CONTRIBUTION TRANSVERSALES AUX JOURNÉES
Introduction générale aux journées : “Les cadres : un groupe social en voie d’éclatement ?”, Paul Bouffartigue - p 17
La crise d’un salariat de confiance, Paul Bouffartigue – p. 21
Les sciences sociales et les “ cadres ” : regard rétrospectif, Marc Maurice – p. 31
Les relations cadres-entreprises sur la voie d’un divorce, Gérard Regnault – p. 39
Retour sur “ l’invention ” des cadres, André Grelon – p. 47
THÈME 1. TRANSFORMATIONS DES RÔLES PROFESSIONNELS ET DES ACTIVITÉS DE TRAVAIL DES CADRES
Introduction, Claude Paraponaris – p. 51
La réduction du temps de travail des cadres : vers une autonomie contrôlée, Anne Dietrich – p.55
- ARTT et érosion du statut cadre
- Un processus de normalisation juridique de la catégorie cadre
- Un nivellement des différences entre cadres et non cadres
- Vers une nouvelle catégorisation des cadres
- ARTT et rationalisation du travail des cadres
- Un renforcement du contrôle des cadres
- Une rationalisation du travail des cadres
- L’émergence de segments professionnels homogènes
- ARTT et évolution des fonctions cadres
- Un renforcement du rôle managérial de l’encadrement
- Formalisation de l’action organisée et capitalisation du savoir
- Conclusion
Entre conquête et piège : la réduction du temps de travail des cadres Dans les entreprises pionnières, Jacques Bouteiller et Paul Bouffartigue.- p. 65
- Les raisons d'une crise de confiance
- Un gout d'inachevé
- Une exception riche de sens
Les cadres, acteurs et objets du changement. Le cas d’une grande entreprise de restauration collective, Christele Dondeyne.- p.75
- Introduction
- Les cadres intermédiaires déstabilisés par le changement organisationnel dans l’entreprise ?
- L’encadrement intermédiaire : l’articulation problématique des politiques du siège avec l’univers des employés
- L’effet des nouvelles politiques sur les modes d’engagement dans l’entreprise
- Les ambivalences de la rationalisation : une professionnalisation qui fait le deuil du métier
- Le collectif de travail, un atout ou une contrainte ?
- L’incertitude au cœur de la relation d’emploi ?
- Conclusion
Quels nouveaux rôles pour l’encadrement de la ville ? Céline Desmarais – p.89
- Les approches des rôles de l’encadrement public : du modèle bureaucratique au modèle managérial
- L’approche par la littérature des rôles de l’encadrement des villes
- L’approche prescriptive opposition dos à dos deux modèles d’encadrements
- Des approches descriptives contradictoires
- Analyse exploratoire : la construction des rôles de l’encadrement dans deux contextes très différents
- Une enquête exploratoire dans deux villes françaises
- Une grille d’analyse des rôles de l’encadrement
- Les évolutions des rôles de l’encadrement dans les villes
- Un modèle d’encadrement traditionnel qui est amendé dans les deux villes de l’enquête
- Un modèle instaurant l’auto pilotage des services
- Les rôles traditionnels de l’encadrement
- Des évolutions du modèle traditionnel
- L’émergence d’un modèle stratégique d’encadrement à Bétaville
- L’apparition de nouveaux rôles de l’encadrement.
- La prégnance du grade dans la conception et la construction des rôles de l’encadrement
- Conclusion
La mesure du temps de travail des cadres : cas d’exception ou miroir grossissant des métamorphoses du salariat ? Jean Lojkine et Jean-Luc Maletras – p.103
- Problèmes spécifiques des cadres ou problèmes touchant une partie du salariat ?
- Mesures du temps de travail, mesures de l’efficacité du travail et mesures de la compétitivité
- Temps de travail, organisation du travail et relations de confiance
Penser la productivité du travail immatériel et qualifie ? Xavier Baron – p.115
- Pousser les cadres vers un productivisme taylorien ?
