, et c’est Marc Maurice, figure majeure de la sociologie du travail française, qui nous fait part, dans un entretien réalisé par Paul Bouffartigue, de l’évolution de son œuvre et de son approche des cadres." (Charles Gadéa)</p>
Contributor
An entity responsible for making contributions to the resource
Athanassouli, Kyriaki
Bidois, Anne
Bouffartigue, Paul
Darsch, Chantal
Eckert, Henri
Folléa, Guillaume
Gadea, Charles
Ghaffari, Sarah
Grandgérard, Colette
Grelon, André
Lazuech, Gilles
Maurice, Marc
Pavis, Fabienne
Pottier, François
Roussel, Éric
Stevens, Hélène
Épiphane, Dominique
Date Created
Date of creation of the resource.
22/11/2002
Creator
An entity primarily responsible for making the resource
Darsch, Chantal (Collab.)
Gadéa, Charles (Éditeur scientifique)
Groupement de recherche "CADRES" (GDR n°2334)
Description
An account of the resource
Cahier n°4 : Actes de la quatrième journée d'étude du GDR Cadres organisée par le Centre associé du CEREQ de Rouen, le 22 novembre 2002.
Format
The file format, physical medium, or dimensions of the resource
Les deux volumes initiaux ont été réunis en un seul fichier PDF. Volume 1 : p. 1-73 ; volume 2 : p. 74-158.
Identifier
An unambiguous reference to the resource within a given context
11280/0895aa50
Spatial Coverage
Spatial characteristics of the resource.
France
Subject
The topic of the resource
Cadres (personnel)
Ingénieurs
Formation professionnelle
Diplômés de l'enseignement supérieur
Éducation et emploi
Sociologie du travail
Table Of Contents
A list of subunits of the resource.
<h3>Volume 1 :</h3>
Avant-propos, Charles Gadéa, p. 5
<h4>La formation des cadres a travers le temps, p. 7</h4>
<ul><li>Introduction de la journée, André Grelon, p. 8</li>
<li>La formation des ingénieurs chimistes à Rouen, 1895-1985, Anne Bidois , p. 9</li>
<li>L’institutionnalisation universitaire de l’enseignement de gestion en France (1965¬-1975), Fabienne Pavis, p. 20</li>
<li>Débats p. 32</li>
</ul><h4>Évolutions récentes du système de formation des cadres, p. 36</h4>
<ul><li>Évolution récente des flux d’ingénieurs et quelques éléments de prospective, Chantal Darsch, p. 37</li>
<li>“ Professionnalisation ” dans l’enseignement supérieur : quels mécanismes de pilotage de la formation ? Colette Grandgérard, p. 48</li>
<li>"Grandes Écoles” et processus d’internationalisation de la formation, Sarah Ghaffari, Gilles Lazuech, Eric Roussel, p. 60</li>
<li>Débats p. 70</li>
</ul><h3>Volume 2</h3>
<h4>Formation et emploi des diplômés, p. 5</h4>
<ul><li>Formation et insertion professionnelle des diplômés de l’enseignement supérieur en Haute-Normandie, Guillaume Folléa, p. 6</li>
<li>Origine sociale, parcours scolaire et devenir professionnel des diplômés de l’enseignement supérieur, Henri Eckert et Dominique Epiphane, p. 15</li>
<li>Insertion et évolution de carrière des ingénieurs diplômés de l'Université Polytechnique d'Athènes Analyse comparative de deux groupes d'ingénieurs grecs, les jeunes et les plus expérimentés et les tendances en France, Kyriaki Athanassouli, p.25</li>
<li>Débats, p. 43</li>
</ul><h4>Les cadres et la formation continue, p. 51</h4>
<ul><li>Le rôle de la formation dans les transformations de l’entreprise et les reconversions professionnelles des ingénieurs de Bull. Illusion psychologique et conflit identitaire, Hélène Stevens, p. 52</li>
<li>Le CNAM au sein des écoles d’ingénieurs, Charles Gadéa, François Pottier, p. 63</li>
<li>Débats, p. 74</li>
<li>Entretien avec Marc Maurice Réalisé par Paul Bouffartigue, le 8 juillet 2003, p. 77</li>
</ul>
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
2000-2010
Title
A name given to the resource
La formation des cadres. Actes de la journée du 22 novembre 2002
Cahier du GDR Cadre n°4
Type
The nature or genre of the resource
Colloques et conférences
Cadres diplômé.es
Cadres promu.es
Carrière
Entretiens
Formation
Ingénieur.es
-
https://gdr-cadres.nakalona.fr/files/original/1b68dea3c4c4b7ee8de7a4b860df967d.pdf
c661b4006a8de6d0323fa8b821bf42a2
Dublin Core
The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.
Description
An account of the resource
La collection rassemble les actes des journées d'étude du Groupement de recherche sur les cadres, publiés dans la série "Cahiers du GDR Cadres".
Identifier
An unambiguous reference to the resource within a given context
11280/287ec1a5
Source
A related resource from which the described resource is derived
NAKALONA
Subject
The topic of the resource
Cadres (personnel)
Gestion
Ingénieurs
Sociologie du travail
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
2000-2010
Type
The nature or genre of the resource
Colloques et communications
Title
A name given to the resource
Journées d'étude du GDR Cadres
Dublin Core
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Abstract
A summary of the resource.
