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Type
The nature or genre of the resource
Colloques et conférences
Title
A name given to the resource
Les cadres : heurts et malheurs d'une catégorie. Colloque final du GDR Cadres, 30-31 janvier 2009
Description
An account of the resource
<p>Colloque final du GDR Cadres organisée le 30 janvier 2009 à l'Université de Versailles-Saint-Quentin (UVSQ) et le 31 janvier 2009 à l'École des hautes études en sciences sociales (EHESS)</p>
Abstract
A summary of the resource.
<p>Ce colloque ambitionne à la fois de capitaliser et de dessiner de nouveaux horizons à l’activité scientifique d’un réseau de scientifiques, le GDR C.A.D.R.E.S (CAdres, Dynamiques, Représentations, Entreprises et Sociétés), qui rassemble depuis huit ans des spécialistes de cette catégorie au croisement de différentes disciplines : sociologie majoritairement, mais aussi sciences de gestion, sciences politiques, histoire et économie. Ce GDR a organisé depuis sa création deux journées d’étude par an et permis de relancer les travaux scientifiques sur les salariés qualifiés en France et de les mettre en discussion avec des partenaires étrangers en Europe et au Maghreb, dont toutes les communications sont accessibles sur http://gdr-cadres.cnrs.fr/ [lien rompu]. Ce colloque signera la fin de l’existence institutionnelle de ce réseau mais aussi une volonté de vulgarisation des travaux menés en son sein.</p>
<p>Les travaux réalisés depuis 2001 ont montré combien la nouvelle conjoncture historique aiguise et renouvelle les interrogations dont la catégorie sociale des cadres fait l’objet. Cette catégorie, très française, s'est affirmée en même temps que le mouvement des « classes moyennes » des années trente. Elle s’est consolidée au cours des Trente glorieuses en même temps que s’installait une société salariale impulsant une mobilité sociale ascendante. De nombreux cadres autodidactes incarnaient ces évolutions. Aujourd’hui la question des classes moyennes a changé de visage. L’heure n’est plus à leur mobilisation sociale et politique face à la double menace des mouvements ouvriers et de la concentration du capital. Pas plus qu’aux discours associant « moyennisation » et « modernisation » de la société. Il est désormais question dans les médias de fragilisation, voire d’éclatement ou de paupérisation partielle des classes moyennes. Quant au thème de la « panne de l'ascenseur social », il renvoie à un vrai mouvement de grippage de la mobilité ascendante et à la réalité de phénomènes de déclassement pour les jeunes diplômés ou les chômeurs.</p>
<p>Pour autant, les cadres, et plus largement les salariés qualifiés, ont-ils perdu leur capacité d’attraction ? Cette question se décline au niveau individuel aussi bien sur un plan objectif - celui de la mobilité sociale – que subjectif – celui des sentiments d’appartenance et des projets de mobilité. Cette capacité d’attraction n’est-elle pas affectée par une diversification accentuée du groupe des cadres, diversification qui aurait fini par mettre à mal son unité symbolique ? Désormais la fonction d'autorité hiérarchique est loin de pouvoir résumer ce que sont et ce que font les cadres. La globalisation et l’influence croissante du modèle anglo-saxon de firme incitent à parler davantage de managers et d’experts. Ces derniers, de plus en plus nombreux, auraient un rapport plus distant aux organisations, lesquelles, quand elles n’encouragent pas les carrières nomades, ont largement renoncé aux modes de gestion bureaucratiques des carrières. Les cadres des organisations publiques et du monde associatif sont loin de tous se reconnaître dans la figure traditionnelle du cadre. La féminisation de la catégorie ne fait pas qu’en épouser les rapports de domination et de discrimination internes, elle en modifie également l’identité sociale et apporte souvent des revendications vers un meilleur équilibre entre carrière et vie privée. Enfin la distance sociale est devenue considérable entre les cadres dirigeants aux modes de vie cosmopolites et la masse des cadres subalternes ancrés dans un territoire.</p>
<p>Face à ces modifications du profil des cadres, que reste-t-il de leur spécificité, qui justifiait aussi bien un statut que des institutions spécifiques (retraites, syndicats, prud’hommes, APEC) ? Comment ont réagi à ces évolutions les organisations qui les encadrent, que ce soit leurs employeurs, publics ou privés, leurs organisations représentatives que des institutions de protection sociale ? Ce colloque ouvrira un rare débat entre scientifiques et acteurs sociaux, syndicalistes, représentants institutionnels et représentants d’entreprise sur le devenir de la catégorie. Les chercheurs de pays anglo-saxons (Angleterre, Australie, États-Unis) viendront nous rappeler que les débats sur l’idée de classes moyennes en crise ont également lieu ailleurs, surtout dans les moments forts de restructuration du système productif. Diverses enquêtes laissent à penser que le sentiment de déstabilisation et de changement est souvent plus fort que sa réalité, et que les perspectives de carrière pour les plus qualifiés restent relativement bonnes, parfois sur des marchés internes qui se reconstituent à des échelles et sous des formes différentes. Alors qu’en France la dilution de la catégorie cadres est souvent appréhendé au regard de l’évolution de leurs conditions de travail, nous ouvrirons ici la question de leur mode de vie, appréhendé en terme aussi bien en terme de consommation, que d’habitat et d’engagement politique. Les classes moyennes appréhendées par ce prisme ne conservent-t-elles pas une forte spécificité et une place privilégiée dans la sphère sociale ?</p>
<p><a href="https://gdr-cadres.nakalona.fr/exhibits/show/presentation-du-gdr_cadres/comite-scientifique">Conseil scientifique du GDR Cadres</a></p>
Table Of Contents
A list of subunits of the resource.
<p><em><em><strong>Séance introductive</strong>. Intervenants : Paul Bouffartigue, Sophie Pochic, un représentant de l’agglomération de Saint Quentin en Yvelines et un représentant de l'Université Versailles Saint Quentin.<br /><br /></em></em><strong><em>Table ronde 1 : « Les cadres dans la stratification et la mobilité sociale ». </em></strong><em>Animateurs : Patrick Dieuaide et Charles Gadéa </em></p>
<p>L’expansion de la catégorie des cadres a constitué un puissant vecteur de mobilité sociale et professionnelle tout au long des dernières décennies. L’appel d’air créé par le nombre croissant de postes à occuper se traduisait par un recrutement social très majoritairement extérieur aux familles de cadres et un accès fréquent au statut cadre en cours de vie professionnelle, tous deux facteurs d’hétérogénéité interne, tant dans le rapport à la carrière que dans le rapport à l’entreprise. Qu’en est-il aujourd’hui, alors que l’emploi s’est dégradé et que le déclassement guette les jeunes diplômés ? L’hérédité sociale s’est-elle renforcée ou atténuée ? De quelle façon les chances de chances de promotion au statut de cadre ont-elles évolué ? Quel a été l’effet de la féminisation sur les flux de mobilité ? Cette table ronde centrée sur la mobilité abordera par ce prisme la place occupée par les cadres dans la société : les signes distinctifs de la catégorie des cadres tendent-ils à s’effacer ou à se maintenir ?</p>
Thomas Amossé : « Cadres - non cadres de 1982 à 2002 : une frontière qui s’est déplacée, mais ne s’est pas effacée sur la structure sociale »<br />Valérie Boussard : « Cheminements professionnels de cadres "promus internes": regards sur les transactions identitaires »<br />Dominique Merllié : « Les cadres et la mobilité professionnelle »Louis-André Vallet : « Les cadres et la mobilité sociale : quelques éléments empiriques et quelques réflexions à propos de l'évolution historique du recrutement social des cadres dans la société française »<br /><br /><p><strong><em>Table ronde 2 : « Cadres et classe(s) moyenne(s), d'hier à aujourd'hui ». </em></strong><em>Animateurs : Paul Bouffartigue et Guy Groux</em></p>
<p>Le sort de la notion de « classe(s) moyenne(s) » semblait avoir été définitivement scellé par la sociologie au début des années 1980. Après une période d'intenses controverses, l'accent était désormais mis sur la forte hétérogénéité sociale et politique de ce conglomérat, de laquelle n'émergeait que la puissance symbolique de sa composante « cadres ». Or cette notion de « classe(s) moyenne(s) » revient bruyamment sur la scène politique, plus discrètement sur la scène scientifique. On cherchera à comprendre le sens de ce retour en revisitant l'histoire française des classes moyennes et par un détour par l’international, que ce soit par « l’Amérique du bas » que par la « vieille Europe ». De quelle(s) classe(s) moyenne(s) parle-t-on au juste ? Assiste-t-on à leur paupérisation généralisée, ou à des transformations plus différenciées ? Comment leurs différentes composantes se positionnent-elles au plan politique et idéologique ?</p>
Catherine Bidou : « Une recherche sur l'Amérique latine. Classes moyennes et espaces urbains dans la ville de Mexico »<br />Louis Chauvel : « Les ‘nouvelles classes moyennes salariées’ : que reste-t-il de neuf 40 ans après Touraine (1969) ? »<br />Jean Chiche : « Les cadres dans l'espace politique. Le vote des classes moyennes en France en 2007 : une comparaison européenne »<br />Tanguy Cornu : « L'après seconde guerre mondiale. Classes moyennes, catholicisme social et troisième voie : quelle cohésion idéologique ? »<br />Jean Ruhlmann : « L’invention des cadres et des classes moyennes en France (1930-1955) : combinaison ou répulsion ? »<br /><br /><p><em><strong>Table ronde 3 : « Cadres : contours et groupes frontières »</strong>. </em><em>Animateurs : André Grelon et Gilles Lazuech</em></p>
<p>Toutes les tentatives de définition de la catégorie se heurtent au même obstacle : le flou de ses contours, distincts suivant les institutions qui les comptent ou qui les représentent. Pour dépasser cette difficulté, cette table ronde a choisi de réinterroger la frontière cadres/non-cadres à partir de groupes professionnels qui entourent ou rejoignent le groupe des cadres. Quelle identité et quel statut pour des « nouveaux cadres » que sont par exemple les cadres associatifs ou les cadres dit « professionnels » de la Poste ? Quelles relations de travail avec des groupes professionnels qui sont parfois leurs subalternes, parfois leurs collaborateurs (techniciens, contremaîtres) ? Comment en retour ces groupes frontières et ces « nouveaux cadres » conduisent à re-penser la spécificité du groupe des cadres, notamment sous l’angle du sentiment d’appartenance à une classe sociale ?</p>
Alexandra Bidet : « Encadrer des automates. Les appuis pragmatiques de l’identité professionnelle »<br />Pascale Moulévrier : « Les banquiers "solidaires" : les processus de légitimation d'une "profession économique" »<br />Agnès Pelage et Tristan Poullaouec : « "Le haut du panier de la France d'en bas". Le sentiment d'appartenir à une classe sociale chez les membres des professions intermédiaires »<br />Nadège Vezinat : « Un statut "cadre" en trompe l'œil : le cas des conseillers financiers de la Poste »<br /><br /><p><strong><em>Table ronde 4 : « « Cadres, managers et globalisation ». </em></strong><em>Animatrices : Jacqueline Laufer et Sophie Pochic</em></p>
<p>La notion de « cadre » si typiquement française semble en décalage avec le mouvement d’internationalisation des firmes, où désormais le terme de « manager » prédomine largement. Ce changement de vocabulaire signifie-t-il une transformation des pratiques de gestion et des carrières réelles des individus ? Des interventions de sociologues et de gestionnaires, français et étrangers permettront d’éclairer différentes facettes de la « globalisation » au sens d’intensification des échanges de biens, de main d’œuvre, mais aussi de savoirs et d’informations entre différents pays, et leurs effets sur les salariés qualifiés. Les migrations d’études et de travail font-elles désormais partie du quotidien des cadres ou creusent-elles un écart entre des cadres « globaux » et d’autres plus « locaux » ? Les cadres expatriés dans un autre pays forment-ils une nouvelle élite mondialisée ou expérimentent-ils le poids des identités nationales et culturelles ? Le modèle anglo-saxon de management plus contractualisé et individualisé qui semble se diffuser dans les grands groupes de taille mondiale déstabilise-t-il en profondeur la relation entre les cadres et leurs entreprises ?</p>
Adrian Favell : « Liberté de mouvement et mobilité des professionnels urbains dans une Europe de l'intégration : Eurostars and Eurocities »<br />Amélie Seignour et Corinne Vercher : « Globalisation des entreprises et management par le marché : vers de nouvelles flexibilité et inégalités dans la relation d'emploi des cadres en France »<br />Anne-Catherine Wagner : « La mobilité internationale des cadres : la formation d'une nouvelle élite mondialisée? »<br />Judy Wajcman : "My company or my career: managerial achievement and loyalty in Australy" (titre provisoire)<br /><br /><p><strong><em>Table ronde 5 : « Consommations et modes de vie : mixité ou entre-soi». </em></strong><em>Animateurs : Olivier Cousin et Sarah Ghaffari</em></p>