- Quelques pistes organisationnelles en débat
- Une première réponse structurelle mais souvent chronophage : la gestion par projet
- 2. Revoir les réflexes d’économies sur les fonctions supports
- 3. Constituer des binômes de responsables à parité ou junior/senior
- 4. Procéder au décompte de la durée du travail
- Quatre convictions sur les conditions d’un meilleur rendement du travail des experts et cadres producteurs
- Passer du décompte des absences à une mesure des contributions, au-delà des présences
- Parier sur le développement de "collectifs de travailleurs intellectuels"
- Les conditions de la sélectivité des investissements comme de la valorisation des productions intellectuelles
- Vers une ergonomie cognitive des espaces, conditions de travail et équipements des travailleurs immatériels
- Conclusion
Les cadres commerciaux face à la réduction du temps de travail dans le secteur bancaire, Élisabeth Brun – p.129
- L’évolution des politiques de gestion de la population cadre dans la banque
- Les caractéristiques des cadres de la banque
- La difficile coexistence entre cadres autodidactes et jeunes diplômés
- Le nouvel impératif de mobilité
- La modification du rapport au client et son incidence sur le temps de travail
- La place centrale de la fonction commerciale
- Le "client roi" et le "banquier valet" ?
- Quelle réduction du temps de travail pour les cadres de la banque ?
- L’élasticité du temps de travail des cadres
- Les cadres et le recours au temps partiel
- Les cadres et la réduction collective du temps de travail
- Conclusion
THÈME 2. INSERTION PROFESSIONNELLE, CARRIERES ET CHOMAGE DES CADRES
Introduction, Paul Bouffartigue – p.143
La carrière des cadres à l’épreuve des dispositifs de gestion. Des mécanismes de segmentation contraignants, Françoise Dany – p.149
- Une approche post-moderne de la carrière résolument optimiste
- Des carrières tributaires de pratiques de gestion et de logiques de segmentation qui s’imposent aux cadres
- 1. L’idée de promesse autour de la carrière
- 2. La promesse de carrière objective
- 3. La promesse d ‘employabilité
- 4. La promesse de carrière subjective
- 5. La promesse en matière d’employabilité
- Conclusion
- Annexe 1
- Annexe 2
Maoïstes et banquiers, Marnix Dressen – p.161
- La répulsion des maoïstes pour les cadres et pour la bourgeoisie
- La banque, royaume de la mobilité sociale ascendante
- Conclusion
Du diplôme universitaire aux emplois de cadres, Jean-luc Primon et A. Frickey – p. 173
- L’insertion des diplômes du supérieur dans les années 90
- Le classement statistique des situations d’emploi
- Les emplois de cadres à bac+5
- L’insertion des diplômés d’un bac+5
- Fonction d’emploi, famille professionnelle et activité économique de l’établissement
- Les conditions d’exercices et le contenu de l’activité
La recherche d’emploi des cadres / un surinvestissement sans illusions ? Sophie Pochic – p.185
- La logique de l’honneur face à la logique compétences
- Le bilan de compétences ou comment retrouver confiance en soi
- Logique de l’honneur ou logique de l’ingénieur ?
- La reconversion ou le difficile transfert des compétences
- L’indépendance ou comment retrouver l’illusion de la stabilité
- Les modes de la recherche d’emploi : le réseau avant tout ? – p.190
- 1. Les annonces : le recrutement à distance favorise la discrimination
- 2. Les gens du privé jugent le système public d’emploi
- 3. Il y a réseau et réseau : la redécouverte des liens faibles
- Conclusion : La fin de l’illusion de l’homogénéité de la catégorie
- Annexes
De la distinction non cadre/cadre à la segmentation entre cadre a potentiel et cadre-dirigeant, Christophe Falcoz – p.197
- Deux manifestations de l’éclatement du statut de cadre en France
- La crise des organisations catégorielles
- Massification et dévaluation du titre
- Le chômage des cadres
- Brouillage des systèmes de représentation
- Désillusion et déclassement : l’exemple des conflits individuels du travail
- La segmentation par le potentiel des populations de cadres
- L’affectation inégale des dispositifs de GRH comme indicateur de l’intensité de segmentation
- Portrait des cadres à potentiel au sein des grandes entreprises en France
- Des cadres a potentiel : managers labélisés et futurs cadres-dirigeant
- La gestion d’un effectif-noyau défini par un label réversible :
- Détection / attribution du label “à potentiel”, réversible du “label”et secret
- Segmentation du marché interne du travail des cadres
- La gestion des remplacements et des successions aux postes-clés :
- L’objectif de détection / préparation des futurs dirigeants
- Le "passage cadre-dirigeant" et la promotion interne
- Conclusion
Les deux visages du docteur, Vincent Mangematin – p.209
- La carrière des docteurs et le fonctionnement de la communauté académique
- Garantie de l’emploi, marché interne et carrière
- L’insertion des docteurs : un contrat implicite ?