<p>"Aujourd’hui de nombreux questionnements se posent quant à l’approche des représentations symboliques et des valeurs propres aux cadres. À l’évidence, ils concernent l’univers du travail ou de l’emploi. Le statut du groupe dans l’entreprise, les nouveaux modes de professionnalisation qui régissent à présent de nombreuses fonctions de cadres, le rapport qui les lie (de façon contradictoire parfois) à l’entreprise, ont pu contribuer à redéfinir l’univers des représentations du groupe. Mais à cause même de la segmentation des activités sociales qui constitue l’un des traits marquants de l’évolution des sociétés contemporaines comme celle du groupe de cadres (ou d’autres groupes sociaux), ces nouveaux questionnements s’appliquent aussi à d’autres registres que l’on ne saurait forcément réduire à l’univers du travail.</p>
<p>La journée d’étude organisée par le Groupe de Recherche sur les Cadres du CNRS se propose ainsi d’aborder l’état des questions qui se posent dans le domaine des représentations et des valeurs des cadres à partir de terrains ou de scènes diverses qu’il s’agisse de l’entreprise ou d’autres contextes comme le rapport des cadres à l’univers sociopolitique ou à certaines des grandes métropoles urbaines implantées en Europe. Dans ces contextes seront évoqués, avec plus d’insistance, des traits qui typent aujourd’hui l’état des représentations et des valeurs des cadres. Il en est ainsi du rapport à certains principes majeurs - la justice, la loyauté - ou de thèmes découlant plus directement du statut du cadre - l’autonomie, les trajectoires et les valeurs liées à « la carrière » -. Et de même, de traits issus de domaines divers - l’action collective, l’habitat - ou de registres relevant de l’opinion, du vote (politique ou non) ou de représentations liées au marché. Enfin et afin de mieux étayer les questionnements qui se posent en l’occurrence, ces divers traits seront abordés à partir d’enquêtes de terrain importantes (tant du point de vue des échantillons que de leur durée), d’expériences de recherches s’étendant dans le temps ou d’approches empiriques relevant de comparaisons internationales et concernant plusieurs pays européens ou nord-américains." (Charles Gadéa, André Grelon et Sophie Pochic)</p>
Contributor
An entity responsible for making contributions to the resource
Andreotti, Alberta
Brunel, Valérie
Cadin, Loïc
Cousin, Olivier
Denis, Jean-Michel
Didier, Christelle
Dubet, François
Groux, Guy
Karvar, Anousheh
Le Gales, Patrick
Rouban, Luc
Thoemmes, Jens
Date Created
Date of creation of the resource.
15/12/2005
Creator
An entity primarily responsible for making the resource
Cousin, Olivier (Éditeur scientifique)
Groux, Guy (Éditeur scientifique)
Groupement de recherche "CADRES" (GDR n°2334)
Description
An account of the resource
<p>Cahier n°10 : Actes de la dixième journée d'étude du GDR Cadres organisée par le Centre d’étude de la vie politique française (CEVIPOF), à Paris, le 15 décembre 2005.</p>
Identifier
An unambiguous reference to the resource within a given context
11280/0b291330
Relation
A related resource
<p>Olivier Cousin, Guy Groux. Du travail à la société : Valeurs et représentations des cadres : Les Cahiers du GDR Cadres, n°10 ⟨<a href="https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-00369335">hal-00369335</a>⟩</p>
Spatial Coverage
Spatial characteristics of the resource.
Europe
France
Subject
The topic of the resource
Cadres (personnel)
Ingénieurs
Représentations sociales
Valeurs (philosophie)
Éthique du travail
Justice sociale
Syndicalisme
Sociologie politique
Table Of Contents
A list of subunits of the resource.
<p>Introduction, Guy Groux, Olivier Cousin – p.3</p>
<p><em>Entreprise, travail et représentations. </em>Introduction à la première table ronde, Anousheh Karvar – p.7</p>
<ul><li>Les cadres et les sentiments de justice, François Dubet – p.11</li>
<li>Entre se soumettre et se démettre. Comment penser les enjeux de la loyauté pour les ingénieurs ? Christelle Didier – p.19</li>
<li>Place et sens du travail pour les cadres. Olivier Cousin – p.29</li>
<li>Les cadres français ont-ils bouleverse leur modèle de carrière ? Loïc Cadin – p.43</li>
<li>Comment penser les normes comportementales requises chez les cadres ? Valérie Brunel – p.57</li>
</ul><em>Valeurs, représentations et mondes sociaux : de l'opinion critique à l'espace des villes L’individu, la mobilité et l’Europe. Vers de nouveaux registres de représentation ?</em> Introduction à la seconde table ronde, Guy Groux – p.69 <br /><ul><li>Les cadres et l'action collective : un rapport ambivalent, Jean-Michel Denis – p.74</li>
<li>Les cadres et le marché. Quelques enseignements dune recherche sur les représentations temporelles, Jens Thoemmes – p.85</li>
<li>Les valeurs et les cultures sociopolitiques des cadres en Europe, Luc Rouban – p. 97</li>
<li>Les cadres supérieurs sont- ils en train d’échapper aux contraintes des sociétés nationales ? Mobilité et ségrégation sociale dans les villes européennes. Une enquête comparative exploratoire, Alberta Andreotti, Patrick Le Gales – p.115</li>
</ul>
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
2000-2010
Title
A name given to the resource
Du travail à la société : valeurs et représentations des cadres : actes de la journée du 15 décembre 2005
Cahier du GDR Cadres n°10
Type
The nature or genre of the resource
Colloques et conférences
Source
A related resource from which the described resource is derived
Site original du GDR Cadres
Format
The file format, physical medium, or dimensions of the resource
137 p.