<p>Les cadres, en tant que classe moyenne, ont longtemps incarné une des figures de la modernité, une catégorie ouverte et attractive. Symbole de la réussite des trente glorieuses, ils se distinguaient des employés et des ouvriers, comme de la grande bourgeoisie, par l’introduction de nouveaux modes de vie, de manières de consommer et de travailler. Aujourd’hui, cette représentation se fissure, les cadres perdant une grande partie de leur visibilité et de leur capacité à incarner un modèle. Soit, parce qu’ils ne se démarquent guère au sein de l’ensemble vaste et indéfini des couches moyennes ; on parle alors de banalisation. Soit, au contraire, parce qu’ils entrent dans une logique de repli et cherchent à ériger des barrières, privilégiant l’entre soi. Lors de cette table ronde, on s’interrogera sur ces évolutions en optant pour des logiques comparatives entre différents pays. Y a-t-il une tendance majeure à un repli sur soi et assiste-t-on à l’épuisement d’un désir de mixité sociale ? Quel type de société se dessine quand la ségrégation spatiale et sociale devient un mode de vie ? La féminisation de la catégorie change-t-elle le rapport à l’environnement et est-elle porteuse de nouveau modèle ?</p>
Philippe Coulangeon : « Le triomphe des philistins? Les cadres et la culture dans la société française d'aujourd'hui »<br />Rosemary Crompton : "Dual earner families and work-life "integration".<br />Michele Lamont : “Boundary work and upper-middle class making in early 21st century France and the United States”<br />Marco Oberti : « Les cadres dans l'espace urbain : du repli à la mixité contrôlée »<br /><br /><p><strong><em>Table ronde 6 : « Usages sociaux des recherches sur les cadres ». </em></strong><em>Animateur : Frederik Mispelblom Beyer </em></p>
<p>On donne ici la parole à quelques utilisateurs et acteurs des recherches sur les cadres, en invitant des managers, des responsables de syndicats de cadres, des consultants, des « passeurs » entre la recherche et les entreprises. Sans être évidemment représentative, cette table ronde permettra à quelques-un-e-s de celles et ceux qui sont d'habitude « objets » de recherche de s'exprimer comme sujets, « lecteurs » des recherches sur les cadres. En quoi les publications émanant du GDR cadres ont-elles pu, ou non, infléchir certains discours syndicaux en direction des cadres, faire émerger de nouvelles préoccupations, déplacer quelque peu la pensée et les stratégies des cadres eux-mêmes ? En quoi les recherches sur le « plafond de verre », les discriminations de genre, raciales ou autres au sein de l'encadrement, ont-elles pu nourrir des débats, des argumentaires, des congrès syndicaux ou professionnels, des tracts ? En quoi les publications sur la nature et le contenu de l'activité d'encadrement ont-elles pu inspirer la réflexion de certains managers sur leurs pratiques, sur la manière de se positionner à l'égard de leurs subordonnés comme de leurs propres supérieurs ?<br /><br /></p>
Edouard Scoene, ingénieur, cadre supérieur entreprise privée<br />Marco Minussi, ingénieur, cadre supérieur entreprise privée<br />Xavier Baron, consultant, Xavier Baron conseil RH<br />Christian Guibert, directeur animation des réseaux de management de France Telecom<br />Hélène Alexandre, repsonsable des études, APEC
Creator
An entity primarily responsible for making the resource
Groupement de recherche "CADRES" (GDR n°2334)
Date Created
Date of creation of the resource.
30/01/2009
31/01/2009
Subject
The topic of the resource
Cadres (personnel)
Catégories socio-professionnelles
Classes sociales
Carrière
Condition sociale
Féminisation des professions
Identité professionnelle
Promotion sociale
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
2000-2010
Source
A related resource from which the described resource is derived
Site original du GDR Cadres
Relation
A related resource
<ul><li>« Les cadres : heurts et malheurs d'une catégorie », <span>Colloque</span>, <em>Calenda</em>, Publié le vendredi 28 novembre 2008, <a href="https://calenda.org/196094">https://calenda.org/196094</a></li>
</ul>
<ul><li>Bouffartigue Paul, Gadéa Charles & Pochic Sophie (Eds) <em>Cadres, classes moyennes : vers l’éclatement</em>, Paris: Armand Colin, Coll. « Recherches », 2011 - 352 p. ISBN : 978-2-200-25590-9.<br />Sommaire sur Cairn.info : <a href="https://www.cairn.info/cadres-classes-moyennes-vers-l-eclatement--9782200255909.htm#">https://www.cairn.info/cadres-classes-moyennes-vers-l-eclatement--9782200255909.htm#</a> (l'ouvrage n'est pas en libre accès).</li>
</ul>
Contributor
An entity responsible for making contributions to the resource
Alexandre, Hélène
Amossé, Thomas
Baron, Xavier
Bidet Alexandra
Bidou, Catherine
Bouffartigue, Paul
Boussard, Valérie
Chauvel Louis
Chiche, Jean
Cornu, Tanguy
Coulangeon, Philippe
Cousin, Olivier
Crompton, Rosemary
Dieuaide, Patrick
Favell, Adrian
Gadea, Charles
Ghaffari, Sarah
Grelon, André
Groux, Guy
Guibert, Christian
Lamont, Michele
Laufer, Jacqueline
Lazuech, Gilles
Merllié, Dominique
Minussi, Marco
Mispelblom Beyer, Frederik
Moulévrier, Pascale
Oberti, Marco
Pélage, Agnès
Pochic, Sophie
Poullaouec, Tristan
Ruhlmann, Jean
Scoene, Edouard
Seignour, Amélie
Vallet, Louis-André
Vercher, Corinne
Vezinat, Nadège
Wagner, Anne-Catherine
Wajcman, Judy
Cadres et genre
Cadres promu.es
Catégorie socio-professionnelle
Classe sociale
Identité professionnelle
Statut
-
Dublin Core
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Type
The nature or genre of the resource
Colloques et conférences
Title
A name given to the resource
Encadrer sous contrainte : Les encadrants des organisations publiques. Journées des 6 et 7 décembre 2007
Description
An account of the resource
Quatorzième journée d’étude du GDR Cadres organisée par l'Institut de Recherche en Gestion et en Économie de l'Université de Savoie (IREGE – IMUS), à Annecy-Le-Vieux, les 6 et 7 décembre 2007. <br /><em>Les communications de la quatorzième journée ont été publiées dans la Revue française d'administration publique (n°128, 2008).</em>
Abstract
A summary of the resource.
<p>Réduits au rôle de courroie de transmission au sein des organisations bureaucratiques, les encadrants des organisations publiques sont désormais considérés comme étant au cœur des processus de gestion publique. Mais malgré cette mise en exergue, ils constituent une population peu connue et peu étudiée.</p>
<p>Dans les organisations publiques, comme dans les entreprises, la généralisation de la pensée managériale place la fonction d'encadrement en première ligne. Ainsi, de même que la notion de cadre est née dans les entreprises françaises, parallèlement à l'importation du modèle managérial américain, l'amplification des préoccupations managériales dans les organisations publiques est concomitante à la reconnaissance plus ou moins formelle d'une fonction d'encadrement. "New public management requires new public managers" (Reichard, 1996).</p>
<p>Aussi, l'encadrement public apparaît comme une catégorie sur laquelle repose désormais de nombreuses attentes : elle serait au centre de la gestion du changement, de l'articulation entre l'impulsion politique et la mise en œuvre pratique des politiques, de la motivation des collaborateurs, de la décentralisation de la gestion… Ces processus présentent alors autant de nouveaux rôles à assumer. L'attente de responsabilisation, d'autonomie et de participation, au centre des prescriptions managériales qui se diffusent dans les organisations publiques comme privées, s'oppose à la vision traditionnelle de l'encadrant comme courroie de transmission, comme un "automate aveugle" (Bodiguel, 1996), qui transmet, sans la trahir, la volonté des représentants du peuple.</p>
<p>Cependant, la diffusion d'une logique managériale dans les organisations publiques pose un certain nombre de questions, d'une part parallèles à celles qui se posent dans le secteur privé (intensification du travail et culte de la performance, diffusion d'un idéal inatteignable produisant des contradictions gérées au prix de l'épuisement professionnel de ceux qui les subissent) et d'autre part spécifiques aux problématiques de secteur public (effets paradoxaux des réformes menées sous le couvert de la nouvelle gestion publique et diffusion d'une éthique opposée aux valeurs traditionnelles gouvernant l'action publique).</p>
<p>Les encadrants publics sont ainsi au cœur des contradictions existant entre les modèles managériaux et les fonctionnements bureaucratiques. Au-delà du constat selon lequel les nouvelles prescriptions de rôles auxquelles sont soumis les encadrants sont génératrices de conflits et d'ambiguïtés de rôles, on se rend compte que c'est notamment sur ces acteurs et leurs adaptations de rôles que repose la possibilité de construction d'un management public original. Par ailleurs, ces évolutions interrogent leur identité, fondée traditionnellement sur le pôle professionnel : si les discours insistent sur l'émergence des "managers publics", les modes de gestion et les fonctionnements organisationnels ne laissent pas toujours un véritable espace à ces "nouveaux acteurs".</p>
<p>La question de la spécificité de l'encadrement public est enfin au cœur de la réflexion sur cette catégorie. En effet les conditions de travail, les modes de gestion, les attentes de rôles sont pensés pour l'encadrement public de manière de plus en plus similaires à ce qu'il en est pour ceux du privé. Or les spécificités des services publics (subordination au politique, hyper-règlementation de l'activité publique, centralisation de la gestion financière et de la gestion du personnel et plus largement de la prise de décision, culture de service public…) en font un contexte dans lequel l'idéal managérial peine particulièrement à s'incarner. Quelles sont alors les conditions pour qu'émergent des modes de gestion et de fonctionnement qui constituent une hybridation des différents modèles ?</p>
<p>La journée de recherche s'organisera ainsi autour des grands axes de questionnement suivants :</p>
<ol><li><em>Les enjeux d'une reconnaissance de la fonction d'encadrement dans les organisations publiques.</em><strong><br /></strong>Alors que la catégorie des cadres est remise en cause ou contestée dans les organisations privées, on assiste à l'émergence informelle d'une segmentation des cadres dans les organisations publiques qui va de pair avec la diffusion des méthodes managériales.<br />Que nous apprend l'histoire de l'encadrement (notamment supérieur) public sur les rôles sociaux et professionnels alloués à la catégorie ?<br />Quels sont les contours et les segmentations de la catégorie des cadres ou encadrants publics ?<br />Comment se gèrent les difficiles relations entre le pôle professionnel et le pôle management dans les activités et statut des cadres publics ?<br /><br /></li>
<li><em>L'activité, les rôles, les fonctions des cadres publics.</em><br />L'introduction du management dans les organisations publiques et les discours autour de la nouvelle gestion publique supposent de nouvelles prescriptions de rôles qui concernent au premier chef l'encadrement des organisations publiques. Celles-ci se heurtent aux fonctionnements traditionnels et au poids des structures, créant ainsi des tensions. Par ailleurs, les constats d'une insatisfaction croissante des agents publics, sont réalisés dans la plupart des pays de l'OCDE.<br />Quelles sont les caractéristiques de l'activité des encadrants publics ? Quelles en sont les spécificités ?<br />Assiste-t-on à une transformation de ces rôles liée à l'évolution managériale des organisations publiques ?<br />Quelles sont les évolutions des conditions de travail des encadrants des organisations publiques ? (temps de travail, travail à domicile, pression, rythme et intensité du travail…) ? Comment sont-elles perçues par les encadrants ?<br />Y a-t-il la place dans les organisations publiques pour une véritable délégation de pouvoir vers l'encadrement, dans un contexte où la responsabilité finale demeure allouée au politique ?<br /><br /></li>
<li><em>L'évolution des caractéristiques sociales des encadrants publics.<br /></em>Les études sur les caractéristiques sociales des agents publics ont longtemps montré une différenciation assez importante entre gens du public et gens du privé (De Singly, 1996). Les évolutions des organisations publiques, des modes de gestion et des valeurs mises en exergue pourraient laisser penser à une banalisation des acteurs publics, notamment dans les franges de l'encadrement.<br />Quels sont les profils, les parcours des encadrants et cadres du public ?<br />Quelle est la place des femmes dans l'encadrement public, dans un univers souvent très féminisé mais où les encadrants demeurent très largement masculins ?<br />Y a-t-il un lien entre ces profils et les rôles, les attitudes face à la logique managériale ? Peut-on distinguer plusieurs générations d'encadrants ?<br />Quelles sont les valeurs de ces cadres et encadrants ?<br /><br /></li>
<li><em>Statuts de la fonction publique et modes de gestion de l'encadrement.<br /></em>La difficulté de rétribuer le mérite ou la performance sont souvent soulignés comme une difficulté pour la constitution d'une fonction d'encadrement efficace et dynamique dans les organisations publiques. La gestion des cadres est certes assez peu développée dans les organisations, à l'exception de quelques expériences localisées comme celles du ministère de l'équipement.<br />Le statut de la fonction publique permet-il la constitution d'un encadrement efficace et motivé ? Quels sont les outils et expériences de gestion de l'encadrement dans les organisations publiques ? Est-il pertinent de développer une gestion des encadrants ou des cadres dans les organisations publiques et si oui quel serait son périmètre ?<br />Quelles sont les attentes des encadrants en matière de gestion des carrières, d'individualisation des rémunérations, de formation…<br />Quelles sont les carrières offertes à l'encadrement dans les organisations publiques ? Quelles trajectoires et itinéraires ? Quelles différences entre hommes et femmes ?<br />Quelle est la nature du contrat psychologique qui relie l'encadrant public et son organisation publique, ses élus, ses dirigeants ?</li>
</ol>
Table Of Contents
A list of subunits of the resource.