- La rupture du contrat implicite
- Portées et limites de l’analyse
- Conclusion de la première partie
- La diffusion des connaissances
- La circulation de la connaissance interindividuelle
- La circulation des connaissances inter-organisationnelles
- La circulation des connaissances entre générations
- Conclusion
THÈME 3. LA FÉMINISATION DES CADRES
Introduction, Anne-Marie Daune-Richard – p.223
La catégorie des cadres à l’épreuve de la féminisation, J. Laufer et A. Fouquet – p. 229
- Une féminisation différenciée du groupe des cadres
- Les femmes sont rares aux postes de direction
- Une ouverture différenciée des différents secteurs d’activité aux femmes dirigeantes
- Transformations des professions et féminisation
- Un modèle de carrière "au masculin" à l’épreuve de la féminisation
- La féminisation des cadres et des ingénieurs : entre différences et inégalités
- La construction des inégalités
- Une relativisation de l’effet diplôme
- Carrière et division sexuelle du travail familial
- Les politiques de gestion de carrière entre production de la différence, production de l’égalité et organisation de la rareté
- Comment se construit le plafond de verre : l’accès aux sphères dirigeantes
- Le coaching et le mentorat
- La mobilité professionnelle et géographique
- Conclusion
Les mystères de l’escalier inverse : éléments pour une interprétation wébérienne, Charles Gadéa – p.249
- Une surprenante réussite professionnelle des pères
- Les pistes d’interprétation
- Les cadres et la rationalisation de la vie
- Conclusion : Les cadres comme figure emblématique de la rationalisation de la vie ?
- Annexes
La féminisation de la profession d’ingénieur : une comparaison France/Allemagne, Catherine Marry – p.265
- Des avancées plus précoces et plus importantes des françaises dans les études supérieures, en particulier dans celles d’ingénieur
- Des françaises plus diplômées
- Les françaises sont plus nombreuses dans les professions supérieures
- Un “ coût de la transgression ” plus élevé en Allemagne
- Quelques pistes d’interprétations
- Le niveau sociétal
- Le niveau des professions : modalités de recrutement et d’exercice
- Trajectoires individuelles
- Conclusion
Les couples à double carrière : les apports d’une analyse en termes de règles d’échange, Hélène Challiol et Alain Roger – p.277
- Introduction
- Les couples à double carrière
- Quatre phases dans l’analyse des couples à double carrière
- La définition des couples à double carrière
- Sources de conflit et de satisfaction dans les couples à double carrière
- Les sources de conflit dans les couples à double carrière
- Les conflits liés aux rôles assignés à chaque sexe
- Les conflits entre les rôles professionnels et familiaux
- Les sources de satisfaction dans les couples à double carrière
- Le soutien entre les conjoints
- Égalité ou équité dans les couples à double carrière
- Les interactions dans les couples à double carrière
- Les approches en termes de ressources comparées
- Les approches en termes d’échange social
- Les théories de l’échange social appliquées à la dyade conjugale
- Les approches dynamiques de l’échange social
- La répartition des rôles dans les couples à double carrière : une analyse en termes de règles d’échange
- La répartition des rôles dans les couples à double carrière
- Proposition d’une typologie
- Conclusion
La féminisation des cadres : la construction des itinéraires professionnels vers le pouvoir, Frédérique Pigeyre – p.291
- Introduction
- Les principaux apports de la littérature
- La carrière : un compromis entre une volonté individuelle et des circonstances organisationnelles favorables
- Les spécificités des carrières des femmes
- Une approche empirique : des itinéraires de femmes
- Des itinéraires construits en fonction de médiations variées
- Le jeu ambigu des organisations : entre piège et opportunité
- Quelles perspectives d'évolution ?