Language
A language of the resource
Fre
Carrière
Ingénieur.es
Statut
Valeurs
-
Dublin Core
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Abstract
A summary of the resource.
"La population des cadres autodidactes ou issus de la promotion reste encore pour l’instant largement méconnue en sociologie, en sciences de gestion ou en histoire. Les enquêtes sont très souvent centrées sur les diplômés des écoles d’ingénieurs ou de commerce, alors que les cadres peu ou pas diplômés (notion fluctuante suivant les périodes) ont toujours constitué une part très importante, quoi que discrète, de la catégorie. A côté de la filière d’accès au statut cadre à partir des diplômes de formation initiale a toujours existé une filière de formation sur le tas : cadres maisons, techniciens promus, Ingénieurs Diplômés Par l’État...
À la suite de son renouvellement, le GDR Cadres a lancé un projet de travail collectif sur cet objet, la première journée de lancement visant d’une part à faire un état des lieux sur la question et d’autre part à coordonner les propositions de recherche au sein de son réseau.
Cette entrée permet de réinterroger les notions de promotion (et de déclassement), de carrières (et de fins de carrière) en entreprise, très fortement marquées en France par la « tyrannie du diplôme initial ». Alors que le niveau moyen de diplôme de la population active augmente et que le thème de la « gestion des âges » monte dans l’espace public, quelle place les entreprises réservent-elles aux promus issus des catégories subalternes, aux savoirs issus de l’expérience ? Ces promus sont-ils correctement représentés dans les syndicats et les associations professionnelles de cadres ? Cette question de l’autodidaxie peut être croisée avec la question du genre, car les filières de promotion féminine (administrative ou d’expertise) et masculine (technicienne ou d’encadrement) semblent se différencier, reléguant les femmes cadres promues dans les rangs subalternes de la catégorie.
Les notions de « société du savoir », de « formation tout au long de la vie », de « knowledge management » et de « validation des acquis de l’expérience », qui gouvernent désormais les politiques de formation française et européenne, donnent d’autre part une nouvelle actualité à la problématique classique du rapport des autodidactes au savoir. Quelle reconnaissance en interne pour les titres acquis à l’initiative des individus, et à l’inverse quelle reconnaissance externe des formations non diplômantes ? Comment se recomposent les relations entre les entreprises et le marché de la formation des adultes ? On voit là comment ce thème de l’autodidaxie comme méthode d’apprentissage permet d’aborder en creux l’évolution des politiques de gestion du personnel des entreprises, mais également le vécu des salariés concernés." (Charles Gadéa, André Grelon et Sophie Pochic)
Creator
An entity primarily responsible for making the resource
Gadéa, Charles (Éditeur scientifique)
Grelon, André (Éditeur scientifique)
Pochic, Sophie (Éditeur scientifique)
Date
A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource
27/06/2005
Description
An account of the resource
Neuvième journée d'étude du GDR Cadres organisée par le Laboratoire d'Analyse Sociologique et de Méthodes Appliquées en Sciences sociales (Lasmas-CNRS), à Paris, le 27juin 2005.
Identifier
An unambiguous reference to the resource within a given context
11280/85c9c3ec
Source
A related resource from which the described resource is derived
NAKALONA
Subject
The topic of the resource
Autodidactes
Cadres (personnel)
Ingénieurs
Promotion sociale
Carrière
Type
The nature or genre of the resource
Colloques et conférences
Title
A name given to the resource
Savoirs et carrières : que nous apprennent les cadres autodidactes et promus ? Neuvième journée d'étude du GDR Cadres
Table Of Contents
A list of subunits of the resource.
Introduction, Charles Gadéa, André Grelon et Sophie Pochic
La promotion interne, un objet de recherche conjugué au passé ?
Accès au statut cadre en cours de vie professionnelles : politiques d'entreprises et pratiques individuelles, Sylvie Montchatre
Du bernard-l'ermite au passe-murailles : receveurs et receveuses des Postes (1945-1973), Odile Join-Lambert
Accès au statut cadre et perspectives de carrière dans une grande entreprise technique, Olivier Cousin
Les cadres de promotion : que nous apprennent les grandes enquêtes ? Charles Gadéa et Sophie Pochic
Où sont, qui sont les "cadres de promotion" ? Un repérage et quelques commentaires, à partir de l’enquête emploi 2002, Paul Bouffartigue
Les espaces de la promotion, approche par professions et par secteurs
Les femmes ingénieures diplômées du CNAM : une catégorie oubliée, Sophie Divay et Laurent Pieuchot
La promotion au statut cadre des commerciaux, Adeline Gilson
Du travailleur social au directeur : la logique promotionnelle du secteur social, Hélène Cheronnet
Quelques pistes de recherche à propos des cadres et dirigeants du "tiers secteur", Gilles Lazuech
La qualification des cadres. À la recherche de l'effet sectoriel, à partir d'une comparaison des secteurs du sport et de la culture, Nathalie Leroux
Cadres associatifs salariés = cadres autodidactes ? Nicolas Sadoul
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
2000-2010
Spatial Coverage
Spatial characteristics of the resource.