<h4>Première journée<br /><br /></h4>
<em><strong>Comparaison public/privé Discutant : David Giauque</strong></em><br />Les limites de la légitimité non négociée. Saglio J.<br />Encadrants du privé et du public, existe-t-il encore des différences ? Desmarais C. et Abord de Chatillon E.<br />L'encadrement des organisations publiques : l'impossible mutation ? Bellini S.<br /><br /><strong><em>Nouvelles politiques publiques et place de l'encadrement Discutant : Ivan Sainsaulieu</em></strong><br />Les cadres du ministère des affaires étrangères face à la LOLF. Boussard V., Loriol M. et Piotet F.<br />Les cadres de santé responsables de pôles et la nouvelle gouvernance hospitalière : les enseignements d'une recherche action. Crozet P. et Kaaniche A.<br />L'impact des politiques publiques transversales sur le rôle des managers publics : le cas de la politique de sécurité routière française. Chomienne H.<br /><br /><strong><em>Les attitudes des encadrants confrontés à la diffusion d'une nouvelle logique managériale Discutant : Frédérik Mispelblom Beyer</em></strong><br />Du statut au métier : les ambigüités de l'encadrement. Analyse d'une démarche de modernisation de la GRH publique. Kletz F. et Lenay O.<br />Du rôle des encadrants des organisations de service public dans la diffusion des logiques managériales. Le cas de l'introduction de l'évaluation et la rémunération des performances dans les organismes de sécurité sociale français. Buisson M.L.<br />Le rôle central de l'encadrement dans l'émergence de la performance collective et individuelle dans le cadre des reformes administratives en Suisse. Giauque D., Barbey V. et Duc N.<br /><h4><strong>Deuxième journée<br /><br /></strong></h4>
<strong><em>Pratiques des managers publics : l'exemple de l'hôpital Discutant : Paul Bouffartigue</em></strong><br />Le cadre animateur, un mythe actif. Sainsaulieu I.<br />Les cadres de santé en hôpital local : un îlot de résistance à la logique managériale et gestionnaire ? Divay S. et Gadea C.<br />Encadrer c'est assurer un travail de lien invisible : les cadres de santé dans la fonction publique hospitalière. Bourret P.<br /><br /><strong><em>Les mutations d'une catégorie d'encadrants : les dirigeants territoriaux Discutante : Céline Desmarais</em></strong><br />Dirigeant Territorial : Un métier en quête d'harmonie. Placet A.<br />Analyse de l'activité des dirigeants territoriaux. Durat L.<br />Recomposition institutionnelle et encadrants publics : l'intercommunalité comme révélateur des liens entre le directeur des services municipaux et le maire. Le Saout R.<br /><br /><strong><em>La gestion des encadrants publics Discutante : Hélène Michel</em></strong><br />Manager versus expert ? Ou les avatars de la gestion personnalisée des cadres dans une grande administration technique. Chanut V.<br />L'accès des femmes aux emplois supérieurs de la fonction publique : une construction au croisement des itinéraires professionnels et familiaux. Le Douarin L. et Doniol-Shaw G.<br />De la pensée sur le travail des cadres à la conception de dispositifs de professionnalisation - retour sur quelques expériences pilotes. Brunel V.
Creator
An entity primarily responsible for making the resource
Desmarais, Céline (Éditeur scientifique)
Groupement de recherche "CADRES" (GDR n°2334)
Date Created
Date of creation of the resource.
06/12/2007
Subject
The topic of the resource
Administration publique
Cadres (personnel)
Gestion des ressources humaines
Personnel -- Direction
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
2000-2010
Spatial Coverage
Spatial characteristics of the resource.
France
Source
A related resource from which the described resource is derived
Site original du GDR Cadres
Relation
A related resource
Céline Desmarais (Ed.), « L'encadrement à l'épreuve du management public », <span><i>Revue française d'administration publique</i>, n°128, 2008, ISBN : 978-2-909460-12-3.<br /></span>Les communications publées dans ce dossier sont consultables sur Cairn : <a href="https://www.cairn.info/revue-francaise-d-administration-publique-2008-4.htm">https://www.cairn.info/revue-francaise-d-administration-publique-2008-4.htm</a>
Language
A language of the resource
Fre
Contributor
An entity responsible for making contributions to the resource
Abord de Châtillon, Emmanuel
Barbey, Valérie
Bellini, Stéphane
Bouffartigue, Paul
Bouret, Paule
Boussard, Valérie
Brunel, Valérie
Buisson, Marie-Laure
Chanut, Véronique
Chomienne, Hervé
Crozet, Paule
Desmarais, Céline
Divay, Sophie
Doniol-Shaw, Ghislaine
Duc, Nathalie
Durat, Laurence
Gadea, Charles
Giauque, David
Kaaniche, Asma
Kletz, Frédéric
Le Douarin, Laurence
Le Saout, Rémy
Lenay, Olivier
Loriol, Marc
Michel, Hélène
Mispelblom Beyer, Frederik
Piotet, Françoise
Placet, Antoine
Saglio, Jean
Sainsaulieu, Ivan
Administration publique
Cadres et genre
Fonctions d'encadrement
Pratiques de gestion
Statut
-
https://gdr-cadres.nakalona.fr/files/original/9ee69fdb9b31b7e5b3aa91e8ca7a14da.pdf
904fb8cb0e67894b95bfd70e83aed54d
Dublin Core
The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.
Abstract
A summary of the resource.
<p>« Le secteur de l'économie sociale et solidaire a connu depuis une vingtaine d'année des transformations importantes tant du point de vue des activités et services offerts que du point de vue de ses acteurs, avec, en particulier, un accroissement de l'effectif des encadrants salariés (Matthieu Hély, 2005). Pourtant jusqu'à ce jour, peu de travaux ont été consacrés aux cadres et dirigeants salariés de l'économie sociale et solidaire (Gilles Lazuech 2006, Nicolas Sadoul 2004). Cette lacune est en passe d'être comblée avec un ensemble de travaux (en particulier le réseau régional ESS ASDL et les chercheurs du RT 35 de l'AFS) qui explore différentes dimensions caractéristiques des acteurs de ce secteur et les transformations afférentes. La journée d'étude organisée à Nantes par le GDR CADRES et le CENS (Centre Nantais de Sociologie) se fixe deux objectifs principaux : le premier est de rendre visible les recherches en cours à travers l'exposé de premiers résultats ; le second est de favoriser la mise en relation des chercheurs déjà engagés dans ce champ de la recherche en sociologie, économie, gestion et histoire. À cette fin, trois axes thématiques ont été privilégiés.</p>
<p><em>Un premier axe porte sur la question des parcours et des itinéraires professionnels de ces cadres et dirigeants salariés.</em></p>
<p>Quels sont les acteurs de l'ESS du point de vue de leurs origines sociales et scolaires (celles-ci évoluent-elles en fonction des générations de cadres et dirigeants ?), de leurs « valeurs » et de leurs « engagements » ? Existe-t-il des trajectoires typiques ? Autrement dit, quels sont les modes d'accès à ce champ d'activité ? Peut-on mettre au jour des parcours y conduisant de manière privilégiée ? Quelles sont les carrières, les évolutions professionnelles observées ? Quelles sont les « motivations » et les « aspirations » qui animent ces salariés dirigeants ?</p>
<p><em>Un deuxième axe porte sur la question de l'identité professionnelle et des statuts.</em></p>
<p>Les travaux de Luc Boltanski (1982) ont montré l'hétérogénéité du groupe cadre et la multiplicité des segments qui le compose. Il convient donc de s'interroger sur la place des cadres et dirigeants de l'ESS dans cet espace social. Forment-ils un groupe distinct des autres catégories de dirigeants ? (en particulier en quoi sont-ils différents du point de vue de l'identité professionnelle des encadrants des organisations publiques ou privées ?). Les conditions objectives de travail qui sont les leurs, les rémunérations perçues, la présence de dirigeants bénévoles impactent-elles leur statut (dans et hors le champ de leur activité professionnelle) ?</p>
<p><em>Un troisième axe interroge les pratiques managériales et entrepreneuriales de ces cadres</em></p>
<p>À l'instar des cadres et dirigeants du secteur marchand, l'interrogation sur les pratiques managériales et entrepreneuriales des cadres et dirigeants salariés de l'ESS doit être posée. Il convient d'abord de se demander si des spécificités entrepreneuriales et managériales dans le secteur de l'ESS peuvent être mises en avant. Dès lors que ces pratiques ne sont plus exclusivement motivées par le seul profit économique, nous pouvons nous interroger sur leur fondement. Ces particularités, si elles existent, sont-elles produites par des valeurs singulières qui traverseraient ce champ d'activité ? Faut-il plutôt chercher du côté de la catégorie de biens et services produits ou alors des spécificités tenant à leur marché ? Des modes d'organisation, comme la structuration en réseau ou la recherche de partenariats entre acteurs et groupes d'acteurs variés, sont-ils inhérents à ce groupe d'acteurs ? En quoi le champ de l'ESS est-il un terrain d'expérimentation de pratiques organisationnelles innovantes ? »</p>
Creator
An entity primarily responsible for making the resource
Ghaffari, Sarah (Éditeur scientifique)
Lazuech, Gilles (Éditeur scientifique)
Groupement de recherche "CADRES" (GDR n°2334)
Date
A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource
19/10/2007
Description
An account of the resource
<p>Treizième journée d'étude du GDR Cadres organisée par le Centre Nantais de Sociologie (CENS-université de Nantes), MSH Ange Guépin, à Nantes le 19 octobre 2007.</p>
Identifier
An unambiguous reference to the resource within a given context
11280/9d840088
Subject
The topic of the resource
Cadres (personnel)
Économie sociale et solidaire
Title
A name given to the resource
Cadres et dirigeants salariés de l'économie sociale et solidaire : identités, pratiques, parcours
Table Of Contents
A list of subunits of the resource.