- Conclusion
THÈME 4. FORMES DE CONSCIENCE SOCIALE ET ÉVOLUTION DU SYNDICALISME CADRE ?
Introduction, Robert Tchobanian – p.303
La redéfinition de la relation d'emploi du cadre : une analyse à partir du contentieux prud'homal, Yves Livian – p.309
- L’activité prud’homale concernant l’encadrement quelques éléments
- Le contentieux du licenciement : efficacité et loyauté
- Un cadre “performant” jugé sur ses résultats… et ses comportements
- Les nouveaux contours de la faute
- Pistes de réflexion
Évolution des cadres et action collective, Marie-Odile Paulet – p.319
- Oui le monde des cadres a changé
- Un nouveau regard
- Quelle action collective, quel syndicalisme ?
"Des classes moyennes" aux "nouvelles classes" : la pluralité des "principes d'action", Guy Groux – p.329
- Des "classes moyennes" à l’ingénieur : une lutte d’hégémonie
- Un passé prégnant
- Du triomphe au déclin de l’ingénieur
- Enjeux culturels et conflits dans l’État
- Les enjeux culturels
- L’État un champ de luttes
Les cadres dans les luttes sociales récentes : quelques réflexions, Michel Doneddu – p.339
- Des actions de soutien aux luttes spécifiques de cadres
- Mobilisations pour la réduction du temps de travail
- … et pour des alternatives aux restructurations financières
- L’extension du taylorisme au travail intellectuel
- Des tensions dans le travail qui interpellent les cadres
- Des attentes à participer aux décisions pour donner un sens au travail
- Le statut des cadres : quels enjeux
- Et les cadres demain
Le syndicalisme cadre à la SNCF entre continuité et rupture identitaire, Christophe Cauchon – p.349
Introduction et éléments de problématique
- Cadres et cheminots
- Structures et dynamique de l’espace “ cadre ”
- L’accès à la catégorie par la promotion...
- Les rapports aux métiers et à l’entreprise
- La modernisation de la SNCF : Une tension traverse l’ensemble du corps social cheminot
- Formes traditionnelles du syndicalisme cadre cheminot entre continuité et rupture
- 1992-1996 : d’une conversion identitaire difficile a une solidarisation temporaire
- Un espace professionnel segmenté dans une entreprise en mutation
- Les “ techniciens ” et les “ cadres de proximité ”
- Les “ managers ” et les “ cadres en devenir ”
- L’incertitude croissante génère une radicalisation de l’encadrement
- Rapports de force et évolutions stratégiques des OS de cadres
- Avancées des organisations syndicales “généralistes ”
- L’impact sur le syndicat majoritaire
- Vers le développement de l’unité d’action syndicale
- Les actions des syndicats en direction du personnel d’encadrement
- Union syndicale et solidarisation des cadres au mouvement de grève
- Conclusion
L'univers des cadres et l'action syndicale : pratiques et représentations, Éric Peres – p.365
- État des lieux
- Des cadres plus nombreux …
- mais plus inquiets
- Des conditions de travail qui se détériorent
- Les cadres et l’action syndicale
- Les préoccupations
- La mise en œuvre de structures spécifiques de représentation des cadres
- Cadres et syndicat : une question ouverte
- Conclusion
ANNEXES
Annexe I - Liste des participants – p.377
Annexe II – Questionnaire – p.385
Annexe III - Synthèse des questionnaires d’évaluation de fin de session – p.391
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