France
Language
A language of the resource
Fre
Dublin Core
The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.
Creator
An entity primarily responsible for making the resource
Gadea, Charles
Pochic, Sophie
Title
A name given to the resource
Les cadres de promotion : que nous apprennent les grandes enquêtes ? Communication à la neuvième journée d’étude du GDR Cadres
Subject
The topic of the resource
France
Cadres (personnel)
Promotion sociale
Enquêtes
Date
A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource
2005-06-27
Type
The nature or genre of the resource
Référence bibliographique
Source
A related resource from which the described resource is derived
Site original du GDR Cadres
Language
A language of the resource
Fre
Rights
Information about rights held in and over the resource
En libre accès
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
1990-...
Is Part Of
A related resource in which the described resource is physically or logically included.
<a href="https://gdr-cadres.nakalona.fr/collections/show/19">Savoirs et carrières : que nous apprennent les cadres autodidactes et promus ?</a><br />Neuvième journée d'étude du GDR Cadres organisée par le Laboratoire d'Analyse Sociologique et de Méthodes Appliquées en Sciences sociales (Lasmas-CNRS), à Paris, le 27 juin 2005.
License
A legal document giving official permission to do something with the resource.
CC-BY 4.0
Cadres promu.es
-
Evénement
A non-persistent, time-based occurrence. Metadata for an event provides descriptive information that is the basis for discovery of the purpose, location, duration, and responsible agents associated with an event. Examples include an exhibition, webcast, conference, workshop, open day, performance, battle, trial, wedding, tea party, conflagration.
Dublin Core
The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.
Title
A name given to the resource
Journées d’études scientifiques pluridisciplinaires sur les cadres
Type
The nature or genre of the resource
Sommaire
Subject
The topic of the resource
Cadres (personnel)
Gestion des ressources humaines
Identité professionnelle
Gestion
Sociologie du travail
Description
An account of the resource
Journées fondatrices du GDR Cadres organisées par le LEST-CNRS à Aix-en-Provence les 9-10 décembre 1999
Source
A related resource from which the described resource is derived
Site original du GDR Cadres
Relation
A related resource
<span><span class="UpperCase">Bouffartigue</span> Paul, <i>Cadres : la grande rupture. </i>La Découverte, « Recherches », 2001, 352 p. ISBN : 9782707134721.<br /></span>
<a href="https://catalogue.bnf.fr/ark:/12148/cb37639710d">https://catalogue.bnf.fr/ark:/12148/cb37639710d</a>
<a href="https://www.cairn.info/cadres-la-grande-rupture--9782707134721.htm">https://www.cairn.info/cadres-la-grande-rupture--9782707134721.htm </a>
Language
A language of the resource
Fre
Abstract
A summary of the resource.
"Compte tenu des interrogations sociales montantes dont les cadres sont l'objet, la recherche sur ce groupe social apparaissait insuffisante à la fin des années 1990. En prenant appui sur les travaux en cours alors au LEST-CNRS, ces journées pluridisciplinaires ont visé à établir un état des lieux des savoirs et des besoins de savoirs qui se nouaient à propos de ce groupe socioprofessionnel. Deux hypothèses majeures ont été soumises à la réflexion : la déstabilisation de la catégorie de cadres, et le renouvellement de ses modes de gestion par les entreprises. Au-delà de phénomènes plus ou moins circonscrits de précarisation sociale, une série de critères de la distinction statutaire "cadres"/"non cadres" s'efface dans l'entreprise. L'unité symbolique du groupe des cadres est à l'épreuve d'une grande diversification des positions et des trajectoires sociales objectives qui le caractérisent. Il n'est plus de manière aussi évidente que dans les années 1960/1970 le "groupe attracteur" de la société française. Face à ces tendances, quelles sont les grandes réponses des acteurs sociaux? Comment les firmes, en particulier les firmes multinationales réorganisent leurs modes de gestion des populations de cadres? Comment ces réponses se traduisent-elles dans les fonctions stratégiques que sont la R et D ou l'informatique? Comment diversifient-elles les types de carrière offerts? Quelles sont les réponses des institutions et des organisations qui sont confrontées aux métamorphoses de la condition et de l'identité sociales des cadres? Les actes de ces Journées ont été regroupés intégralement dans un Document du LEST et une partie d’entre elles ont été remaniées pour être publiées dans l’ouvrage fondateur du GDR Cadres, <em>Cadres : la grande rupture</em>, 2001, La Découverte, ouvrage dirigé par Paul Bouffartigue, avec la collaboration de André Grelon, Guy Groux, Jacqueline Laufer et Yves-Frédéric Livian. Avec une trentaine de communications et une soixantaine de participants, ces journées ont confirmé que si la recherche en sciences sociales sur ce groupe social était devenue peu visible et fort probablement en recul depuis le début des années 1980, elle était redevenue très vivante à la fin des années 1990. En raison du succès de ces journées et pour mettre en place une synergie au sein d’un réseau de chercheurs, un projet de création du GDR Cadres sous ma direction a été déposé auprès du CNRS en 2000." (Paul Bouffartigue)
Creator
An entity primarily responsible for making the resource
Laboratoire d'économie et de sociologie du travail (Lest-CNRS) - Organisation du congrès
Bouffartigue, Paul (Éditeur scientifique)
Table Of Contents
A list of subunits of the resource.