<h4>Parcours et itinéraires professionnels des cadres de l'économie sociale et solidaire. Rapporteuse : Sophie Pochic</h4>
<ul><li>Cadres et dirigeants d'Emmaüs et du Secours populaire français : générations d'engagement et ambiguïtés de la notion de professionnalisation, Axelle Brodiez</li>
<li>Les responsables des institutions de finances solidaires : premières analyses des trajectoires et des pratiques professionnelles des cadres dirigeants, Pascale Moulevrier</li>
<li>Parcours de vie des jeunes entrepreneurs du commerce équitable en France, Audrey Azilazian et Ève Chiapello</li>
<li>Pour une contextualisation historique des cadres de l'économie sociale,Michel Dreyfus<strong>*</strong></li>
</ul><h4>Quelles pratiques managériales et entrepreneuriales pour les cadres de l'économie sociale ? Rapporteuse : Françoise Dany</h4>
<ul><li>Femmes entrepreneuses et entreprise sociale : lutte ou alliance ? Annie Junter, Alain Amintas, Gerhard Krauss</li>
<li>La main visible des managers associatifs : les transformations en cours du marché et des organisations dans le secteur du handicap, David Piovesan, Magali Robelet, Jean-Pierre Claveranne</li>
<li>Professionnels, « technos » et militants : définition de normes et pratiques professionnelles par les cadres et dirigeants salariés de la coopération d'habitation. Hélène Steinmetz<strong>*</strong></li>
<li>Le paradis sur terre existe-t-il ? Le rôle des spécificités et non-spécificités du secteur de l'économie sociale et solidaire dans ses pratiques de direction et d'encadrement, Frédérik Mispelblom-Beyer</li>
</ul><h4>Statuts et identités professionnelles des cadres de l'économie sociale. Rapporteur : Olivier Cousin</h4>
<ul><li>Cadre associatif, mythe ou réalité ? Annie Dussuet, Erika Flahault, Dominique Loiseau<strong>*</strong></li>
<li>Quatre manières d’être dirigeants : Le cas des dirigeants salariés de l’économie sociale, Gilles Lazuech</li>
<li>Morphologie des "cadres associatifs" à partir des enquêtes annuelles sur l’emploi de l’INSEE, Matthieu Hely, Nicolas Sadoul</li>
</ul><br /><strong><em>Les communications suivies d'une * n'ont pas été publiées sur le site original.</em></strong>
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
2000-2010
Spatial Coverage
Spatial characteristics of the resource.
France
Dublin Core
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Date Created
Date of creation of the resource.
19/10/2007
Creator
An entity primarily responsible for making the resource
Azilazian, Audrey
Chiapello, Ève
Description
An account of the resource
<p>"Le commerce équitable est apparu dans l’après Seconde Guerre Mondiale aux États-Unis comme une nouvelle forme d’aide au développement à destination des pays « sous-développés ». Les initiatives qui se conçoivent plutôt comme « commerce solidaire » étaient portées par des associations protestantes. L’acte d’achat permet de transférer des fonds directement au producteur (ce qui suppose l’élimination de plus grand nombre d’intermédiaires possibles) et de générer de l’emploi et des revenus dans les régions ciblées." […] Premières lignes</p>
Format
The file format, physical medium, or dimensions of the resource
21 p.
Identifier
An unambiguous reference to the resource within a given context
11280/6f1f577b
Language
A language of the resource
Fre
Spatial Coverage
Spatial characteristics of the resource.
France
Subject
The topic of the resource
Cadres (personnel)
Commerce équitable
Identité professionnelle
Économie sociale et solidaire
Entrepreneuriat
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
2000-2010
Title
A name given to the resource
Parcours de vie des jeunes entrepreneurs du commerce équitable en France. Communication à la treizième journée du GDR Cadres
Type
The nature or genre of the resource
Colloques et conférences
Source
A related resource from which the described resource is derived
Site original du GDR Cadres
Is Part Of
A related resource in which the described resource is physically or logically included.
<a href="https://gdr-cadres.nakalona.fr/collections/show/20">Cadres et dirigeants salariés de l'économie sociale et solidaire : identités, pratiques, parcours</a><br />Treizième journée d'étude du GDR Cadres organisée par le Centre Nantais de Sociologie (CENS-université de Nantes), MSH Ange Guépin, à Nantes le 19 octobre 2007
Économie sociale et solidaire
Entrepreneuriat
Identité professionnelle
-
https://gdr-cadres.nakalona.fr/files/original/a0ab7cdb6cb3026ee32652674994f1dd.pdf
e4d2c7061b26e91fb2ea30c68ca7012c
Dublin Core
The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.
Abstract
A summary of the resource.
<p>« Le secteur de l'économie sociale et solidaire a connu depuis une vingtaine d'année des transformations importantes tant du point de vue des activités et services offerts que du point de vue de ses acteurs, avec, en particulier, un accroissement de l'effectif des encadrants salariés (Matthieu Hély, 2005). Pourtant jusqu'à ce jour, peu de travaux ont été consacrés aux cadres et dirigeants salariés de l'économie sociale et solidaire (Gilles Lazuech 2006, Nicolas Sadoul 2004). Cette lacune est en passe d'être comblée avec un ensemble de travaux (en particulier le réseau régional ESS ASDL et les chercheurs du RT 35 de l'AFS) qui explore différentes dimensions caractéristiques des acteurs de ce secteur et les transformations afférentes. La journée d'étude organisée à Nantes par le GDR CADRES et le CENS (Centre Nantais de Sociologie) se fixe deux objectifs principaux : le premier est de rendre visible les recherches en cours à travers l'exposé de premiers résultats ; le second est de favoriser la mise en relation des chercheurs déjà engagés dans ce champ de la recherche en sociologie, économie, gestion et histoire. À cette fin, trois axes thématiques ont été privilégiés.</p>
<p><em>Un premier axe porte sur la question des parcours et des itinéraires professionnels de ces cadres et dirigeants salariés.</em></p>
<p>Quels sont les acteurs de l'ESS du point de vue de leurs origines sociales et scolaires (celles-ci évoluent-elles en fonction des générations de cadres et dirigeants ?), de leurs « valeurs » et de leurs « engagements » ? Existe-t-il des trajectoires typiques ? Autrement dit, quels sont les modes d'accès à ce champ d'activité ? Peut-on mettre au jour des parcours y conduisant de manière privilégiée ? Quelles sont les carrières, les évolutions professionnelles observées ? Quelles sont les « motivations » et les « aspirations » qui animent ces salariés dirigeants ?</p>
<p><em>Un deuxième axe porte sur la question de l'identité professionnelle et des statuts.</em></p>
<p>Les travaux de Luc Boltanski (1982) ont montré l'hétérogénéité du groupe cadre et la multiplicité des segments qui le compose. Il convient donc de s'interroger sur la place des cadres et dirigeants de l'ESS dans cet espace social. Forment-ils un groupe distinct des autres catégories de dirigeants ? (en particulier en quoi sont-ils différents du point de vue de l'identité professionnelle des encadrants des organisations publiques ou privées ?). Les conditions objectives de travail qui sont les leurs, les rémunérations perçues, la présence de dirigeants bénévoles impactent-elles leur statut (dans et hors le champ de leur activité professionnelle) ?</p>
<p><em>Un troisième axe interroge les pratiques managériales et entrepreneuriales de ces cadres</em></p>
<p>À l'instar des cadres et dirigeants du secteur marchand, l'interrogation sur les pratiques managériales et entrepreneuriales des cadres et dirigeants salariés de l'ESS doit être posée. Il convient d'abord de se demander si des spécificités entrepreneuriales et managériales dans le secteur de l'ESS peuvent être mises en avant. Dès lors que ces pratiques ne sont plus exclusivement motivées par le seul profit économique, nous pouvons nous interroger sur leur fondement. Ces particularités, si elles existent, sont-elles produites par des valeurs singulières qui traverseraient ce champ d'activité ? Faut-il plutôt chercher du côté de la catégorie de biens et services produits ou alors des spécificités tenant à leur marché ? Des modes d'organisation, comme la structuration en réseau ou la recherche de partenariats entre acteurs et groupes d'acteurs variés, sont-ils inhérents à ce groupe d'acteurs ? En quoi le champ de l'ESS est-il un terrain d'expérimentation de pratiques organisationnelles innovantes ? »</p>
Creator
An entity primarily responsible for making the resource
Ghaffari, Sarah (Éditeur scientifique)
Lazuech, Gilles (Éditeur scientifique)
Groupement de recherche "CADRES" (GDR n°2334)
Date
A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource
19/10/2007
Description
An account of the resource
<p>Treizième journée d'étude du GDR Cadres organisée par le Centre Nantais de Sociologie (CENS-université de Nantes), MSH Ange Guépin, à Nantes le 19 octobre 2007.</p>
Identifier
An unambiguous reference to the resource within a given context
11280/9d840088
Subject
The topic of the resource
Cadres (personnel)
Économie sociale et solidaire
Title
A name given to the resource
Cadres et dirigeants salariés de l'économie sociale et solidaire : identités, pratiques, parcours
Table Of Contents
A list of subunits of the resource.
<h4>Parcours et itinéraires professionnels des cadres de l'économie sociale et solidaire. Rapporteuse : Sophie Pochic</h4>
<ul><li>Cadres et dirigeants d'Emmaüs et du Secours populaire français : générations d'engagement et ambiguïtés de la notion de professionnalisation, Axelle Brodiez</li>
<li>Les responsables des institutions de finances solidaires : premières analyses des trajectoires et des pratiques professionnelles des cadres dirigeants, Pascale Moulevrier</li>
<li>Parcours de vie des jeunes entrepreneurs du commerce équitable en France, Audrey Azilazian et Ève Chiapello</li>
<li>Pour une contextualisation historique des cadres de l'économie sociale,Michel Dreyfus<strong>*</strong></li>
</ul><h4>Quelles pratiques managériales et entrepreneuriales pour les cadres de l'économie sociale ? Rapporteuse : Françoise Dany</h4>
<ul><li>Femmes entrepreneuses et entreprise sociale : lutte ou alliance ? Annie Junter, Alain Amintas, Gerhard Krauss</li>
<li>La main visible des managers associatifs : les transformations en cours du marché et des organisations dans le secteur du handicap, David Piovesan, Magali Robelet, Jean-Pierre Claveranne</li>
<li>Professionnels, « technos » et militants : définition de normes et pratiques professionnelles par les cadres et dirigeants salariés de la coopération d'habitation. Hélène Steinmetz<strong>*</strong></li>
<li>Le paradis sur terre existe-t-il ? Le rôle des spécificités et non-spécificités du secteur de l'économie sociale et solidaire dans ses pratiques de direction et d'encadrement, Frédérik Mispelblom-Beyer</li>
</ul><h4>Statuts et identités professionnelles des cadres de l'économie sociale. Rapporteur : Olivier Cousin</h4>
<ul><li>Cadre associatif, mythe ou réalité ? Annie Dussuet, Erika Flahault, Dominique Loiseau<strong>*</strong></li>
<li>Quatre manières d’être dirigeants : Le cas des dirigeants salariés de l’économie sociale, Gilles Lazuech</li>
<li>Morphologie des "cadres associatifs" à partir des enquêtes annuelles sur l’emploi de l’INSEE, Matthieu Hely, Nicolas Sadoul</li>
</ul><br /><strong><em>Les communications suivies d'une * n'ont pas été publiées sur le site original.</em></strong>
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
2000-2010
Spatial Coverage
Spatial characteristics of the resource.