<h3>CONTRIBUTION TRANSVERSALES AUX JOURNÉES</h3>
<p>Introduction générale aux journées : “Les cadres : un groupe social en voie d’éclatement ?”, Paul Bouffartigue - p 17</p>
<p>La crise d’un salariat de confiance, Paul Bouffartigue – p. 21</p>
<p>Les sciences sociales et les “ cadres ” : regard rétrospectif, Marc Maurice – p. 31</p>
<p>Les relations cadres-entreprises sur la voie d’un divorce, Gérard Regnault – p. 39</p>
<p>Retour sur “ l’invention ” des cadres, André Grelon – p. 47</p>
<p> </p>
<h3>THÈME 1. TRANSFORMATIONS DES RÔLES PROFESSIONNELS ET DES ACTIVITÉS DE TRAVAIL DES CADRES</h3>
<p>Introduction, Claude Paraponaris – p. 51</p>
<h4>La réduction du temps de travail des cadres : vers une autonomie contrôlée, Anne Dietrich – p.55</h4>
<ul><li>ARTT et érosion du statut cadre
<ul><li>Un processus de normalisation juridique de la catégorie cadre</li>
<li>Un nivellement des différences entre cadres et non cadres</li>
<li>Vers une nouvelle catégorisation des cadres</li>
</ul></li>
<li>ARTT et rationalisation du travail des cadres
<ul><li>Un renforcement du contrôle des cadres</li>
<li>Une rationalisation du travail des cadres</li>
<li>L’émergence de segments professionnels homogènes</li>
</ul></li>
<li>ARTT et évolution des fonctions cadres
<ul><li>Un renforcement du rôle managérial de l’encadrement</li>
<li>Formalisation de l’action organisée et capitalisation du savoir</li>
</ul></li>
<li>Conclusion</li>
</ul><h4>Entre conquête et piège : la réduction du temps de travail des cadres Dans les entreprises pionnières, Jacques Bouteiller et Paul Bouffartigue.- p. 65</h4>
<ul><li>Les raisons d'une crise de confiance</li>
<li>Un gout d'inachevé</li>
<li>Une exception riche de sens</li>
</ul><h4>Les cadres, acteurs et objets du changement. Le cas d’une grande entreprise de restauration collective, Christele Dondeyne.- p.75</h4>
<ul><li>Introduction
<ul><li>Les cadres intermédiaires déstabilisés par le changement organisationnel dans l’entreprise ?</li>
<li>L’encadrement intermédiaire : l’articulation problématique des politiques du siège avec l’univers des employés</li>
<li>L’effet des nouvelles politiques sur les modes d’engagement dans l’entreprise</li>
</ul></li>
<li>Les ambivalences de la rationalisation : une professionnalisation qui fait le deuil du métier</li>
<li>Le collectif de travail, un atout ou une contrainte ?</li>
<li>L’incertitude au cœur de la relation d’emploi ?</li>
<li>Conclusion</li>
</ul><h4>Quels nouveaux rôles pour l’encadrement de la ville ? Céline Desmarais – p.89</h4>
<ul><li>Les approches des rôles de l’encadrement public : du modèle bureaucratique au modèle managérial
<ul><li>L’approche par la littérature des rôles de l’encadrement des villes
<ul><li><em>L’approche prescriptive opposition dos à dos deux modèles d’encadrements</em></li>
<li><em>Des approches descriptives contradictoires</em></li>
</ul></li>
<li>Analyse exploratoire : la construction des rôles de l’encadrement dans deux contextes très différents
<ul><li><em>Une enquête exploratoire dans deux villes françaises</em></li>
<li><em>Une grille d’analyse des rôles de l’encadrement</em></li>
</ul></li>
<li>Les évolutions des rôles de l’encadrement dans les villes
<ul><li>Un modèle d’encadrement traditionnel qui est amendé dans les deux villes de l’enquête
<ul><li><em>Un modèle instaurant l’auto pilotage des services </em></li>
<li><em>Les rôles traditionnels de l’encadrement</em></li>
<li><em>Des évolutions du modèle traditionnel </em></li>
</ul></li>
<li>L’émergence d’un modèle stratégique d’encadrement à Bétaville
<ul><li><em>L’apparition de nouveaux rôles de l’encadrement.</em></li>
<li><em>La prégnance du grade dans la conception et la construction des rôles de l’encadrement </em></li>
</ul></li>
<li>Conclusion</li>
</ul></li>
</ul></li>
</ul><h4>La mesure du temps de travail des cadres : cas d’exception ou miroir grossissant des métamorphoses du salariat ? Jean Lojkine et Jean-Luc Maletras – p.103</h4>
<ul><li>Problèmes spécifiques des cadres ou problèmes touchant une partie du salariat ?</li>
<li>Mesures du temps de travail, mesures de l’efficacité du travail et mesures de la compétitivité</li>
<li>Temps de travail, organisation du travail et relations de confiance</li>
</ul><h4>Penser la productivité du travail immatériel et qualifie ? Xavier Baron – p.115</h4>
<ul><li>Pousser les cadres vers un productivisme taylorien ?</li>
<li>Quelques pistes organisationnelles en débat
<ul><li>Une première réponse structurelle mais souvent chronophage : la gestion par projet</li>
<li>2. Revoir les réflexes d’économies sur les fonctions supports</li>
<li>3. Constituer des binômes de responsables à parité ou junior/senior</li>
<li>4. Procéder au décompte de la durée du travail</li>
</ul></li>
<li>Quatre convictions sur les conditions d’un meilleur rendement du travail des experts et cadres producteurs
<ul><li>Passer du décompte des absences à une mesure des contributions, au-delà des présences</li>
<li>Parier sur le développement de "collectifs de travailleurs intellectuels"</li>
<li>Les conditions de la sélectivité des investissements comme de la valorisation des productions intellectuelles</li>
<li>Vers une ergonomie cognitive des espaces, conditions de travail et équipements des travailleurs immatériels</li>
</ul></li>
<li>Conclusion</li>
</ul><h4>Les cadres commerciaux face à la réduction du temps de travail dans le secteur bancaire, Élisabeth Brun – p.129</h4>
<ul><li>L’évolution des politiques de gestion de la population cadre dans la banque
<ul><li>Les caractéristiques des cadres de la banque</li>
<li>La difficile coexistence entre cadres autodidactes et jeunes diplômés</li>
<li>Le nouvel impératif de mobilité</li>
</ul></li>
<li>La modification du rapport au client et son incidence sur le temps de travail
<ul><li>La place centrale de la fonction commerciale</li>
<li>Le "client roi" et le "banquier valet" ?</li>
</ul></li>
<li>Quelle réduction du temps de travail pour les cadres de la banque ?