France
Dublin Core
The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.
Date Created
Date of creation of the resource.
19/10/2007
Creator
An entity primarily responsible for making the resource
Piovesan, David
Robelet, Magali
Claveranne, Jean-Pierre
Description
An account of the resource
<p>"[…]Les associations du secteur du handicap, le plus souvent nées d’initiatives de parents et proches d’enfants et d’adultes handicapées et construites autour d’une fonction tribunicienne, sont rapidement devenues gestionnaires d’établissements et de services ; l’État a vu dans la délégation aux associations la possibilité de développer un secteur, en trouvant une position intermédiaire, plutôt dans le faire-faire que dans le faire seul. La résultante de cette histoire a produit une situation complexe faite d’ambivalence pour ces associations gestionnaires, prises en tension entre les logiques historiques du militantisme familial (Chauvière, Sticker, Paterson et alii, 2005) et les logiques actuelles de professionnalisation et de management.</p>
<p>Le propos de notre communication consiste à mettre en lumière les jeux et enjeux que produit ce conflit de logiques à travers la (re)structuration de la fonction cadre dans les organisations sociales et médico-sociales. En effet, l’encadrement (intermédiaire et supérieur) se trouve impacté de plein fouet par les transformations qui affectent les associations gestionnaires d’équipement. Comme l’a montré G. Lazuech à propos des cadres dirigeants dans le champ de l’insertion sociale et économique (2006), le profil majoritaire des cadres médico-sociaux est en train de changer : alors que les « cadres maison » et les cadres professionnels anciens éducateurs constituaient la majorité d’hier, de nouveaux (jeunes) diplômés arrivent dans le secteur et apportent une conception alternative de la gestion des structures. Cette transformation se caractérise par le passage d’une logique vocationnelle à une logique professionnelle. […]" Extrait des premières lignes</p>
Format
The file format, physical medium, or dimensions of the resource
20 p.
Identifier
An unambiguous reference to the resource within a given context
11280/6a1dd8b2
Language
A language of the resource
Fre
Spatial Coverage
Spatial characteristics of the resource.
France
Subject
The topic of the resource
Cadres (personnel)
Gestion d'entreprise
Handicap (secteur)
Personnel -- Direction
Économie sociale et solidaire
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
2000-2010
Title
A name given to the resource
La main visible des managers associatifs : les transformations en cours du marché et des organisations dans le secteur du handicap. Communication à la treizième journée du GDR Cadres
Type
The nature or genre of the resource
Colloques et conférences
Source
A related resource from which the described resource is derived
Site original du GDR Cadres
Is Part Of
A related resource in which the described resource is physically or logically included.
<p><a href="https://gdr-cadres.nakalona.fr/collections/show/20">Cadres et dirigeants salariés de l'économie sociale et solidaire : identités, pratiques, parcours</a><br />Treizième journée d'étude du GDR Cadres organisée par le Centre Nantais de Sociologie (CENS-université de Nantes), MSH Ange Guépin, à Nantes le 19 octobre 2007</p>
Cadres diplômé.es
Cadres promu.es
Économie sociale et solidaire
Pratiques de gestion
-
https://gdr-cadres.nakalona.fr/files/original/3c0b6f8695a9d0fdcbfa0e4dfe77eda3.pdf
6d315f454e359695495301cdd7388296
Dublin Core
The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.
Abstract
A summary of the resource.
<p>« Le secteur de l'économie sociale et solidaire a connu depuis une vingtaine d'année des transformations importantes tant du point de vue des activités et services offerts que du point de vue de ses acteurs, avec, en particulier, un accroissement de l'effectif des encadrants salariés (Matthieu Hély, 2005). Pourtant jusqu'à ce jour, peu de travaux ont été consacrés aux cadres et dirigeants salariés de l'économie sociale et solidaire (Gilles Lazuech 2006, Nicolas Sadoul 2004). Cette lacune est en passe d'être comblée avec un ensemble de travaux (en particulier le réseau régional ESS ASDL et les chercheurs du RT 35 de l'AFS) qui explore différentes dimensions caractéristiques des acteurs de ce secteur et les transformations afférentes. La journée d'étude organisée à Nantes par le GDR CADRES et le CENS (Centre Nantais de Sociologie) se fixe deux objectifs principaux : le premier est de rendre visible les recherches en cours à travers l'exposé de premiers résultats ; le second est de favoriser la mise en relation des chercheurs déjà engagés dans ce champ de la recherche en sociologie, économie, gestion et histoire. À cette fin, trois axes thématiques ont été privilégiés.</p>
<p><em>Un premier axe porte sur la question des parcours et des itinéraires professionnels de ces cadres et dirigeants salariés.</em></p>
<p>Quels sont les acteurs de l'ESS du point de vue de leurs origines sociales et scolaires (celles-ci évoluent-elles en fonction des générations de cadres et dirigeants ?), de leurs « valeurs » et de leurs « engagements » ? Existe-t-il des trajectoires typiques ? Autrement dit, quels sont les modes d'accès à ce champ d'activité ? Peut-on mettre au jour des parcours y conduisant de manière privilégiée ? Quelles sont les carrières, les évolutions professionnelles observées ? Quelles sont les « motivations » et les « aspirations » qui animent ces salariés dirigeants ?</p>
<p><em>Un deuxième axe porte sur la question de l'identité professionnelle et des statuts.</em></p>
<p>Les travaux de Luc Boltanski (1982) ont montré l'hétérogénéité du groupe cadre et la multiplicité des segments qui le compose. Il convient donc de s'interroger sur la place des cadres et dirigeants de l'ESS dans cet espace social. Forment-ils un groupe distinct des autres catégories de dirigeants ? (en particulier en quoi sont-ils différents du point de vue de l'identité professionnelle des encadrants des organisations publiques ou privées ?). Les conditions objectives de travail qui sont les leurs, les rémunérations perçues, la présence de dirigeants bénévoles impactent-elles leur statut (dans et hors le champ de leur activité professionnelle) ?</p>
<p><em>Un troisième axe interroge les pratiques managériales et entrepreneuriales de ces cadres</em></p>
<p>À l'instar des cadres et dirigeants du secteur marchand, l'interrogation sur les pratiques managériales et entrepreneuriales des cadres et dirigeants salariés de l'ESS doit être posée. Il convient d'abord de se demander si des spécificités entrepreneuriales et managériales dans le secteur de l'ESS peuvent être mises en avant. Dès lors que ces pratiques ne sont plus exclusivement motivées par le seul profit économique, nous pouvons nous interroger sur leur fondement. Ces particularités, si elles existent, sont-elles produites par des valeurs singulières qui traverseraient ce champ d'activité ? Faut-il plutôt chercher du côté de la catégorie de biens et services produits ou alors des spécificités tenant à leur marché ? Des modes d'organisation, comme la structuration en réseau ou la recherche de partenariats entre acteurs et groupes d'acteurs variés, sont-ils inhérents à ce groupe d'acteurs ? En quoi le champ de l'ESS est-il un terrain d'expérimentation de pratiques organisationnelles innovantes ? »</p>
Creator
An entity primarily responsible for making the resource
Ghaffari, Sarah (Éditeur scientifique)
Lazuech, Gilles (Éditeur scientifique)
Groupement de recherche "CADRES" (GDR n°2334)
Date
A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource
19/10/2007
Description
An account of the resource
<p>Treizième journée d'étude du GDR Cadres organisée par le Centre Nantais de Sociologie (CENS-université de Nantes), MSH Ange Guépin, à Nantes le 19 octobre 2007.</p>
Identifier
An unambiguous reference to the resource within a given context
11280/9d840088
Subject
The topic of the resource
Cadres (personnel)
Économie sociale et solidaire
Title
A name given to the resource
Cadres et dirigeants salariés de l'économie sociale et solidaire : identités, pratiques, parcours
Table Of Contents
A list of subunits of the resource.
<h4>Parcours et itinéraires professionnels des cadres de l'économie sociale et solidaire. Rapporteuse : Sophie Pochic</h4>
<ul><li>Cadres et dirigeants d'Emmaüs et du Secours populaire français : générations d'engagement et ambiguïtés de la notion de professionnalisation, Axelle Brodiez</li>
<li>Les responsables des institutions de finances solidaires : premières analyses des trajectoires et des pratiques professionnelles des cadres dirigeants, Pascale Moulevrier</li>
<li>Parcours de vie des jeunes entrepreneurs du commerce équitable en France, Audrey Azilazian et Ève Chiapello</li>
<li>Pour une contextualisation historique des cadres de l'économie sociale,Michel Dreyfus<strong>*</strong></li>
</ul><h4>Quelles pratiques managériales et entrepreneuriales pour les cadres de l'économie sociale ? Rapporteuse : Françoise Dany</h4>
<ul><li>Femmes entrepreneuses et entreprise sociale : lutte ou alliance ? Annie Junter, Alain Amintas, Gerhard Krauss</li>
<li>La main visible des managers associatifs : les transformations en cours du marché et des organisations dans le secteur du handicap, David Piovesan, Magali Robelet, Jean-Pierre Claveranne</li>
<li>Professionnels, « technos » et militants : définition de normes et pratiques professionnelles par les cadres et dirigeants salariés de la coopération d'habitation. Hélène Steinmetz<strong>*</strong></li>
<li>Le paradis sur terre existe-t-il ? Le rôle des spécificités et non-spécificités du secteur de l'économie sociale et solidaire dans ses pratiques de direction et d'encadrement, Frédérik Mispelblom-Beyer</li>
</ul><h4>Statuts et identités professionnelles des cadres de l'économie sociale. Rapporteur : Olivier Cousin</h4>
<ul><li>Cadre associatif, mythe ou réalité ? Annie Dussuet, Erika Flahault, Dominique Loiseau<strong>*</strong></li>
<li>Quatre manières d’être dirigeants : Le cas des dirigeants salariés de l’économie sociale, Gilles Lazuech</li>
<li>Morphologie des "cadres associatifs" à partir des enquêtes annuelles sur l’emploi de l’INSEE, Matthieu Hely, Nicolas Sadoul</li>
</ul><br /><strong><em>Les communications suivies d'une * n'ont pas été publiées sur le site original.</em></strong>
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
2000-2010
Spatial Coverage
Spatial characteristics of the resource.
France
Dublin Core
The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.
Date Created
Date of creation of the resource.
19/10/2007
Creator
An entity primarily responsible for making the resource
Hely, Matthieu
Sadoul, Nicolas
Description
An account of the resource
"Bien que le secteur associatif emploie actuellement près de 1 500 000 salariés (soit l’équivalent de la fonction publique territoriale ou plus du double de la catégorie des enseignants de l’éducation nationale), il existe très peu de travaux de sociologie appréhendant, sous l’angle de la sociologie du travail, de l’emploi et des relations professionnelles, ce qui ressemble désormais moins à l’image d’Épinal du monde de la charité philanthropique et des dames patronnesses qu’à un véritable "marché du travail". Pourtant le regard que les sociologues portent traditionnellement sur ce domaine, en l’assimilant trop hâtivement à la sphère du désintéressement et de "l’esprit du don" (Godbout, 1992), ne permet plus de saisir les transformations en cours. Les catégories de "militant", "amateur" ou "bénévole" n’épuisent plus la complexité du monde associatif : car le professionnel conteste au bénévole le monopole de la vertu et du désintéressement et, réciproquement, le bénévole revendique la reconnaissance de compétences professionnelles qu’il dénie au salarié. […]" [Premières lignes]
Format
The file format, physical medium, or dimensions of the resource
23 p.
Identifier
An unambiguous reference to the resource within a given context
11280/9cb93024
Language
A language of the resource
Fre
Spatial Coverage
Spatial characteristics of the resource.
France
Subject
The topic of the resource
Associations
Identité professionnelle
Personnel -- Direction
Sociologie du travail
Économie sociale et solidaire
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
2000-2010
Title
A name given to the resource
Morphologie des "cadres associatifs" à partir des enquêtes annuelles sur l’emploi de l’INSEE. Communication à la treizième journée du GDR Cadres
Type
The nature or genre of the resource
Colloques et conférences
Is Part Of
A related resource in which the described resource is physically or logically included.
<a href="https://gdr-cadres.nakalona.fr/collections/show/20">Cadres et dirigeants salariés de l'économie sociale et solidaire : identités, pratiques, parcours</a><br />Treizième journée d'étude du GDR Cadres organisée par le Centre Nantais de Sociologie (CENS-université de Nantes), MSH Ange Guépin, à Nantes le 19 octobre 2007
Relation
A related resource
<a href="https://laviedesidees.fr/L-economie-sociale-et-solidaire-n.html">https://laviedesidees.fr/L-economie-sociale-et-solidaire-n.html</a>
Économie sociale et solidaire
Identité professionnelle
-
https://gdr-cadres.nakalona.fr/files/original/5faf157cb5a7dbff8c830f2221652d3c.pdf
9407ac7b4d147b19323fa47e637443f0
Dublin Core
The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.
Description
An account of the resource
La collection rassemble les actes des journées d'étude du Groupement de recherche sur les cadres, publiés dans la série "Cahiers du GDR Cadres".
Identifier
An unambiguous reference to the resource within a given context
11280/287ec1a5
Source
A related resource from which the described resource is derived
NAKALONA
Subject
The topic of the resource
Cadres (personnel)
Gestion
Ingénieurs
Sociologie du travail
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
2000-2010
Type
The nature or genre of the resource
Colloques et communications
Title
A name given to the resource
Journées d'étude du GDR Cadres
Dublin Core
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Abstract
A summary of the resource.
<p>« Entreprenant collectivement une réflexion sur l’évolution actuelle du groupe social des cadres, il nous était apparu utile de porter un regard sur les travaux qui avaient été effectués antérieurement, et notamment durant la période “glorieuse” de la sociologie des cadres, dans les années 1970 et 1980. En même temps, c’était aussi une manière de rendre hommage aux pionniers, ceux qui ont ouvert le champ, déjà de façon un peu isolée au milieu des années 50, puis à partir de la deuxième moitié de la décennie 60, à un moment où la question des cadres était considérée comme un sujet mineur, hors des grands débats de la discipline sur l’évolution de la classe ouvrière et du mouvement ouvrier ou sur les transformations du patronat et du capital. Nous avons essayé de rassembler dans cette journée d’études des collègues qui, chacun dans leur domaine, ont apporté un éclairage bienvenu pour décrire le groupe des cadres et en comprendre le fonctionnement, et dont l’apport a nourri les débats, parfois vifs, qui accompagnaient le développement des recherches sur les cadres. Tous ont accepté de venir et de parcourir à nouveau les étapes de leurs travaux, en portant un regard distancié sur les résultats qu’ils avaient alors présentés. Cette analyse par les acteurs eux-mêmes de leur production, mise en perspective avec les questions qui se posent aujourd’hui, fait évidemment toute la richesse de ce volume. Les participants ne s’y sont pas trompés, à lire les échanges qui suivent chaque intervention.</p>
<p>Les chercheurs qui ont œuvré dans le champ des sciences sociales sur le groupe des cadres sont nombreux et, malheureusement, tous n’ont pu participer à ce débat. En outre, deux de nos invités n’ont pu être des nôtres pour des raisons indépendantes de leur volonté. Il aurait été dommage de ne pouvoir bénéficier de leur témoignage, compte tenu de l’importance et du retentissement de leurs travaux, chacun dans un registre différent. Jean Dubois a porté le débat sur les cadres très tôt sur la place publique et ses nombreux articles dans des revues comme L’Expansion, Projet, ses livres, ses interventions dans les entreprises ont été autant de contributions remarquées pour le caractère pénétrant, voire incisif de ses analyses. Quant à Luc Boltanski, est-il désormais besoin de présenter son travail sur Les cadres. La formation d’un groupe social ? On sait encore le véritable choc qu’a provoqué ce livre dont les thèses interpellaient l’ensemble des chercheurs travaillant sur ce champ, et bien au-delà. Qu’on ait été d’accord ou non avec ses conclusions, l’ouvrage de Boltanski devenait une référence incontournable. L’un et l’autre ont accepté de se prêter au jeu de l’interview : je tiens à les en remercier. Il serait, du reste, sans doute intéressant de reprendre cette formule à propos d’autres chercheurs ayant travaillé dans le domaine et de compléter ainsi, progressivement, cet "historique" de la sociologie des cadres. » (André Grelon)</p>
Contributor
An entity responsible for making contributions to the resource
Bauer, Michel
Bidou, Catherine
Boltanski, Luc
Bouffartigue, Paul
Dubois, Jean
Gadea, Charles
Gaulejac, Vincent de
Grelon, André
Jacquin, François
Laufer, Jacqueline
Marry, Catherine
Tripier, Pierre
Date Created
Date of creation of the resource.
06/06/2001
Creator
An entity primarily responsible for making the resource
Grelon, André (Éditeur scientifique)
Groupement de recherche "CADRES" (GDR n°2334)
Description
An account of the resource
Cahier n°1 : Actes de la première journée d'étude du GDR Cadres, organisée par le LAMAS-CNRS à l'Iresco (Paris), le 6 juin 2001.
Format
The file format, physical medium, or dimensions of the resource
85 p.
Identifier
An unambiguous reference to the resource within a given context
11280/bc33d9fb
Spatial Coverage
Spatial characteristics of the resource.
France
Subject
The topic of the resource
Cadres (personnel)
Condition sociale
Sociologie du travail
Table Of Contents
A list of subunits of the resource.
Avant-propos, André Grelon – p.2 <br />Introduction, Paul Bouffartigue - p. 4 <br />Regard rétrospectif sur la première thèse sur les cadres en 1945, François Jacquin – p. 6 <br />Discussion introduite par Charles Gadea – p. 8 <br />Conditions intellectuelles et sociales des recherches sur les cadres des années 1960 , Georges Benguigui – p.13 <br />Discussion introduite par Charles Gadea – p.18 <br />La demande sociale sur les cadres dans les années 1970-1980, Vincent de Gaulejac – p.24 <br />Discussion introduite par Charles Gadéa – p 30 <br />Des recherches sur les groupes industriels et leurs cadres, Michel Bauer – p. 33 <br />Discussion introduite par Catherine Bidou – p. 37 <br />Le genre des cadres, regards rétrospectifs, Jacqueline Laufer, Catherine Marry – p. 43 <br />Discussion introduite par Catherine Bidou – p. 50 <br />Retour sur l’espace de qualification des cadres, Pierre Tripier – p. 58 <br />Discussion introduite par Catherine Bidou - p. 60 <br />Entretien avec Jean Dubois. Réalisé par André Grelon – p. 66 <br />Entretien avec Luc Boltanski. Réalisé par André Grelon – p. 77
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
1945-1970
Title
A name given to the resource
Les sciences sociales et les cadres : témoignages et regards rétrospectifs. Actes de la journée du 6 juin 2001
Cahier du GDR Cadres n°1
Type
The nature or genre of the resource
Colloques et conférences
Source
A related resource from which the described resource is derived
Site original du GDR Cadres
Language
A language of the resource
Fre
Cadres et genre
Catégorie socio-professionnelle
Classe sociale
Entretiens
Fonctions d'encadrement
Témoignages
-
https://gdr-cadres.nakalona.fr/files/original/8ac1a94b3239888d5ee4d9cc6d1a0bc6.pdf
83417ce6114bd664f4e6c8fc00f2c0a5
Dublin Core
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Description
An account of the resource
La collection rassemble les actes des journées d'étude du Groupement de recherche sur les cadres, publiés dans la série "Cahiers du GDR Cadres".
Identifier
An unambiguous reference to the resource within a given context
11280/287ec1a5
Source
A related resource from which the described resource is derived
NAKALONA
Subject
The topic of the resource
Cadres (personnel)
Gestion
Ingénieurs
Sociologie du travail
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
2000-2010
Type
The nature or genre of the resource
Colloques et communications
Title
A name given to the resource
Journées d'étude du GDR Cadres
Dublin Core
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Abstract
A summary of the resource.
<p>« Limitée au contexte de l’Europe occidental, et focalisée quelques uns des principaux pays de cette région du monde, cette journée d’étude ne fait que commencer à déchiffrer un vaste ensemble de questions : dans quelle mesure la catégorie de "cadres" demeure-t-elle une particularité nationale française ? Autre face de la même question, peut-on – et si oui dans quelle mesure – parler de "cadres " dans les pays voisins, sans céder à une sorte d’ethno-centrisme franco-français ? Si de stricts équivalents de cette catégorie et de cette notion françaises sont introuvables, ne peut-on pas tout de même décrire les grandes caractéristiques et évolutions de populations comparables jusqu’à un certain point, par exemple celles que l’on désigne comme membres du professional and managerial staff (professionnels et managers) au Royaume Uni, ou comme leitenden Angestellen (employés supérieurs et dirigeants) en Allemagne ? Ces évolutions sont-elles convergentes ? Quel rôle jouent les politiques de gestion de ressources humaines des entreprises – notamment des firmes multinationales –, la construction européenne, les organisations européennes de "cadres" dans ces évolutions ? N’assiste-t-on pas à une tension croissante entre, d’une part, les efforts d’origine syndicale pour étendre ou conforter la reconnaissance institutionnelle – tout particulièrement au plan du droit du travail et des conventions collectives – d’un fait "cadre", et, d’autre part, les effets des nouveaux modes de management, qui tendent à individualiser la relation d’emploi des salariés hautement qualifiés ? Qu’en résulte-t-il du point de vue des modes de représentation sociale des agents sociaux concernés ?</p>
<p>Ces questions soulèvent en effet une difficulté préalable majeure, à laquelle a tenté d’apporter une réponse originale l’approche sociétale fondée au LEST dans les années 1970 : "Comment comparer l’incomparable ?" (Maurice, 1989). Car si l’on refuse à la fois la perspective "universaliste", selon laquelle les nations ne forment que des contextes de spécification d’ "équivalents fonctionnels", et la perspective culturaliste, qui, mettant l’accent sur les discontinuités radicales d’un pays à l’autre interdit une véritable comparaison, reste à restituer à chaque fois le système global d’interactions "sociétal" seul à même de fournir une grille d’intelligibilité donnant sens aux "particularités" mises en comparaison. Cette perspective n’est pas explicitement présente dans la plupart des contributions qui suivent, mais elles permettent de la tracer : plus directement à partir des textes transversaux aux situations nationales, d’E. Mermet et de S. Pochic ; plus indirectement, à partir de la présentation des cas belge (M. De Troyer et E. Martinez), allemand (H. Lange), espagnol (C. Prieto) et britannique (S. Jefferys).</p>
<p>Les échanges mêlent des précisions ou des éclaircissements sur les exposés présentés et nombre de réflexions touchant à la question posée plus haut : dans quelle mesure est-il légitime de parler des "cadres" en dehors du cas français ? Mais on peut aller plus loin en se demandant dans quelle mesure la force et la convergence des transformations observées un peu partout dans la morphologie et la condition sociales des franges "qualifiés" ou "professionnelles" du salariat n’interrogent-elles pas la pertinence de la notion de cadre en France même ? » (Paul Bouffartigue)</p>
Contributor
An entity responsible for making contributions to the resource
Bouffartigue, Paul
De Troyer, Marianne
Jefferys, Steve
Lange, Hellmuth
Mermet, Emmanuel
Pochic, Sophie
Prieto, Carlos
Date Created
Date of creation of the resource.