<ul><li>L’élasticité du temps de travail des cadres</li>
<li>Les cadres et le recours au temps partiel</li>
<li>Les cadres et la réduction collective du temps de travail</li>
</ul></li>
<li>Conclusion</li>
</ul><p> </p>
<h3>THÈME 2. INSERTION PROFESSIONNELLE, CARRIERES ET CHOMAGE DES CADRES</h3>
<p>Introduction, Paul Bouffartigue – p.143</p>
<h4>La carrière des cadres à l’épreuve des dispositifs de gestion. Des mécanismes de segmentation contraignants, Françoise Dany – p.149</h4>
<ul><li>Une approche post-moderne de la carrière résolument optimiste</li>
<li>Des carrières tributaires de pratiques de gestion et de logiques de segmentation qui s’imposent aux cadres
<ul><li>1. L’idée de promesse autour de la carrière</li>
<li>2. La promesse de carrière objective</li>
<li>3. La promesse d ‘employabilité</li>
<li>4. La promesse de carrière subjective</li>
<li>5. La promesse en matière d’employabilité</li>
</ul></li>
<li>Conclusion</li>
<li><em>Annexe 1 </em></li>
<li><em>Annexe 2 </em></li>
</ul><h4>Maoïstes et banquiers, Marnix Dressen – p.161</h4>
<ul><li>La répulsion des maoïstes pour les cadres et pour la bourgeoisie</li>
<li>La banque, royaume de la mobilité sociale ascendante</li>
<li>Conclusion</li>
</ul><h4>Du diplôme universitaire aux emplois de cadres, Jean-luc Primon et A. Frickey – p. 173</h4>
<ul><li>L’insertion des diplômes du supérieur dans les années 90</li>
<li>Le classement statistique des situations d’emploi</li>
<li>Les emplois de cadres à bac+5
<ul><li>L’insertion des diplômés d’un bac+5</li>
<li>Fonction d’emploi, famille professionnelle et activité économique de l’établissement</li>
<li>Les conditions d’exercices et le contenu de l’activité</li>
</ul></li>
</ul><h4>La recherche d’emploi des cadres / un surinvestissement sans illusions ? Sophie Pochic – p.185</h4>
<ul><li>La logique de l’honneur face à la logique compétences
<ul><li>Le bilan de compétences ou comment retrouver confiance en soi</li>
<li>Logique de l’honneur ou logique de l’ingénieur ?</li>
<li>La reconversion ou le difficile transfert des compétences</li>
<li>L’indépendance ou comment retrouver l’illusion de la stabilité</li>
</ul></li>
<li>Les modes de la recherche d’emploi : le réseau avant tout ? – p.190
<ul><li>1. Les annonces : le recrutement à distance favorise la discrimination</li>
<li>2. Les gens du privé jugent le système public d’emploi</li>
<li>3. Il y a réseau et réseau : la redécouverte des liens faibles</li>
</ul></li>
<li>Conclusion : La fin de l’illusion de l’homogénéité de la catégorie</li>
<li><em>Annexes</em></li>
</ul><h4>De la distinction non cadre/cadre à la segmentation entre cadre a potentiel et cadre-dirigeant, Christophe Falcoz – p.197</h4>
<ul><li>Deux manifestations de l’éclatement du statut de cadre en France
<ul><li>La crise des organisations catégorielles
<ul><li><em>Massification et dévaluation du titre</em></li>
<li><em>Le chômage des cadres</em></li>
<li><em>Brouillage des systèmes de représentation</em></li>
<li><em>Désillusion et déclassement : l’exemple des conflits individuels du travail </em></li>
</ul></li>
<li><em>La segmentation par le potentiel des populations de cadres </em>
<ul><li><em>L’affectation inégale des dispositifs de GRH comme indicateur de l’intensité de segmentation </em></li>
<li><em>Portrait des cadres à potentiel au sein des grandes entreprises en France </em></li>
</ul></li>
<li>Des cadres a potentiel : managers labélisés et futurs cadres-dirigeant
<ul><li>La gestion d’un effectif-noyau défini par un label réversible :
<ul><li><em>Détection / attribution du label “à potentiel”, réversible du “label”et secret </em></li>
<li><em>Segmentation du marché interne du travail des cadres</em></li>
</ul></li>
<li>La gestion des remplacements et des successions aux postes-clés :
<ul><li><em>L’objectif de détection / préparation des futurs dirigeants</em></li>
<li><em>Le "passage cadre-dirigeant" et la promotion interne </em></li>
</ul></li>
<li>Conclusion</li>
</ul></li>
</ul></li>
</ul><h4>Les deux visages du docteur, Vincent Mangematin – p.209</h4>
<ul><li>La carrière des docteurs et le fonctionnement de la communauté académique
<ul><li>Garantie de l’emploi, marché interne et carrière</li>
<li>L’insertion des docteurs : un contrat implicite ?</li>
<li>La rupture du contrat implicite</li>
<li>Portées et limites de l’analyse</li>