30/11/2001
Creator
An entity primarily responsible for making the resource
Bouffartigue, Paul (Éditeur scientifique)
Groupement de recherche "CADRES" (GDR n°2334)
Description
An account of the resource
Cahier n°2 : Actes de la journée du 30 novembre 2001, organisées par le LEST à Aix-en-Provence
Format
The file format, physical medium, or dimensions of the resource
105 p.
Identifier
An unambiguous reference to the resource within a given context
11280/1e7015bd
Spatial Coverage
Spatial characteristics of the resource.
Allemagne
Belgique
Espagne
Royaume Uni
Subject
The topic of the resource
Cadres (personnel)
Comparaison internationale
Europe de l'Ouest
Catégories socio-professionnelles
Identité professionnelle
Sociologie du travail
Table Of Contents
A list of subunits of the resource.
Introduction. « cadres » et comparaisons internationales : les incertitudes d’une catégorisation, Paul Bouffartigue - p. 2 <br />Les cadres en Europe, Emmanuel Mermet - p. 6 <br />À propos des comparaisons internationales des « cadres », Sophie Pochic - p. 18 <br />Angestellte : des « employes prives » (privatangestellte) aux « entrepreneurs de sa propre force de travail » (arbeitskraftunternehmer)?, Hellmuth Lange - p. 30 <br />Les cadres en Belgique, Marianne De Troyer et Esteban Martinez - p. 43 <br />“Techniciens, professionnels et cadres”: les cadres en Espagne, Carlos Prieto - p. 52 <br />Does the status of cadre exist in the uk ?, Steve Jefferys - p. 60 Discussion sur les communications - p. 81
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
2000-2010
Title
A name given to the resource
Cadres et comparaisons internationales : Les « cadres » dans les pays d’Europe occidentale. Actes de la journée du 30 novembre 2001
Cahier du GDR Cadres n°2
Type
The nature or genre of the resource
Colloques et conférences
Catégorie socio-professionnelle
Entrepreneuriat
Identité professionnelle
Pratiques de gestion
Relations professionnelles
-
https://gdr-cadres.nakalona.fr/files/original/331b73120d09a0e1f9c2c8654f98b2df.pdf
da6e0a5ed0d0ef92d159bee303be5b0e
Dublin Core
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Description
An account of the resource
La collection rassemble les actes des journées d'étude du Groupement de recherche sur les cadres, publiés dans la série "Cahiers du GDR Cadres".
Identifier
An unambiguous reference to the resource within a given context
11280/287ec1a5
Source
A related resource from which the described resource is derived
NAKALONA
Subject
The topic of the resource
Cadres (personnel)
Gestion
Ingénieurs
Sociologie du travail
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
2000-2010
Type
The nature or genre of the resource
Colloques et communications
Title
A name given to the resource
Journées d'étude du GDR Cadres
Dublin Core
The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.
Abstract
A summary of the resource.
<p>« La troisième journée du GDR Cadres s’est intéressée à l’étude d’une des dynamiques susceptibles d’affecter la population cadre : celle du développement de l’entrepreneuriat. En effet, la critique des organisations bureaucratiques oblige à repenser la figure traditionnelle du cadre de la grande entreprise. Elle pose en particulier la question des nouvelles "élites organisationnelles". Deux types de ruptures éventuelles sont à explorer. Premièrement, <em>l’émergence de nouveaux modèles professionnels pour les cadres progressant à l’intérieur d’une grande entreprise</em>, du fait en particulier de l’accent mis sur la nécessité de "moderniser les organisations" et de développer leurs "capacités d’innovation", ainsi que les "attitudes intrapreneuriales" de leurs membres. Deuxièmement, <em>l’émergence d’une alternative crédible à la figure traditionnelle du cadre promis à une carrière organisationnelle</em>, qui pourrait être symbolisée en particulier par la figure de "l’entrepreneur".</p>
<p>Une première série de ces papiers traite des voies de la modernisation des entreprises. La communication de M. Coster et de B. Moreau se centrent sur les transformations en cours qui se traduisent concrètement par le développement de structures spécifiques. La première rappelle que le phénomène entrepreneurial ne se limite pas à la création ni à la reprise d’entreprises indépendantes, et pointe différentes formes de la création d’entreprise à l’intérieur de structures déjà existantes. B. Moreau expose quelques manifestations concrètes de la tentative d’introduction chez France Télécom de "l’esprit d’entreprendre". Il souligne les enjeux et difficultés liés au développement de l’entrepreneuriat dans des structures confrontées à des défis technologiques d’une part, mais aussi à des enjeux financiers. Les autres papiers se rapportant à la modernisation des entreprises s’intéressent à des transformations plus diffuses. Évolutions des rôles de managers dans des organismes publiques - encadrants des villes, secteur public québécois. M. Buscatto rend compte quant à elle de l’évolution du rôle d’encadrant dans trois sociétés d’assurance. La communication de G. Minguet et F. Osty consacrée à la carrière des ingénieurs s’attache à deux histoires d’entreprise.</p>
<p>La question de la crédibilité que l’on peut accorder aux discours consacrés à l’évolution des organisations et au développement de carrières plus entrepreneuriales est plus précisément au cœur de la seconde série d’interventions. P-G. Hourquet et A. Roger s’emploient à montrer que si le nombre des ingénieurs impliqués ou souhaitant s’engager dans une carrière entrepreneuriale est faible, cette filière constitue néanmoins une évolution possible pour cette population à ne pas sous-estimer. Y-F. Livian traite quant à lui des pratiques de rémunération des cadres.</p>
<p>Les deux dernières communications cherchent davantage à pointer les raisons de l’engouement pour les notions d’intrapreneuriat ou d’entrepreneuriat. E. Roussel propose de voir dans le recours à la notion d’intrapreneuriat une tentative d’occultation d’un rapport de subordination qui permet en particulier de passer sous silence la question pourtant fondamentale du "comment" réaliser le travail. C-C. Rüling s’efforce de montrer comment les modes managériales qui contraignent les managers les servent également. Elles leur permettent en particulier de donner du sens à leur action et leur donne de quoi alimenter une image d’eux-mêmes cohérente et valorisée. » (Françoise Dany)</p>
Contributor
An entity responsible for making contributions to the resource
Buscatto, Marie
Coster, Michel
Courpasson, David
Dany, Françoise
Desmarais, Céline
Hourquet, Pierre-Guy
Larivière, Claude
Livian, Yves-Frédéric
Minguet, Guy
Moreau, Bernard
Osty, Florence
Roger, Alain
Roussel, Éric
Ruling, Charles-Clemens
Date Created
Date of creation of the resource.
06/06/2002
Creator
An entity primarily responsible for making the resource
Dany, Françoise (Éditeur scientifique)
Groupement de recherche "CADRES" (GDR n°2334)
Description
An account of the resource
Cahier n°3 : Actes de la journée du GDR Cadres du 6 juin 2002 organisée par l’École de Management de Lyon à Ecully.
Format
The file format, physical medium, or dimensions of the resource
145 p.
Identifier
An unambiguous reference to the resource within a given context
11280/4ec3ef60
Language
A language of the resource
Fre
Spatial Coverage
Spatial characteristics of the resource.
France
Subject
The topic of the resource
Cadres (personnel)
Entrepreneuriat
Gestion d'entreprise
Gestion des ressources humaines
Ingénieurs
Sociologie du travail
Table Of Contents
A list of subunits of the resource.
Avant-propos, Françoise Dany – p.3 <br />Entrepreneur et entrepreneuriat, Michel Coster – p. 7 <br />L'esprit d'entreprendre chez France Télécom, témoignage de Bernard Moreau – p. 19 <br />Nouveaux modèles d'organisation et transformations de la fonction d'encadrement dans les organisations municipales, Céline Desmarais - 25 <br />La relève dans le secteur public québécois : entre la tentation de l'innovation et la fidélité au modèle, Claude Lariviere – p. 39 <br />Questions relatives aux interventions de Céline Desmarais et de Claude Lariviere – p. 47 <br />Redéfinir la réussite : observations sur les formes plurielles de carrières d'ingénieur, Guy Minguet, Florence Osty – p. 53 <br />Les hiérarchies intermédiaires face à l'idéal managérial : un discours, des processus, Marie Buscatto – p. 67 <br />Questions relatives aux interventions de Marie Buscatto et de Guy Minguet – p. 81 <br />La rétribution des cadres : entre sélectivité et fidélisation, Yves-Frédéric Livian – p. 83 <br />Les ingénieurs français et l'entrepreneuriat comme orientation de carrière, Pierre-Guy Hourquet, Alain Roger – p. 93 <br />Questions relatives aux interventions d’Yves-Frédéric Livian et de Pierre-Guy Hourquet – p. 107 <br />Quelques réflexions critiques sur la notion d'intrapreneuriat, Éric Roussel – p. 111 <br />The entrepreneurialization of management and the quest for identity: popular management concepts as interpretative resources, Charles-Clemens Ruling – p. 121 <br />Questions relatives aux interventions de Charles-Clemens Ruling et d’Éric Roussel – p. 133 <br />Conclusion de la journée, David Courpasson – p.137 Discussion autour de la conclusion – p. 141
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
2000-2010
Title
A name given to the resource
Cadres et entrepreneuriat : mythes et réalités. Actes de la journée du 6 juin 2002
Cahier du GDR Cadres n°3
Type
The nature or genre of the resource
Colloques et conférences
Source
A related resource from which the described resource is derived
Site original du GDR Cadres
Cadres diplômé.es
Carrière
Entrepreneuriat
Fonctions d'encadrement
Ingénieur.es
Pratiques de gestion
-
https://gdr-cadres.nakalona.fr/files/original/849cf57ca328b80b631d18c699188763.pdf
1e3d2d2ee48371fe279b1e1278b7fb77
Dublin Core
The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.
Description
An account of the resource
La collection rassemble les actes des journées d'étude du Groupement de recherche sur les cadres, publiés dans la série "Cahiers du GDR Cadres".
Identifier
An unambiguous reference to the resource within a given context
11280/287ec1a5
Source
A related resource from which the described resource is derived
NAKALONA
Subject
The topic of the resource
Cadres (personnel)
Gestion
Ingénieurs
Sociologie du travail
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
2000-2010
Type
The nature or genre of the resource
Colloques et communications
Title
A name given to the resource
Journées d'étude du GDR Cadres
Dublin Core
The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.
Abstract
A summary of the resource.