<li>Conclusion de la première partie</li>
</ul></li>
<li>La diffusion des connaissances
<ul><li>La circulation de la connaissance interindividuelle</li>
<li>La circulation des connaissances inter-organisationnelles</li>
<li>La circulation des connaissances entre générations</li>
</ul></li>
<li>Conclusion</li>
</ul><p> </p>
<h3>THÈME 3. LA FÉMINISATION DES CADRES</h3>
<p>Introduction, Anne-Marie Daune-Richard – p.223</p>
<h4>La catégorie des cadres à l’épreuve de la féminisation, J. Laufer et A. Fouquet – p. 229</h4>
<ul><li>Une féminisation différenciée du groupe des cadres
<ul><li>Les femmes sont rares aux postes de direction</li>
<li>Une ouverture différenciée des différents secteurs d’activité aux femmes dirigeantes</li>
</ul></li>
<li>Transformations des professions et féminisation
<ul><li>Un modèle de carrière "au masculin" à l’épreuve de la féminisation</li>
</ul></li>
<li>La féminisation des cadres et des ingénieurs : entre différences et inégalités
<ul><li>La construction des inégalités</li>
<li>Une relativisation de l’effet diplôme</li>
<li>Carrière et division sexuelle du travail familial</li>
<li>Les politiques de gestion de carrière entre production de la différence, production de l’égalité et organisation de la rareté</li>
<li>Comment se construit le plafond de verre : l’accès aux sphères dirigeantes</li>
<li>Le coaching et le mentorat</li>
<li>La mobilité professionnelle et géographique</li>
</ul></li>
<li>Conclusion</li>
</ul><h4>Les mystères de l’escalier inverse : éléments pour une interprétation wébérienne, Charles Gadéa – p.249</h4>
<ul><li>Une surprenante réussite professionnelle des pères</li>
<li>Les pistes d’interprétation</li>
<li>Les cadres et la rationalisation de la vie</li>
<li>Conclusion : Les cadres comme figure emblématique de la rationalisation de la vie ?</li>
<li><em>Annexes </em></li>
</ul><h4>La féminisation de la profession d’ingénieur : une comparaison France/Allemagne, Catherine Marry – p.265</h4>
<ul><li>Des avancées plus précoces et plus importantes des françaises dans les études supérieures, en particulier dans celles d’ingénieur
<ul><li>Des françaises plus diplômées</li>
<li>Les françaises sont plus nombreuses dans les professions supérieures</li>
<li>Un “ coût de la transgression ” plus élevé en Allemagne</li>
</ul></li>
<li>Quelques pistes d’interprétations
<ul><li>Le niveau sociétal</li>
<li>Le niveau des professions : modalités de recrutement et d’exercice</li>
<li>Trajectoires individuelles</li>
</ul></li>
<li>Conclusion</li>
</ul><h4>Les couples à double carrière : les apports d’une analyse en termes de règles d’échange, Hélène Challiol et Alain Roger – p.277</h4>
<ul><li>Introduction</li>
<li>Les couples à double carrière
<ul><li>Quatre phases dans l’analyse des couples à double carrière</li>
<li>La définition des couples à double carrière</li>
</ul></li>
<li>Sources de conflit et de satisfaction dans les couples à double carrière
<ul><li>Les sources de conflit dans les couples à double carrière
<ul><li><em>Les conflits liés aux rôles assignés à chaque sexe </em></li>
<li><em>Les conflits entre les rôles professionnels et familiaux </em></li>
</ul></li>
<li>Les sources de satisfaction dans les couples à double carrière
<ul><li><em>Le soutien entre les conjoints</em></li>
<li><em>Égalité ou équité dans les couples à double carrière</em></li>
</ul></li>
<li>Les interactions dans les couples à double carrière
<ul><li>Les approches en termes de ressources comparées</li>
<li>Les approches en termes d’échange social
<ul><li><em>Les théories de l’échange social appliquées à la dyade conjugale </em></li>
<li><em>Les approches dynamiques de l’échange social</em></li>
</ul></li>
<li>La répartition des rôles dans les couples à double carrière : une analyse en termes de règles d’échange
<ul><li>La répartition des rôles dans les couples à double carrière</li>
<li>Proposition d’une typologie</li>
</ul></li>
<li>Conclusion</li>
</ul></li>
</ul></li>
</ul><h4>La féminisation des cadres : la construction des itinéraires professionnels vers le pouvoir, Frédérique Pigeyre – p.291</h4>
<ul><li>Introduction</li>
<li>Les principaux apports de la littérature
<ul><li>La carrière : un compromis entre une volonté individuelle et des circonstances organisationnelles favorables</li>
<li>Les spécificités des carrières des femmes</li>
</ul></li>