<p>« La féminisation de l’encadrement et des professions intellectuelles supérieures s’est intensifiée depuis une quinzaine d’années, allant de pair avec le développement de la présence des filles dans l’enseignement supérieur. Le résultat de cette évolution est complexe dans la mesure où il résulte d’une double histoire ; celle de la féminisation des professions et celle de l’évolution propre de ces mêmes professions. Ce processus doit être situé dans la dynamique même des changements de la catégorie et de l’évolution de son statut dans l’entreprise et dans la société. L'augmentation du nombre des cadres et des ingénieurs, le rôle croissant du diplôme dans l’accès à cette catégorie, son hétérogénéité croissante - entre cadres moyens, supérieurs et dirigeants -, le développement des fonctions d’expertise au regard des fonctions d’encadrement, les débats sur le temps de travail et l’expérience du chômage ont contribué à remettre en cause l’unité de la catégorie et à la "banaliser" et, pour une part, à "déstabiliser" le statut social et professionnel des cadres et ingénieurs.</p>
<p>Ces évolutions ont eu lieu parallèlement à la féminisation et certaines d’entre elles ont pu lui apparaître propices. Le rôle du diplôme dans l’accès à la catégorie, la diversité croissante des modèles de carrière, ou le développement des fonctions d’expertise, peuvent être considérées comme autant d’évolutions structurelles favorables à la féminisation. Les débats sur le temps de travail questionnent le modèle de "disponibilité totale" caractéristique jusque là des cadres masculins.</p>
<p>Mais l’analyse du processus de féminisation des cadres doit s’attacher à comprendre la construction des inégalités – de salaires, de carrières, d’accès aux positions de pouvoir et de prestige – et les processus de ségrégation verticale et horizontale – qui accompagnent la progression des femmes. Ces processus sont le plus souvent renvoyés aux effets de l’articulation entre carrière professionnelle et espace familial mais peuvent être aussi reliés à diverses dimensions des politiques de gestion de carrière mises en œuvre dans les entreprises. Ainsi, l’analyse comparée des carrières masculines et féminines révèle l’effet de la généralisation des couples à deux actifs – et souvent de deux actifs cadres – et incite à introduire les interactions conjugales dans l’explication des processus de carrière. Les politiques de gestion de carrière contribuent à construire les inégalités dans les parcours et contenus d’emploi des femmes et des hommes cadres et ingénieurs. On doit ainsi s’interroger sur la manière dont ces politiques intègrent le statut familial des cadres mais aussi sur la nature des normes qui définissent les "compétences managériales", le "potentiel", la "disponibilité", le contenu même de ces normes pourrait contribuer à construire des parcours différenciés entre les cadres, et plus spécifiquement entre les cadres masculins et féminins.</p>
<p>Enfin, la mobilité, quelles que soient ses formes est en passe de devenir une valeur essentielle pour les entreprises et pour les cadres eux-mêmes. Les femmes sont de plus en plus "aptes" à la mobilité. Mais elles restent encore très largement sous représentées parmi les cadres supérieurs et internationaux : qu’en sera-t-il demain dans un contexte d’internationalisation croissante et de globalisation ? Toutes ces questions devraient être appréhendées dans le cadre de comparaisons internationales qui permettraient de préciser la diversité des modèles de féminisation des cadres et des professions. » (Jacqueline Laufer et Catherine Marry)</p>
Contributor
An entity responsible for making contributions to the resource
Belghiti, Sophia
Bender, Anne-Françoise
Falcoz, Christophe
Gadea, Charles
Laufer, Jacqueline
Levin, Miriam R.
Lombardi, Maria Rosa
Marry, Catherine
Peslouan, Geneviève de
Pigeyre, Frédérique
Pochic, Sophie
Stevanovic, Biljana
Touati, Oumelkhir
Date Created
Date of creation of the resource.
20/06/2003
Creator
An entity primarily responsible for making the resource
Laufer, Jacqueline (Éditeur scientifique)
Marry, Catherine (Éditeur scientifique)
Groupement de recherche "CADRES" (GDR n°2334)
Groupement de recherche "MAGE" - GDR n°1176
Description
An account of the resource
Cahier n°5 : Actes de la cinquième journée d'étude du GDR Cadres organisée en partenariat avec le MAGE, à l'Iresco, Paris, le 20 juin 2003.
Format
The file format, physical medium, or dimensions of the resource
170 p.
Identifier
An unambiguous reference to the resource within a given context
11280/8f1b9011
Language
A language of the resource
Fre
Spatial Coverage
Spatial characteristics of the resource.
Algérie
Brésil
France
États-Unis
Subject
The topic of the resource
Cadres appartenant à des minorités
Femmes cadres
Carrière
Gestion des ressources humaines
Ingénieurs
Rôle selon le sexe au travail
Sociologie du travail
Diplômés de l'enseignement supérieur
Chômage des cadres
Table Of Contents
A list of subunits of the resource.
<h3>Matinée</h3>
<h4>Les cadres au masculin féminin identités, carrières et pratiques de gestion – p. 7</h4>
Introduction à la journée d’études – p. 9 <br />Trois niveaux d’analyse pour l’interprétation de l’avancement hiérarchique des femmes cadres, Sophia Belghiti – p. 11 <br />Le chômage des cadres : un révélateur des tensions entre carrière et vie privée ? Sophie Pochic - p. 27 <br />Réflexions sur le rapport entre virilité et management Le point de vue des cadres homosexuel-le-s, Christophe Falcoz – p. 43 <br />Gestion des ressources humaines et diversité, Anne-Françoise Bender, Frédérique Pigeyre - p. 59<br /> Discussion introduite par Jacqueline Laufer – p. 77
<h3>Après-midi</h3>
<h4>Ingénieur-e-s d’ici et d’ailleurs – p. 93</h4>
L’entrée des garçons à l’ex-École Polytechnique Féminine, Biljana Stevanovic – p. 95 <br />Analysis of Efforts in U.S. Institutions of Higher Education to Encourage Women in Science and Engineering, Miriam R. Levin – p. 103 <br />La place des femmes ingénieurs sur le marché du travail au Brésil, Maria Rosa Lombardi – p. 113 <br />Les ingénieur(e)s dans l’industrie algérienne du gaz : un portrait, Oumelkhir Touati – p. 129 <br />Discussion introduite par Catherine Marry – p. 139 <br />Entretien avec Geneviève de Peslouan, Charles Gadéa et Catherine Marry, à l’Iresco – p. 153
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
2000-2010
Title
A name given to the resource
Les cadres et ingénieurs au regard du genre. Actes de la journée du 20 juin 2003
Cahier du GDR Cadre n°5
Type
The nature or genre of the resource
Colloques et conférences
Source
A related resource from which the described resource is derived
Site original du GDR Cadres
Cadres diplômé.es
Cadres et genre
Carrière
Dirigeant.es
Entretiens
Ingénieur.es
Pratiques de gestion
Statut
-
https://gdr-cadres.nakalona.fr/files/original/5fb79c7371b7c8f3e90fb5a1a58366d4.pdf
53a3e0f4a378c4a4e1f89038910497f4
Dublin Core
The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.
Abstract
A summary of the resource.
"La population des cadres autodidactes ou issus de la promotion reste encore pour l’instant largement méconnue en sociologie, en sciences de gestion ou en histoire. Les enquêtes sont très souvent centrées sur les diplômés des écoles d’ingénieurs ou de commerce, alors que les cadres peu ou pas diplômés (notion fluctuante suivant les périodes) ont toujours constitué une part très importante, quoi que discrète, de la catégorie. A côté de la filière d’accès au statut cadre à partir des diplômes de formation initiale a toujours existé une filière de formation sur le tas : cadres maisons, techniciens promus, Ingénieurs Diplômés Par l’État...
À la suite de son renouvellement, le GDR Cadres a lancé un projet de travail collectif sur cet objet, la première journée de lancement visant d’une part à faire un état des lieux sur la question et d’autre part à coordonner les propositions de recherche au sein de son réseau.
Cette entrée permet de réinterroger les notions de promotion (et de déclassement), de carrières (et de fins de carrière) en entreprise, très fortement marquées en France par la « tyrannie du diplôme initial ». Alors que le niveau moyen de diplôme de la population active augmente et que le thème de la « gestion des âges » monte dans l’espace public, quelle place les entreprises réservent-elles aux promus issus des catégories subalternes, aux savoirs issus de l’expérience ? Ces promus sont-ils correctement représentés dans les syndicats et les associations professionnelles de cadres ? Cette question de l’autodidaxie peut être croisée avec la question du genre, car les filières de promotion féminine (administrative ou d’expertise) et masculine (technicienne ou d’encadrement) semblent se différencier, reléguant les femmes cadres promues dans les rangs subalternes de la catégorie.
Les notions de « société du savoir », de « formation tout au long de la vie », de « knowledge management » et de « validation des acquis de l’expérience », qui gouvernent désormais les politiques de formation française et européenne, donnent d’autre part une nouvelle actualité à la problématique classique du rapport des autodidactes au savoir. Quelle reconnaissance en interne pour les titres acquis à l’initiative des individus, et à l’inverse quelle reconnaissance externe des formations non diplômantes ? Comment se recomposent les relations entre les entreprises et le marché de la formation des adultes ? On voit là comment ce thème de l’autodidaxie comme méthode d’apprentissage permet d’aborder en creux l’évolution des politiques de gestion du personnel des entreprises, mais également le vécu des salariés concernés." (Charles Gadéa, André Grelon et Sophie Pochic)
Creator
An entity primarily responsible for making the resource
Gadéa, Charles (Éditeur scientifique)
Grelon, André (Éditeur scientifique)
Pochic, Sophie (Éditeur scientifique)
Date
A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource
27/06/2005
Description
An account of the resource
Neuvième journée d'étude du GDR Cadres organisée par le Laboratoire d'Analyse Sociologique et de Méthodes Appliquées en Sciences sociales (Lasmas-CNRS), à Paris, le 27juin 2005.
Identifier
An unambiguous reference to the resource within a given context
11280/85c9c3ec
Source
A related resource from which the described resource is derived
NAKALONA
Subject
The topic of the resource
Autodidactes
Cadres (personnel)
Ingénieurs
Promotion sociale
Carrière
Type
The nature or genre of the resource
Colloques et conférences
Title
A name given to the resource
Savoirs et carrières : que nous apprennent les cadres autodidactes et promus ? Neuvième journée d'étude du GDR Cadres
Table Of Contents
A list of subunits of the resource.
Introduction, Charles Gadéa, André Grelon et Sophie Pochic
La promotion interne, un objet de recherche conjugué au passé ?
Accès au statut cadre en cours de vie professionnelles : politiques d'entreprises et pratiques individuelles, Sylvie Montchatre
Du bernard-l'ermite au passe-murailles : receveurs et receveuses des Postes (1945-1973), Odile Join-Lambert
Accès au statut cadre et perspectives de carrière dans une grande entreprise technique, Olivier Cousin
Les cadres de promotion : que nous apprennent les grandes enquêtes ? Charles Gadéa et Sophie Pochic
Où sont, qui sont les "cadres de promotion" ? Un repérage et quelques commentaires, à partir de l’enquête emploi 2002, Paul Bouffartigue
Les espaces de la promotion, approche par professions et par secteurs
Les femmes ingénieures diplômées du CNAM : une catégorie oubliée, Sophie Divay et Laurent Pieuchot
La promotion au statut cadre des commerciaux, Adeline Gilson
Du travailleur social au directeur : la logique promotionnelle du secteur social, Hélène Cheronnet
Quelques pistes de recherche à propos des cadres et dirigeants du "tiers secteur", Gilles Lazuech
La qualification des cadres. À la recherche de l'effet sectoriel, à partir d'une comparaison des secteurs du sport et de la culture, Nathalie Leroux
Cadres associatifs salariés = cadres autodidactes ? Nicolas Sadoul
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
2000-2010
Spatial Coverage
Spatial characteristics of the resource.
France
Language
A language of the resource
Fre
Dublin Core
The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.
Date Created
Date of creation of the resource.
27/06/2005
Creator
An entity primarily responsible for making the resource
Gadea, Charles
Grelon, André
Pochic, Sophie
Format
The file format, physical medium, or dimensions of the resource
4 p.
Identifier
An unambiguous reference to the resource within a given context
11280/27ff19d0
Spatial Coverage
Spatial characteristics of the resource.
France
Subject
The topic of the resource
Cadres (personnel)
Promotion sociale
Autodidactes
Sociologie du travail
Temporal Coverage
Temporal characteristics of the resource.
2000-2010
Title
A name given to the resource
Savoirs et carrières : que nous apprennent les cadres autodidactes et promus ? Introduction de la neuvième journée d’étude du GDR Cadres
Type
The nature or genre of the resource
Colloques et conférences
Source
A related resource from which the described resource is derived
Site original du GDR Cadres
Cadres promu.es