<li>Une approche empirique : des itinéraires de femmes
<ul><li>Des itinéraires construits en fonction de médiations variées</li>
<li>Le jeu ambigu des organisations : entre piège et opportunité</li>
</ul></li>
<li>Quelles perspectives d'évolution ?</li>
<li>Conclusion</li>
</ul><p> </p>
<h3>THÈME 4. FORMES DE CONSCIENCE SOCIALE ET ÉVOLUTION DU SYNDICALISME CADRE ?</h3>
<p>Introduction, Robert Tchobanian – p.303</p>
<h4>La redéfinition de la relation d'emploi du cadre : une analyse à partir du contentieux prud'homal, Yves Livian – p.309</h4>
<ul><li>L’activité prud’homale concernant l’encadrement quelques éléments</li>
<li>Le contentieux du licenciement : efficacité et loyauté
<ul><li>Un cadre “performant” jugé sur ses résultats… et ses comportements</li>
<li>Les nouveaux contours de la faute</li>
</ul></li>
<li>Pistes de réflexion</li>
</ul><h4>Évolution des cadres et action collective, Marie-Odile Paulet – p.319</h4>
<ul><li>Oui le monde des cadres a changé</li>
<li>Un nouveau regard</li>
<li>Quelle action collective, quel syndicalisme ?</li>
</ul><h4>"Des classes moyennes" aux "nouvelles classes" : la pluralité des "principes d'action", Guy Groux – p.329</h4>
<ul><li>Des "classes moyennes" à l’ingénieur : une lutte d’hégémonie
<ul><li>Un passé prégnant</li>
<li>Du triomphe au déclin de l’ingénieur</li>
</ul></li>
<li>Enjeux culturels et conflits dans l’État
<ul><li>Les enjeux culturels</li>
<li>L’État un champ de luttes</li>
</ul></li>
</ul><h4>Les cadres dans les luttes sociales récentes : quelques réflexions, Michel Doneddu – p.339</h4>
<ul><li>Des actions de soutien aux luttes spécifiques de cadres</li>
<li>Mobilisations pour la réduction du temps de travail</li>
<li>… et pour des alternatives aux restructurations financières</li>
<li>L’extension du taylorisme au travail intellectuel</li>
<li>Des tensions dans le travail qui interpellent les cadres</li>
<li>Des attentes à participer aux décisions pour donner un sens au travail</li>
<li>Le statut des cadres : quels enjeux</li>
<li>Et les cadres demain</li>
</ul><h4>Le syndicalisme cadre à la SNCF entre continuité et rupture identitaire, Christophe Cauchon – p.349</h4>
<p>Introduction et éléments de problématique</p>
<ul><li>Cadres et cheminots
<ul><li>Structures et dynamique de l’espace “ cadre ”
<ul><li><em>L’accès à la catégorie par la promotion</em>...</li>
<li><em>Les rapports aux métiers et à l’entreprise</em></li>
<li><em>La modernisation de la SNCF : Une tension traverse l’ensemble du corps social cheminot</em></li>
</ul></li>
<li>Formes traditionnelles du syndicalisme cadre cheminot entre continuité et rupture</li>
</ul></li>
<li>1992-1996 : d’une conversion identitaire difficile a une solidarisation temporaire
<ul><li>Un espace professionnel segmenté dans une entreprise en mutation
<ul><li>Les “ techniciens ” et les “ cadres de proximité ”</li>
<li><em>Les “ managers ” et les “ cadres en devenir ” </em></li>
</ul></li>
<li>L’incertitude croissante génère une radicalisation de l’encadrement</li>
<li>Rapports de force et évolutions stratégiques des OS de cadres
<ul><li><em>Avancées des organisations syndicales “généralistes ”</em></li>
<li><em>L’impact sur le syndicat majoritaire</em></li>
<li><em>Vers le développement de l’unité d’action syndicale </em></li>
<li><em>Les actions des syndicats en direction du personnel d’encadrement</em></li>
<li><em>Union syndicale et solidarisation des cadres au mouvement de grève</em></li>
</ul></li>
<li>Conclusion</li>
</ul></li>
</ul><h4>L'univers des cadres et l'action syndicale : pratiques et représentations, Éric Peres – p.365</h4>
<ul><li>État des lieux
<ul><li>Des cadres plus nombreux …</li>
<li>mais plus inquiets</li>
<li>Des conditions de travail qui se détériorent</li>
</ul></li>
<li>Les cadres et l’action syndicale
<ul><li>Les préoccupations</li>
<li>La mise en œuvre de structures spécifiques de représentation des cadres</li>
<li>Cadres et syndicat : une question ouverte</li>
</ul></li>
<li>Conclusion</li>
</ul><p> </p>
<h3>ANNEXES</h3>
<p><em>Annexe I - Liste des participants – p.</em><em>377</em></p>
<p><em>Annexe II – Questionnaire – p.</em><em>385</em></p>
<p><em>Annexe III - Synthèse des questionnaires d’évaluation de fin de session – p.</em><em>391</em></p>
Cadres promu.es
Carrière
Classe sociale
Dirigeant.es
Identité professionnelle
Ingénieur.es
Pratiques de gestion
Statut